北京中科印刷有限公司人力资源管理实践研究

北京中科印刷有限公司人力资源管理实践研究作者：沈幸华学位授予单位：中国科学技术大学参考文献(21条)1.雷蒙德A诺伊人力资源管理:赢得竞争优势20012.赵秋成人力资源开发研究20013.BainBecker.BarryGerhartTheImpactofHumanResourceManagementonOrganizationalPerformance:ProgressandProspects1996(04)4.戴维沃尔里奇人力资源教程20005.姚裕群人力资源概论19926.Firstresourceintroducesfuture-focusedHRISforwindowsHRMagazine19957.TechnologyfreesHR'stimeforstrategyHRMagazine19978.HR2008:AForecastbasedonourexclusivestudyWorkforce19989.HowmuchisHRworthAcrosstheBoard199810.李佑颐.赵曙明.刘洪人力资源管理研究述评[期刊论文]-南京大学学报（哲学·人文科学·社会科学）2001(4)11.安鸿章现代企业人力资源管理199512.赵曙明国际企业:人力资源管理199913.安佳扎科尔价值大师--如何提高企业与个人业绩200214.曹静.彭福扬企业战略人力资源管理研究200315.戴维沃尔里奇人力资源教程200016.迈克尔普尔.马尔科姆.沃纳人力资源管理手册199917.郑文力我国人力资本价值实现的问题及对策1999(02)18.安佳扎科尔价值大师--如何提高企业与个人业绩19.王勇基于能力的人力资源管理理论研究——知识工作者有效工作能力的确定、评价与发展[学位论文]博士200320.冯明.刘幼晞企业绩效评估指标体系研究的回顾与思考1998(01)21.罗娜企业员工流动的分析与管理[期刊论文]-西南民族学院学报（哲学社会科学版）2002(6)相似文献(10条)1.学位论文王晓红校办企业改制中人力资源管理问题研究2007校办企业是我国特定历史时期的产物。它经历了起步、徘徊、发展、壮大的历史沿革。在承受国企普遍存在的压力的同时，校办企业还存在着投资主体单一，产权关系不清，经营体制不活，激励与约束机制不明等问题，在体制和机制上限制了企业的发展。随着经济体制改革的深入，校办企业改制工作势在必行，要求在尽可能短的时间内逐步建立起“产权清晰，权责明确，政(校)企分开，管理科学”的现代企业制度。我国长期实行的计划经济体制和校办企业历史积累原因，在校企人事管理方面造成了许多不适应市场经济和改制后运行环境的欠缺，而校办企业改制对人力资源管理提出了更高要求：建立与现代企业制度相适应的现代人力资源开发管理体系，形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减的新机制，使企业劳动人枣分配制度与劳动力市场有机衔接，加强科学管理，提升职工素质，充分调动经营管理者和劳动者的积极性、创造性，促进企业人力资源的合理、有效、优化配置，促进企业经济效益的提高和企业的全而发展。校办企业原有人力资源管理存在着不适应企业改制要求的主要问题，探索和施行新的对策措施，以便不断提高人力资源管理的水平和成效，已经成为校办企业在改制后能否生存和发展的关键性问题。因此，在校办企业改制中需要对人力资源管理进行全面的、深刻的变革，其中较重要的问题包括：理顺校企和职工的关系，通过依法规范校办企业与职工劳动关系和实行统一的薪酬制度来实现企业职工身份的统一，并且有针对性的解决事业编制人员的过渡问题；通过建立科学机制增加企业人力资本存量，构建合理人员结构，为制定科学的人力资源管理战略奠定基础；企业改制后，通过薪酬与股权和个性化激励相结合的激励机制，完善企业主要经营管理者的激励与监督；建立以岗位价值为中心的企业薪酬体系和层级绩效考核评价体系，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益；建立有效的人力资源管理体系，适应企业改制要求，确保企业经济效益和企业长远发展；改制后要全面引进市场机制、价值观念开展人力资源管理，顺利完成从传统人事管理向新型人力资源管理的转变。2.期刊论文孙梅企业改制中人力资源管理的问题-理财世界2009,(1)企业改制是我国市场经济发展过程中的现象之一,文章通过对企业改制中人力资源管理方面存在的问题进行阐述,提出了我国企业改制后人力资源管理方面的对策,即更新观念,提高对人力资源重要性的认知;重视企业改制后员工情绪的问题;重视员工的社会化培训以及完善企业经营者的选拔机制.3.学位论文骆强国有垄断企业改制后员工的激励研究—以贵阳燃气有限责任公司为案例2005人力资源管理的目的是激励员工全身心地投入到企业的各项工作中去，奉献自己的聪明才智，激励是人力资源管理的核心。　　刚从国有垄断企业改制建现的贵阳燃气有限责任公司，对外要大力拓展业务市场，对内要解决原来在国有企业中存在的分配上的平均主义，员工晋升、福利分配中存在的不合理等原因造成的员工效率低下、员工流失严重的问题，从企业发展与员工的需要出发，建立用工、薪酬、员工晋升等符合公司实际和现代人力资源管理特点的激励体系，达到调动全体员工的目的。　　本文利用现代人力资源管理的需要激励理论，对贵阳燃气有限责任公司改制前后的员工激励进行了对比分析，设计了一个基本方案作为研究内容，以期在贵阳燃气有限责任公司人力资源管理工作中有现实意义。4.学位论文王玉岩A企业改制后人力资源管理对策研究2006企业属国有大型建筑施工企业集团，目前正在进行改制。由于体制调整和机制变化，企业的人力资源开发与管理工作面临巨大的挑战。