企业管理概述

第一章企业管理概述现代企业管理课件本章的主题是：♦企业的概念与特征♦企业管理的概念及特征♦现代企业类型与美国企业类型简介♦企业的目标与责任♦企业管理基本原理♦企业管理学的研究对象与方法企业管理概述中国培训师大联盟第一章企业管理概述现代企业管理课件第一节企业的概念与特征一、企业的概念二、现代企业的特征三、强化企业管理的意义第一章企业管理概述现代企业管理课件第一节企业的概念与特征一、企业的概念（一）企业的概念企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。有形资源无形资源信息反馈产品、服务等外部环境输入转换（生产服务过程）输出用户企业系统第一章企业管理概述现代企业管理课件第一节企业的概念与特征企业系统运行过程：第一章企业管理概述现代企业管理课件第一节企业的概念与特征（二）企业应具备的条件1.企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素。2.企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格。3.企业是一个经济组织。第一章企业管理概述现代企业管理课件第一节企业的概念与特征二、现代企业的特征1．现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。2．现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。4．现代企业的环境适应性。第一章企业管理概述现代企业管理课件第一节企业的概念与特征三、强化企业管理的意义（一）企业管理在企业管理系统中属于基本部分。（二）市场力量对比的变化对企业管理提出更高的要求。（三）企业领导角色的转化要求强化企业管理。第一章企业管理概述现代企业管理课件第二节企业管理的概念与性质一、管理的概念及二重性二、企业管理的概念与特征（一）管理的概念（二）管理的二重性（三）管理既是一门科学，又是一种艺术（四）学习和研究企业管理学的重要性（一）企业管理的概念（二）企业管理的基本特征第一章企业管理概述现代企业管理课件第二节企业管理的概念与性质一、管理的概念及二重性（一）管理的概念管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。管理是一种组织活动管理≠命令≠权利利用各种方法处理好各阶层的关系，是管理的关键。第一章企业管理概述现代企业管理课件第二节企业管理的概念与性质（二）管理的二重性1．管理的自然属性管理的自然属性体现在两个方面：一是管理是社会劳动过程的一般要求。管理是社会化生产得以顺利进行的必要条件，它与生产关系、社会制度没有直接联系。二是管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用，这也与生产关系、社会制度没有直接联系。第一章企业管理概述现代企业管理课件第二节企业管理的概念与性质2．管理的社会属性管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功能。管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。第一章企业管理概述现代企业管理课件第二节企业管理的概念与性质管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。（三）管理既是一门科学，又是一种艺术管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。第一章企业管理概述现代企业管理课件第二节企业管理的概念与性质（四）学习和研究企业管理学的重要性1．管理的重要性决定了学习、研究企业管理学的必要性。2．学习、研究企业管理学是培养管理人员的重要手段之一。3．学习、研究企业管理学是未来的需要。4．要结合实际，随机制宜地学习与运用。第一章企业管理概述现代企业管理课件第二节企业管理的概念与性质二、企业管理的概念与特征（一）企业管理的概念企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省”的目标，取得最大的投入产出效率。第一章企业管理概述现代企业管理课件第二节企业管理的概念与性质（二）企业管理的基本特征1．企业管理是一种文化现象和社会现象。2．企业管理的主体是管理者。3．管理的职能、任务与层次。管理的职能－－计划、组织、指挥、协调和控制；管理的任务－－设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标；管理的层次－－上层管理、中层管理、基层管理。4．管理的核心是处理好人际关系。第一章企业管理概述现代企业管理课件第三节现代企业类型一、现代企业类型（一）按照企业组织形式划分1．单一企业2．多元企业3．经济联合体4．企业集团（二）按照企业规模划分1．大型企业2．中型企业3．小型企业第一章企业管理概述现代企业管理课件第三节现代企业类型（三）按照企业所有制关系划分1．国有企业2．集体所有制企业3．个体私营企业4．中外合资经营企业5．中外合作经营企业6．外资企业（四）按照企业内部生产力各要素所占比重划分1．劳动密集型企业2．资金密集型企业3．技术密集型企业第一章企业管理概述现代企业管理课件第三节现代企业类型（五）按企业财产组织形式分类1．独资企业2．合伙企业3．公司企业4．股份合作制企业第一章企业管理概述现代企业管理课件第三节现代企业类型1．独资企业独资制或称单一业主制，是历史上最早出现的企业制度形式。是最传统、最简单的企业形式，一个产权所有者；企业财产=个人财产在法律上为自然人企业通常业主直接经营，对经营有绝对权威，业主享有全部经营所得，独立承担企业风险，对债务有完全清偿责任。优点：规模较小，经营方式比较灵活，决策迅速及时，制约因素较少，业主能够独享利润，企业保密性强。缺点：自然人对企业的影响大，企业没有独立的生命。独资企业至今仍普遍存在，而且在数量上占大多数。适用于零售商业、服务业、家庭农场、开业律师、个人诊所等。第一章企业管理概述现代企业管理课件第三节现代企业类型2．