引水监理大纲

第一节工程概况一工程概况1工程名称工程名称：城山镇小城镇引水工程监理2建设单位建设单位：庄河市城山镇人民政府3监理服务的目的我公司一旦中标，在工程施工期间，我公司监理工程师将负责按合同进行施工监理，包括工程质量控制、进度控制和投资控制、安全管理，处理与施工合同有关的一切事项，为工程按时、高质量完成提供优质服务。4监理服务的期限与范围拟定工期为：2017年2月5日开工至2017年6月30日竣工，工期145日历天（具体开竣工时间以合同签订为准）。5施工质量目标国家施工质量验收合格标准。6工程内容建设地点：庄河市城山镇建设规模:（1）、新建水源井4眼，规格均为井内径8.0米，井深分别为2眼15米，1眼8米和1眼12米。新建18平方米管理房4座。（2）、新建蓄水池6座，其中容积300T蓄水池1座，容积45T蓄水池5座。（3）、新增提水管路9929米，供水管路总长65576米。（4）、检修阀井、排气阀和消火栓井调整为111座（详见施工图纸和工程量清单）。二工程特点、实施难点和监理工作重点1、工程特点施工涉及专业较多，工期紧，任务重，各方需做好协调。2、工程实施难点1）复核施工放线，按规划和设计复核标高和经、纬点2）确定地质和土质问题，确定挖掘、油锤、爆破区域、地点3）作好交通疏导工作，路经处设限速标志，非工程车禁行标志等4）作好计量工作。5）安全与文明施工是监理控制重点。料场堆放、作业场地控制不要影响交通，施工现场要噪音控制。临时用电、作业机具、施工人员等要严格按安全操作规程执行。3、监理工作重点3.1施工质量控制重点工程项目质量是国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同对工程的安全、使用、经济、美观等特殊的综合要求，监理在施工阶段的质量控制包括事前控制、事中控制、事后控制，核心是“预控”即事前控制，在施工前的准备阶段以及施工各工序之前，及早发现问题将质量通病苗头消灭于萌芽状态；事中控制强调旁站监理，视在现场跟踪检查，发现问题及时整改，不留任何隐患；事后控制是严把分项工程质量验收关，用数据说话统计分析，找出规律，剖析影响质量因素，采取相应的对策措施予以纠正。如果本工程由我们监理，我们把该工程管理成一个示范工地，达到优质工程质量标准。事前控制（在施工准备阶段），严格审查施工单位的组织机构、工程质量管理体系、工程质量保证体系，确保管理层质量。严格检查进场施工机械设备、机械性能和技术参数、确保各种机械数量均衡配置、性能良好；事中控制（在施工阶段）对进场施工材料、半成品做好事前检查和控制，保证材料合格率达到100%；严把每个分项分部工程质量关，保证分项分部工程合格率达到100%；对施工工艺、施工方法严格审核并做好过程控制；用必要的检查、测量、试验手段验证施工质量；对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理；严格要求承包人执行工序质量验收签认制，本工序未经验收不得施工下一道工序；严格执行现场有见证取样和送检制度；事后控制是严把分项工程质量验收关，用数据说话统计分析，找出规律，剖析影响质量因素，采取相应的对策措施予以纠正。3.2安全与文明施工控制重点“安全第一、预防为主、综合治理”是安全方针，没有可靠的安全保障，任何项目的实施都不会顺利实现预期目的，确保项目的实现就必须加强各责任方的安全管理。项目监理部将督促施工单位落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、建立有效的安全领导班子、组织开展全员安全教育培训及定期进行安全检查；针对本工程结构施工特点编制安全施工的专项施工方案及技术措施；工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。对施工段的围护、施工安全标志、施工现场的夜间警示等方面重点检查。控制施工单位挖排土的时间，保证排土车辆车身清洁，不掉渣，施工噪音降低到符合环保要求。除上述对策之外，本公司还对各分部分项工程和各专业施工的重点难点，分节提出监理的主要手段、措施和方法。