本文通过资料归纳法、人员访谈法、问卷调查法，对A企业人力资源管理工作进行了深入细致的研究，并提出了切实可行的人力资源管理对策措施，对于指导该企业的人力资源管理工作具有现实意义，对正在进行改制的其它国有企业具有借鉴意义。本文主体共分四部分。第一部分对人力资源的含义与特征、人力资源管理的含义与内容进行了理论综述，为本文的研究提供了理论上的支持。第二部分介绍了企业的历史沿革、企业现状、行业特点，分析了改制的必要性及重要意义。第三部分对员工改制过程中的心态意愿进行了分析，对企业目前人力资源管理工作中存在的问题进行了研究，得出了基本结论。第四部分针对改制过程中人员的心态意愿及人力资源管理中存在的问题，提出了改进的对策措施，为企业改制后的快速发展提供有力保证。这些对策措施主要包括建立现代的组织与管理形式、建立现代企业的用工制度、建立科学的绩效考核制度、建立合理的工资分配制度、建立健全的激励和约束机制、建立良好的企业文化、建立规范的培训体系。5.期刊论文兰金华企业改制后人力资源管理的问题与对策探讨-中国科技信息2007,(17)本文对我国企业改制后,如何创新激励机制,建立一套完备的内部分配制度进行了探讨,并提出了我国企业改制后加强人力资源管理的对策建议.6.学位论文李明传统国有道路运输企业改制进程中人力资源管理模式探索2009人力资源管理模式是企业发展人力资源管理的载体，模式选择的好坏影响到企业的发展。对于面临企业改制的国有道路运输企业来说，更是如此。企业之间的竞争不仅限于财力、物力的竞争，人才越来越成为企业赢得竞争的最为重要的资产。企业在激烈的市场竞争中，迫切地需要员工能不断地自觉提升与企业相关的人力资本，希望员工能最大限度地发挥人力资本价值，保证企业有足够的“能量”去竞争，企业希望能打造出一支有责任感、忠诚、解决问题能力强、有团队精神的卓越的员工队伍。然而众多岗位要求和岗位供需的不平衡是企业不得不面对的现实。面对人才供需的矛盾，企业如何吸引人才、留住人才、激励人才？如何不断提升企业在人才市场上的竞争力己成为企业管理者的共识。因此讨论人力资源管理模式这一话题对于企业改制和促进道路运输事业的发展都很有意义。本文从对人力资源管理理论的综述入手，以道路旅客运输为主业的YCQY公司为例，使用鱼刺分析法、SWOT分析法、7S分析法等工具系统地分析了传统的国有道路运输企业的人力资源管理，分析论证了传统国有道路运输企业改制和企业人力资源管理模式变革的必要性和重要性，并列举了多种国内道路运输企业改制后的人力资源管理模式，根据YcoY公司的实际情况提出了企业改制后人力资源管理可选择的模式，并从岗位分析与设置、评估体系、激励制度、培训机制等角度对所选模式的具体形式进行了逐一分析，论证了所选模式的可行性。7.学位论文王莹AD企业改制后人力资源管理对策研究2007AD企业属国有大型建筑施工企业集团，为了适应当前急剧变化的建筑市场和企业现状，目前正在进行改制。由于体制调整和机制变化，企业的人力资源开发与管理工作面临巨大的挑战。本文通过资料归纳法、人员访谈法、问卷调查法，对AD企业人力资源管理工作进行了深入细致的研究，并提出了切实可行的人力资源管理对策措施，对于指导该企业的人力资源管理工作具有现实意义，对正在进行改制的其它国有企业具有借鉴意义。本文主体共分四部分。第一部分对人力资源的含义与特征、人力资源管理的含义与内容进行了理论综述，为本文的研究提供了理论上的支持。第二部分介绍了企业的历史沿革、企业现状、行业特点，分析了改制的必要性及重要意义。第三部分对员工改制过程中的心态意愿进行了分析，对企业目前人力资源管理工作中存在的问题进行了研究，得出了基本结论。第四部分针对改制过程中人员的心态意愿及人力资源管理中存在的问题，提出了改进的对策措施，为企业改制后的快速发展提供有力保证。这些对策措施主要包括建立现代的组织与管理形式、建立现代企业的用工制度、建立科学的绩效考核制度、建立合理的工资分配制度、建立健全的激励和约束机制、建立良好的企业文化、建立规范的培训体系。8.期刊论文董文琪公用企业的改制与人力资源管理创新-经济与社会发展2005,3(9)随着社会经济的发展与竞争模式的转变,人力资源管理逐渐成为企业管理的核心,对企业的成功和持续发展起着极其关键的作用.公用企业改制的顺利进行也需要有效的人力资源管理作为保障.但是由于受特定历史发展模式及传统的人事管理体制的影响,公用企业在落实人力资源管理工作时却面临着一系列的挑战和问题.文章在对上述问题进行实际分析的基础上,提出了构建公用企业新型人力资源管理制度的具体措施.9.期刊论文高秀云浅谈林业中小企业改制后的中小企业人力资源管理-科技创新导报2010,(14)近年来,随着内蒙古大兴安岭林区剥离辅业改革,中小企业面临着巨大的发展机遇,同时,面临的竞争也迅速加剧.人才成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键.中小企业必须树立重视人才,以人为本的观念,特人才管理从观念转化为有效的行动,根据内外环境的实际情况,因地制宜地制定相应的人力资源开发和管理策略.10.期刊论文张学军论国有企业改制后人力资源管理-总裁2009,(6)国有企业改制后,尽管在企业产权结构适应现代企业制度的要求,但是改制后的国有企业往往面临着组织结构的调整和大量的人员变动,这对组织的人力资源管理工作提出了新的挑战.建立一套完善的内部组织系统和分配制度,对国有企业改制后的人力资源管理有着重要的作用.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1b00e0ee-7c35-4cd5-93cf-9dff0098b3af下载时间：2010年9月28日