【企业制度】生产技术管理制度

制度名生产技术管理制度电子文件编码GLZD139页码2-1第一条生产技术的改进厂长向生产部长提出改进生产技术的方案，部长对此进行研究并作出决定。第二条生产技术的引进当从公司外面引进技术的时候，生产部长要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作部门，说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。第三条技术转让向公司外部转让技术时，生产部长要研究检查转让的内容，与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。第四条生产技术的发表1.当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表的原稿交生产部长审阅，经其批准后方可对外公开。2.外面来人到工厂参观学习，须征得生产部长或厂长的同意。第五条生产技术研究会规章1.目的生产技术研究会的工作目的，在于对下列工作进行研究、协调：(1)提高、改进生产技术；(2)研究新产品的生产技术；(3)工程、质量、试验、管理上的各种问题；(4)生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。2.制订、修改和废止本规章的制订、修改和废止须经常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理决定。3.构成研究会的成员有生产部长、副部长、生产处长、厂长、有关部门的处长及处员。签发人责任人签名制度名生产技术管理制度电子文件编码GLZD139页码2-2研究所所长、研究室主任以及其他有关的技术人员根据需要出席会议。4.运行会议主席：凡定期的技术研究会议，由生产部长担任；临时的技术研究会，由提出议题的部门负责人担任；事务性检查，由生产处长担任负责人。5.开会时间凡定期的技术研究会议，每月一次；凡临时性的会议，随时召开。生产部长为会议的召集人。6.议题决定(1)每月开会10日前，厂长要把议题和问题以及目的，具体地记录下来，向生产部长报告。(2)生产部长要在开会前三天决定议题，通知各委员，并附有关资料。7.会议记录本研究会的会议记录由事务处理部门负责。签发人责任人签名