要求施工单位及时提交安全管理人员组织机构、安全专项施工方案，建立完善的安全管理制度。确保现场文明施工⑴、要求承包人的人员组织体系、质量保证体系、安全保证体系、各种规章制度、进度计划及其进度实际情况均应规范上墙，项目经理部、拌和站和施工现场应有标语、彩旗和安全指示牌等标志。⑵、进场的各种材料应分开堆放，不能混料，并用标志说明其规格、产地、用途及负责人名称。加强环境保护方面的控制监理工程师要求承包人在工程施工中严格遵守环保的有关规定，并有责任采取各种有效措施和消除因施工造成的环境污染，确保工程文明施工。⑴控制扬尘：施工引起的扬尘，不仅对施工环境造成污染，因此要求承包人必须采取洒水等措施来加以解决。⑵噪声：施工期间噪声影响主要来源于施工机械，要求承包人通过有效的技术手段和管理措施将噪声控制到最低程度。如果噪声干扰超过规定限度，承包人在夜间应停止施工。3.3造价控制重点因为造价控制对于实现工程建设总目标处于核心地位，在“三控”中具有主导作用，并对质量控制和进度控制产生重大影响，只有正确实施投资计划，才以主动、高效地实现项目建设目标。投资控制的难点，一是合同管理，这是因为合同管理是贯穿投资控制全过程的主线，对于投资控制，乃至质量、进度控制起着举重的作用。由于合同的多样性、法律适用性、编写的慎重性、操作的复杂性等对合同管理工作的质量要求很高，但又往往不可避免地在合同管理中出现不够全面和不完善之处。投资控制涉及到许多部门和专业，必须加强综合协调工作；也与合同管理、技术评审、经济核算、工程变更、设计变更等等密切相关，投资控制应做好计量和工程进度款支付工作，计量采用共同计量方法，工程进度款支付按照合同约定执行。项目监理部在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程投资控制应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，积极协助业主完善与施工单位的施工合同，及时、合理地如实记录并处理施工中出现的突发事件，对影响投资方面的因素进行严格控制。同时，全面进行材料的价格咨询、套用合适的定额，严格控制工程投资在合理范围之内。在工程设计方面协助业主提出合理化方案，引进竞争机制选好施工单位，选出高质量、低价格的设备、材料，严密合同条款防止索赔和生产周期拖延的发生，降低工程造价，把工程投资控制在预期范围内。建立良好的协调机制和与承包单位相应人员的工作联系。及时通报计量工作的信息和工作成果，力求计量工作大体一致并多方均能接受。阶段计量工作成果应随阶段工程的进展而现场成果性文件。建立监理内部计量工作审查程序，避免出现图纸计量不准问题。3.4进度控制中工期总体计划安排和执行控制重点监理单位的主要职责之一是对工程进度实施动态控制，以保证合同工期目标的全面实现。进度控制的最终目的是实现工程项目的社会效益和经济效益。因此，进度控制是贯穿于整个工程的一条主线，是各种综合因素共同作用的结果。进度控制的重点是盯紧关键线路，突出动态管理。正因为进度控制是最具动态性的控制，这就要求监理工程师运用丰富的实践经验及时作出近期、中期及长期的正确预测，着力找出影响本工程项目工期进度的不利因素和主要环节，科学安排好施工时间。对属于关键线路的项目工程必须全身心投入监理。要求施工单位做出进度计划报监理及业主单位审批。根据我们的经验，工期总体计划的安排和执行是本工程项目进度控制的重点和难点。这是因为监理的进度控制既要加强对总体进度计划的实施监理，又要加强各阶段、各专业施工计划的分解、细化的衔接、平衡和执行中的监督管理；既要加强施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，又要正确使用监理的工期确认权，及时地对合同工期进行核定和确认。这就要求监理工程师必须具有高度的责任心，周到缜密的逻辑思维和高效率的工作方法与作风，运用动态控制的目标管理方法及手段，把握和解决进度控制中的重点及难点问题。同时，在工期计划安排中要对不可抗力因素（台风、暴雨、停水、停电等等）的综合影响有全面超前的考虑，做到科学可行。