企业经营管理经典实用课件从6个方面解读卓越企业倍速

中国民营企业现状“今天非常残酷,明天更加残酷,后天很美好,但是绝大多数的企业都将死在明天晚上，看不到后天美好的太阳!”中国进入WTO以后国家发改委权威调查数据显示1企业经营环境越来越复杂；2竞争越来越残酷，对手越来越多且越来越强；3平均利润逐年递减１０％；4中小企业平均寿命2.9年；5中国民企每天约有２７４０家企业倒闭，每小时有１１４家企业破产！同样的市场环境下：1、为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？2、为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？3、企业如何做到既能快速成长又可以基业长青？4、到底什么才是卓越企业的成功秘诀？问题思考?刘老师本次研讨会使命:（达人达己达天下）一、从6个方面解析卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀。二、为企业制定一套涵盖高、中、基层全方位、系统的学习培训方案。三、为各位企业家搭建一个人际交往的平台。卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀一个中心发展速度制胜我只要跑得比你快就好了！卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀两个基本点学习创新（变革）现代企业的核心竞争力是什么？快速、持续、系统的学习力！你未来唯一的竞争优势，就是比你的竞争对手学的更多，学的更快，学的更好！——彼得·圣吉经验是负债，学习是资产！---李嘉诚你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！—杰克.韦尔奇学习力就是竞争力哈佛商学院戴维斯教授《企业推手》书中两个重要理念：当今企业间的竞争本质上是学习速度的竞争内部变革速度＜外部改变速度＝末日卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀三大核心关键战略规划使命愿景聚成的愿景：成为世界一流的管理咨询培训公司！成为世界一流的服务品牌！聚成的使命：帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗！卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀三大核心关键战略规划使命愿景资本运作资源整合团队建设执行落实决定企业成败的关键因素比32.56%33.77%33.67%............战略资本团队85.23%83.46%87.94%46.57%48.72%39.77%38.65%52.87%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%战略资本团队管理服务渠道价格品质决定企业成败的关键因素数据来源：美国麦肯锡公司在2007年度对56893家亚洲企业内部核心能力调研年度报告中的数据显示：排第一位的是团队权威数据新徽商的代表——史玉柱巨人集团健特生物网游巨人集团倒下负债２.２亿脑白金－东山再起健特生物－借壳成功上市产品高涨期包装品牌卖品牌进入网游行业巨人重新站起来结论:1.正确且有感召力的战略规划、使命愿景2.有效的资本运营、资源整合3.强劲有力的团队建设、执行落实团队战略资本卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀四道生死关（四个阶段）第一阶段创业阶段(个人魅力)第二阶段第三阶段正规化管理(科学管理)第四阶段精细化管理(团队智慧)老板要过的四道“生死”关22%62.3%集合阶段(模糊化运作)聚成－０３年６月１１日成立３个老板和３个员工聚成－２００３风靡整个深圳－２００４风靡整个广东－２００５占领整个南方－２００６在全国各大省会城市和经济特区建立分支－２００７通过有线网络覆盖中国边远城市－２００８冲出亚洲公司着手上市2010资本与知本的对接联想投资、和君咨询投资聚成聚成创造的个第一1.行业规模世界第一2.模式创新世界第一3.销售额亚洲第一4.讲师团规模世界第一5.全年开课场次世界第一6.培训企业人次世界第一联想投资是联想控股旗下独立的专业投资公司，于2001年4月成立，总部在北京。目前管理的基金规模逾7亿美元。和君咨询是中国本土大型综合性咨询公司，其管理咨询师和投资银行家队伍已经超过了200人，每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过100个，被公认为是中国咨询理念、思想及方法的领导者。资本团队战略团队驱动结论：在无法改变国家的政治背景、产业调整、宏观环境等客观因素的前下决定企业生死存亡的关键为：打造核心团队一流的老板，员工为他打拼！二流的老板，和员工一起打拼！三流的老板，每天自己打拼！四流的老板，没有机会打拼！五流的老板，员工找他死拼！更多不入流的，他们从不学习如何成为一流的老板……忙---茫---盲---亡！！！改革开放的风云人物、被称为“胆大包天”第一人的均瑶集团董事长王均瑶，因患肠癌医治无效，不幸于2004年11月7日晚在上海逝世年仅38岁。