合伙企业出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立；企业财产=个人财产在法律上为自然人企业企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任。优点：扩大了资本来源和信用能力，提高了决策能力，增加了企业发展的可能性。缺点：多头领导、重大决策上的延误；合伙人有一人退出或加入都会引起企业的解散和重组，企业存续相对不稳定。企业规模仍存在局限合伙企业占全部企业的比重小。适合于资本规模较小，管理不复杂，经营者对经营影响较大，个人信誉因素相当重要的企业。第一章企业管理概述现代企业管理课件第三节现代企业类型3．公司企业公司是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利，承担民事责任的以营利为目的的经济组织。公司制是企业发展的高级形式。公司企业具有以下特征：1）公司是法人。2）公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。3）公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性。4）公司实行有限责任制度。我国目前公司的组织形式主要是：有限责任公司、股份有限公司。第一章企业管理概述现代企业管理课件第三节现代企业类型（1）股份有限公司股份有限公司具有以下特征：1、公司的最低资本总额为1000万元，全部资本分为等额股份2、股东人数不得低于5人，无最高限额3、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券交易所上市4、上市公司股本总额不得少于5000万元，开业时间3年以上，并在最近3年连续盈利。上市公司必须定期公开其财务状况和经营情况5、股东的流动性比较大6、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交易所进行。发起人持有的公司股份，自公司成立起3年内不得转让第一章企业管理概述现代企业管理课件第三节现代企业类型（2）有限责任公司有限责任公司具有以下特征：1、资产由多个出资者投入，股东人数必须在2人以上50人以下；2、每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任；3、公司的资本不分成等额股份，而是由各股东协调认购，公司不发行股票，以股权证书作为利益凭证；4、股权证书不可以上市交易，不得退股，但经股东内部同意可以依法转让，老股东有优先受让权；5、注册资本的最低限额为10万元。第一章企业管理概述现代企业管理课件第三节现代企业类型（3）公司制的优点：公司制企业是商品经济发展和现代化大生产的产物，是适合于现代企业经营的一种企业组织形式。1）资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业的财产组合机制实现资本联合，进行规模化生产；2）有限责任解除了投资者的后顾之忧，鼓励和刺激了投资的欲望和积极性；3）资本所有者在一定条件下可以将自己拥有的股权转让出去，较方便地转移所有权；4）企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。第一章企业管理概述现代企业管理课件第三节现代企业类型4、股份合作制企业股份合作制企业是指企业全部资本划分为等额股份，主要由员工股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担，依法设立的法人经济组织。股份合作制企业的法律特征是：1）入股自愿，允许退股；2）劳动联合与资本联合相结合；3）收益分配实行按劳分配与按股分红相结合。第一章企业管理概述现代企业管理课件第四节企业的目标与责任一、企业的目标二、企业责任第一章企业管理概述现代企业管理课件第四节企业的目标与责任一、企业的目标所谓企业的目标，是企业在一定时期内要达到的目的和要求。一般用概括的语言或数量指标加以表示。企业目标可以定性描述，也可以定量描述。定性描述－－阐明目标的性质与范围；定量描述－－阐明目标的数量标准。第一章企业管理概述现代企业管理课件第四节企业的目标与责任目标体系：企业目标往往是一个目标体系，可分为主要目标和次要目标，长期目标和短期目标，总体目标和局部目标。目标分类：对社会贡献目标、市场目标、利益与发展目标、成本目标、技术能力目标、人员培训目标等方面。目标具体表现：产品品种、产量、质量、固定资产规模、市场占有率、利润额、上缴税金和福利基金等。第一章企业管理概述现代企业管理课件第四节企业的目标与责任二、企业责任（一）企业责任的概念企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。企业作为一个商品生产者和经营者，它的义务就是为社会经济的发展提供各种所需要的商品和劳务。（二）企业责任的内容1．企业对员工的责任。2．企业对社区的责任。3．企业对生态环境的责任。4．企业对国家的责任。5．企业对消费者的责任。企业管理概述现代企业管理课件第五节企业管理基本原理一、系统原理二、分工原理三、弹性原理四、效益原理五、激励原理六、动态原理七、创新原理八、可持续发展原理第一章企业管理概述现代企业管理课件第五节企业管理基本原理一、系统原理(一）系统的概念与特征1、系统的概念系统是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的有机整体，系统本身又是它从属的一个更大系统的组成部分。从管理的角度看，系统有两个含义：一是指一个实体；二是指一种方法或手段。二者既有区别又有联系。第一章企业管理概述现代企业管理课件第五节企业管理基本原理2、系统的特征（1）目的性（2）整体性（3）层次性（4）独立性（5）开放性（6）交互性（7）相互依存性（8）控制性第一章企业管理概述现代企业管理课件第五节企业管理基本原理（二）企业管理系统的特点1．企业管理系统的目标具有统一性。2．企业管理系统的总体具有可分性。3．企业管理系统的建立具有层次性。4．企业