根据该工程的工程量及工程结构形式，要如期完成本工程，计划工期是十分紧张的。必须在施工组织、施工部署、资源配置、工期控制等方面进行严谨有效的工作，以确保业主确定的工程进度，满足业主在时间上和功能上的要求，保证工程按期投入使用是监理工作的又一重点。施工的前期监理部应主动联系业主了解现场情况，采用倒排工期法及时调整计划，对于施工中的重点、难点项目，要求承包商制定专门措施，集中一切人力、物力突击攻关。在进度控制方面，监理的工作重点放在抓计划落实情况。只有月进度计划的按期或提前完成，年度计划和总体目标才有保证。因此监理应加大对施工单位月计划的审查和跟踪，对承包商的质量保证措施、人员到位情况、设备运行状况、原材料供应及施工方法等都予以考虑。并按时间按部位进行计划分解，在每周例会上检查计划的落实情况，发现滞后及时采取措施，使其不致影响总体计划。为了保证工期目标的实现，将事前对监理工程的工程量进行估量计算，合理确定施工难度系数，利用统筹学原理，编制控制性进度计划。特别是将控制工程工期的关键工程，作为本工程工期控制的重点，对施工单位采取“日保周、周保月、”的进度控制措施，并根据工程的实际情况，分阶段（以分部为准）进行进度目标分解，按分解目标对施工单位的形象进度进行检查比较，对偏离部分进行认真分析原因，并组织组织进度专题会要求施工单位及时进行调整。当进度目标偏差过大时，应邀请业主、专家组织召开专题分析会，群策群力，找出关键原因，要求施工单位进行整改。以使进度控制目标一步步得以实现，从而确保合同目标的实现。成立进度控制小组，把业主、监理及各个承包商专门负责进度控制的人员联系起来，形成全方位开放式的沟通网络系统。采取这样的沟通方式集中化程度高，有利于集思广益，提高沟通的准确性，大大提高工作效率，明确进度偏差所在，并分析偏差产生的原因，研究解决问题的计划的有效实施。修订计划以保证工期目标的按期实施。每月定期召开由业主、监理、承包商参加的例会，在例会上检查承包商的工程实度协调会上，由监理出面对进度计划的内容、格式，网际进度，并与计划进度进行比较，如果有偏差，找出网络图及甘特图的形式等均做详细要求。3.5组织协调控制重点首先，建设监理的中心任务——目标控制决定了综合协调是重点。目标控制的基本方法有目标规划、动态控制、组织协调、合同管理和信息管理。五种基本方法是相互联系、相互支持、共同运作的统一于建设目标控制的方法体系。而监理组织协调则是贯穿于工程项目实施监理过程始终、不可或缺的方法和手段，是监理工程师特别是总监理工程师一项经常性、关键性工作。同时，目标规划、动态控制和合同、信息管理四基本方法中，也都蕴含着组织协调工作。所以，组织协调是监理的主导方法和手段。其次，工程项目建设特定的复杂性、本项目建设投资量大、建筑面积大、质量要求高、工期较紧，施工高峰期组织协调工作量大等特点，决定了综合协调的重要性。再次，工程项目建设目标的实施过程是处理、调整各种关系的过程，不仅涉及到业主、设计、施工、供应、监理内部、相关部门单位以及施工工艺和方法等方面人的因素，而且还涉及到资金、机械、设备、材料、环境等方面物的因素，这些因素具有影响工程项目目标实现的复杂性和多变性，因而，监理组织协调工作是至关重要的。组织协调的难点是如何正确处理好业主、施工队伍、设计单位的关系问题及现场综合组织协调问题。根据本工程的特点、难点、质量控制重点，若我公司中标将采取以下措施进行工程管理：1、按招标文件的要求阶段性选派懂技术、懂管理、懂经营、懂法律人员，组建精干高效的项目监理班子，吃住在工地，做到随叫随到；2、充分发挥规范监理和技术经验的优势，因为我公司是个综合管理的公司，有各种高级管理人才，在工程施工中深入现场解决工程的难点问题。具体为：全面推行样板活，通过严格保证样板制度的实施，控制各工种的标准化，规范化作业。对施工单位进场材料、机械设备、不同路段的施工时间及时、准确的加以控制和协调。在项目实施前充分熟悉掌握设计文件、相关标准、规范，认真审核施工组织设计，并对施工组织设计中不合理的地方提出合理化建议，主动掌握施工负责人及施工组织机