1991年，年仅25岁的王均瑶开辟了国内第一条私人承包的温州至长沙包机航线，被誉为“胆大包天”第一人；2002年以5.5亿元投资建设上海徐家汇“上海均瑶国际广场”。王均瑶创立的均瑶集团目前已有航空、乳业和置业投资三大板块，集团总资产35亿元。中国知名企业家王均瑶孙德棣网易代理首席执行官,曾被美国《商业周刊》评为“2003年亚洲之星”。于2005年9月18日去世,年仅38岁。我们还要损失多少人才？老板经营企业四种状况1.辛苦地把企业经营得很差2.辛苦地把企业经营得很好3.轻松地把企业经营得很差4.轻松地把企业经营得很好企业的竞争最终是学习力的竞争卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀唯一出路——创建学习型组织当今世界最前沿的管理理论之一一个宏观的认识层面的管理理论认识→观念→态度→行为→结果思想认识---观念态度---行为结果最大的差距---认识的差距最大的落后---观念的落后卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀五项修炼自我超越改善心智模式建立共同愿景团队学习系统思考学习力就是竞争力学习力三要素牛根生谈团队学习企业要发展—---学习、创新是基础掌握三大核心关键、越过四道生死关、实现基业长青五项修炼+六大系统系统决定企业的规模系统让企业更加安全系统让老板更加轻松完善的系统是卓越企业的保障卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀六大系统产品研发系统生产和品质管理系统财务和成本控制系统营销和服务系统无形资产管理系统人力资源开发系统人人人营销和服务系统营销引爆——全面营销倍速成长什么是全面营销有广阔和统一的视野，贯穿于事情的每个方面整合营销、关系营销、内部营销、社会营销全员全过程全方位人事地物时何为真正的领导人？？？卓越企业的共性百年企业的奥秘是什么？无形资产管理系统企业文化人治——法治——文治品牌卓越企业的共性百年企业的奥秘是什么？人力资源开发管理系统人力资源管理系统良性的运营是企业做大做强的关键，战略是由运营来保证的运营是否顺畅是由人力资源体系来保障的要放在战略的高度来重视人力资源企业中所有的问题都是人的问题，运营中出现的所有问题，就是人力资源体系出了问题人力资源体系是企业的命脉——任正非人力资源管理系统1.组织架构的健全和完善2.岗位和职责权限的设定3.薪金体系4.绩效考核5.招聘体系6.培训体系人力资源管理系统四绩效考核•公司执行不到位的三个原因：心态问题能力问题没有考核•绩效考核要根据部门职能，岗位职责，职务说明书把考核指标进行拆解，把考核细则定出来，考核的结果与薪资，任职，发展规划挂钩。•绩效考核就是奖罚•绩效考核可以降低人力资源成本(20%)人力资源管理系统五招聘体系招聘所需物品准备(宣传品,复试通知与要求,外表)招聘说明书的撰写(简介,组织架构图,部门职能图)招聘岗位的内容设计(薪金体系,发展规划,任职资格)招聘岗位的职务说明书(职责权限,工作流程)面试谈话技巧(形象,素养,品德,态度,能力,性格)人才甄别和测评(管理,营销,技术研发,行政后勤)人力资源管理系统6.培训体系所有人力资源体系的前提和基础入职员工心态培训公司使命与远景培训个人职业生涯规划培训公司规章制度培训岗位技术技能培训经营理念（文化）培训企业最大的成本和负债是?没有经过训练的员工没有训练的员工常是这样“反省”的学习力就是竞争力老板学习业务员—管理者—领导者—领袖《领袖之道》陈永亮总裁团队学习什么是团队？把合适的人放在合适的位置，让他干合适的事情，让他有长远的规划，有共同的目标，有超强的凝聚力和执行力，这样一群人才能叫团队。聚成董事长轻松管理聚成的成功来自团队、来自系统聚成管理理念---最佳企业文化理念军队学校家庭1人才招聘系统聚成成功基因高效执行团队六大系统2职前培训系统3绩效管控系统4团队沟通系统5会议管理系统6企业文化系统团队复制企业老总最为头痛的两件事公司没有人才有人才留不住如何：整合人才？留住人才？真正的人才会选择哪一种?智慧的老总会怎么做？人是活在？？中！！1：3000元/月工作简单企业不注重培训能力得不到提升2：2000元/月工作有挑战企业注重培训能力快速提升快速、持续、系统学习力才是真正的核心竞争力教育是最好的投资培训是最好的福利是管理的一部分－－柳传志定义全员、全年、分层、系统高层团队复制、总裁特训、营销战略、品牌定位、企业融资、超级商务谈判、企业变革、授权管理、、、中层执行力、团队凝聚力、营销管理、工厂管理之现场管理、财务催款策略、人力资源、沟通技巧、、、基层电话行销、销售实战、客户服务、商务礼仪、成功从优秀员工开始、、、其他魅力女性、性格分析、亲子教育、、、企业学习培训系统学费交给谁？美国麦肯锡对中国10000家民企跟踪5年的调查结果报告0200040006000800010000维持发展倒闭100010008000企业数系列1权威机构调查报告五年后我的企业在哪？？？刘杭熹老师使命：达人达己达天下目标帮助更多处于模糊化运作阶段的成长型企业完善系统+打造团队向正规化、科学化管理跨越朝着倍速成长和基业长青迈进相聚有缘成功有份