企业管理学

1一、单选题1.(3分)当需求的价格弹性的绝对值大于1时，称为（），这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。A.需求缺乏弹性B.需求富有弹性C.需求有单位弹性D.供给富有弹性得分：0知识点：企业管理学,企业管理学作业题收起解析答案B解析2.(3分)产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（）。A.产品质量B.售后服务C.顾客特定的需求D.品牌得分：0知识点：企业管理学作业题,企业管理学收起解析答案C解析3.(3分)管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的()。A.人与人的关系B.人与财的关系C.人与信息的关系D.人与物的关系得分：0知识点：企业管理学,企业管理学作业题收起解析答案A解析4.(3分)在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）。A.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准2B.在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标C.在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设D.模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式”得分：0知识点：企业管理学,企业管理学作业题收起解析答案A解析5.(3分)科学管理阶段，是以美国人（）为首的专家们在实践的基础上总结提出了许多关于管理原则及管理方法的理论，特别是企业和人事、组织方面的理论，从而为现代企业管理理论奠定了基础。因此被美国管理界称为“科学管理之父”。A.法约尔B.亚当.斯密C.霍桑D.泰罗得分：0知识点：企业管理学作业题,企业管理学收起解析答案D解析6.(3分)最早的金属货币制度是（）A.银本位币B.金银复本位币C.金本位币D.不兑现的信用货币制度得分：0知识点：企业管理学,企业管理学作业题收起解析答案A解析7.(3分)某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。3为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略（）。A.进攻性策略B.密集或渗透策略C.双高策略D.选择性渗透战略得分：0知识点：企业管理学,企业管理学作业题收起解析答案A解析8.(3分)有关PDCA循环的说法错误的有（）。A.P阶段是在分析研究的基础上，确定质量管理目标，拟定相应的措施，制定活动计划的阶段B.D阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段C.C阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段D.A阶段是总结经验和教训，巩固成绩，处理未解决问题，以保证持续改进的阶段得分：0知识点：企业管理学,企业管理学作业题收起解析答案C解析9.(3分)某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。4为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。组织机构调整后，企业组织机构的形态是（）。A.矩阵管理制B.事业部制C.直线－职能制D.多维立体制得分：0知识点：企业管理学作业题,企业管理学收起解析答案B解析10.(3分)下列不属于价值规律的从属经济规律的是（）。A.价值决定规律B.平均利润规律C.利润最大化规律D.竞争规律得分：0知识点：企业管理学,企业管理学作业题收起解析答案D解析11.(3分)根据决策的（）不同，决策可以分为常规决策和非常规决策。A.重复性B.重要程度C.方法D.确定程度得分：0知识点：企业管理学,企业管理学作业题收起解析答案A解析12.(3分)现代企业制度的核心是（）。5A.组织制度B.法人制度CC.法人财产权D.管理制度得分：0知识点：企业管理学,企业管理学作业题收起解析答案C解析13.(3分)企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）。A.需求导向定价法B.竞争导向定价法C.渗透定价法D.成本导向定价法得分：0知识点：企业管理学作业题,企业管理学收起解析答案B解析14.(3分)在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是()。A.事业部制B.矩阵制C.多维立体制D.直线职能制得分：0知识点：企业管理学作业题,企业管理学收起解析答案A解析15.(3分)某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。6为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。公司的组织机构调整之前,可能遇到的主要问题是:A.决策混乱B.没有形成有利于企业发展的企业文化C.职能部门运营效率低D.企业核心竞争能力没有形成得分：0知识点：企业管理学,企业管理学作业题收起解析答案C解析16.(3分)（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。A.风险性决策B.经验决策C.确定性决策D.主观性决策得分：0知识点：企业管理学,企业管理学作业题收起解析答案B解析17.(3分)下面不属于不确定型决策常用的方法的是（）。A.小中取大法B.大中取大法C.最小后悔值法D.量本利分析法得分：0知识点：企业管理学,企业管理学作业题收起解析答案D解析18.7(3分)（）是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。A.职能制B.直线制C.事业部制D.直线职能制得分：0知识点：企业管理学,企业管理学作业题收起解析答案B解析19.(3分)分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是（）。A.散布图法B.控制图法C.直方图法D.因果分析法得分：0知识点：企业管理学作业题,企业管理学收起解析答案B解析20.(3分)时间定额和产量定额的数量关系是()A.成正比B.互为倒数C.互不相关D.曲线相关得分：0知识点：企业管理学作业题,企业管理学收起解析答案B解析二、判断题1.(4分)所谓资源是指的企业内部可以衡量价值、记录在册的各种形式的资源。得分：0知识点：企业管理学,企业管理学作业题收起解析答案错解析82.(4分)分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和对决策的控制程度。得分：0知识点：企业管理学作业题,企业管理学收起解析答案对解析3.(4分)在一般情况下，政治因素是影响顾客需求的主要因素。（）得分：0知识点：企业管理学,企业管理学作业题收起解析答案错解析4.(4分)领导职能就是运用影响力去激励员工以便促进组织目标的实现得分：0知识点：企业管理学作业题,企业管理学收起解析答案对解析5.(4分)金牛类业务和明星类业务是两种对企业相当有利的业务类型得分：0知识点：企业管理学作业题,企业管理学收起解析答案对解析6.(4分)成长战略可以划分为内部成长和外部成长两种方式。9得分：0知识点：企业管理学,企业管理学作业题收起解析答案对解析7.(4分)企业家能力是指的管理者承担的决策角色。得分：0知识点：企业管理学,企业管理学作业题收起解析答案对解析8.(4分)工业总产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品价值，一般按不变价格计算。（）得分：0知识点：企业管理学作业题,企业管理学收起解析答案错解析9.(4分)企业管理现代化表现在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理人员现代化。得分：0知识点：企业管理学作业题,企业管理学收起解析答案对解析10.(4分)预算控制就是单纯通过对每个部门的支出状况进行记录决定对于相应部门的奖罚。得分：0知识点：企业管理学,企业管理学作业题收起解析答案错10解析一、单选题1.(3分)产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（）。A.产品质量B.售后服务C.顾客特定的需求D.品牌得分：0知识点：企业管理学,企业管理学作业题收起解析答案C解析2.(3分)关于战略联盟，下列提法不正确的是()。A.分散风险并获得规模经济优势B.联盟往往破裂C.联盟不会导致组织的膨胀D.加盟的企业降低了进入市场的壁垒得分：0知识点：企业管理学作业题,企业管理学收起解析答案B解析3.(3分)总体战略按照企业经营态势可以分为发展战略、稳定战略和（）。A.保守战略B.紧缩战略C.可靠战略D.风险战略得分：0知识点：企业管理学,企业管理学作业题收起解析答案B解析4.(3分)影响供给变动的因素有（）。A.政府的政策B.居民的收入水平11C.居民的消费偏好D.居民的储蓄偏好得分：0知识点：企业管理学,企业管理学作业题收起解析答案A解析5.(3分)市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。A.商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易B.各种经营活动产生的生产关系C.一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现D.生活资料、生产资料交换的总称得分：0知识点：企业管理学作业题,企业管理学收起解析答案C解析6.(3分)华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