定岗、转岗、转正考核实施办法

新员工定岗、转岗、转正考核实施办法总则一、定岗考核的组织实施：1、人力资源部负责制定相关的制度、规定并监督实施；2、由人力资源部（处）、各单位承担人力资源管理职责的部门负责组织实施；3、人力资源部负责集团各职能部室人员的定岗、转岗、转正考核、人力资源处负责各事业部本单位人员的定岗、转岗、转正考核，并监督下属子公司定岗、转岗、转正考核的实施，各分子公司由承担人力资源管理职能的部门负责组织实施。二、考核目的：1、新员工适应企业文化，熟悉企业相关的管理规范和工作流程。2、新员工快速适应岗位工作要求，具备工作所需要的基本知识和技能，定岗后能够独立承担工作。3、岗位发生变动后，适应新的工作岗位要求。三、适用范围：1、新入职的管理类、营销类、技术类、行政类员工；2、岗位发生跨部门变化的非一线生产员工，即不包括在部门内部进行岗位调整的员工，不包括在不同车间或者车间内部调整岗位的一线员工。四、考核内容：1、胜任工作的基本知识和技能。依据员工在定岗时所掌握的本岗位独立工作需要的知识和技能进行考核2、在拟定部门工作期间的工作能力、工作态度、岗位适应性进行考核。五、审批流程1、以员工所在部门负责人作为员工工作表现的评价人，并提出考核意见，并按照授权体系予以审批。2、在各级人员的考核过程中，员工所在部门的负责人的审批意见为一次审批，一次审批不通过，不需再进行审核，直接视为否定结果。第一部分新员工跟踪以及定岗考核一、定岗考核时间：1、校园统一招聘的应届大学生，实习期间为6个月，按照实习计划安排进行考核。2、试岗期：到新的工作岗位上再指导人的指导下开展工作，适应新的工作环境和工作内容的阶段。3、社会招聘的具有工作经验的人员，其试岗期为：（1）D级以下人员试岗期为3个月；（2）D级经理试岗期为3—6个月，在第三个月考核完成后，如考核合格，则确认为正式任用，如不合格，则三个月后再次进行考核，并按照考核结果确定是否任用；（3）C级经理试岗期为6个月；（4）B级经理为一年；4、内部晋升人员，其试岗期为：（1）D级以下人员试岗期为三个月，（2）D级经理试岗期为三个月；（3）C级经理试岗期为六个月；（4）B级经理试岗期为12个月。5、考核时间确认：（1）在试岗期的工作表现突出，能够在试岗期结束前胜任新的工作岗位，员工本人可申请，经过主管领导批准后，可以提前定岗。（2）18日前到新岗位任职的人员，于试岗期结束当月的14日前完成定岗考核；（3）19日以后到新岗位任职的人员，于试岗期结束的次月14日前完成定岗考核6、新员工（一般人员）试岗期跟踪计划：（1）新员工试岗期跟踪计划依据培训展开，员工拟定分配部门承担对员工的培训职责。（2）新员工入职后，由所在部门负责人或指定指导人为新员工制定培训计划，培训计划需在人力资源部备案。（3）试岗期结束后，由部门主管确定培训计划的完成情况，员工本人填写《培训计划反馈表》，作为培训计划完成情况的确认。7、应届毕业生定岗考核《岗前培训制度》8、社会招聘中吸纳的员工定岗考核：（1）按照一般新员工试岗期跟踪管理，依据岗位工作要求制定培训计划，并填写培训反馈表。（2）社会招聘中的人员，一般管理人员三个月试岗期满后，按照岗位胜任程度进行定岗考核。D级以上管理人员六个月试岗期结束后，进行定岗考核。人员定岗标准：定岗后能够独立完成岗位工作（3）考核不合格者，按照所在部门负责人提出的建议予以处理，具体包括：A、延期定岗：对于在试岗期间工作表现良好，但工作技能尚不能满足独立工作要求的人员，可以采用延期定岗，延长时间最多不超过三个月B、建议辞退：对于在试岗期间工作态度较差或者被认为不适应岗位要求，通过进一步的培训仍不能胜任的人员，可以辞退。（4）考核合格者予以定岗。并根据审批程序调整工资水平。3、D级以上管理人员定岗考核：依据D级以上管理人员定岗考核表内容进行定岗考核。（1）对于不适应岗位要求或者价值观不符合者的人员，可以予以辞退，如有适宜的岗位可以调整到新的岗位，并重新按照岗位要求试岗、进行定岗考核；（2）对于适应岗位要求，但尚不能独立工作，或者尚不能确定是否胜任本岗位工作的人员，可以延长试岗时间。（3）能够独立开展工作的人员，予以定岗。3、转岗人员定岗考核：（1）岗位发生调整的员工按照在新岗位的胜任程度进行考核（2）在试岗满三个月或者未满三个月经个人申请和主管领导批准后，由人力资源部负责组织部门主管经理对员工进行岗位胜任情况考核。（3）下列人员在岗位发生变动后，定岗考核处理办法如下：A.岗位发生变动后，与原工作岗位的工作内容相同、要求具备的胜任条件相同，且职务等级未发生变化，人员岗位发生变动后不再进行定岗考核。B.获得晋升后，不能胜任新的工作岗位，调整回原工作岗位，不再进行定岗考核。C.归属车间管理的人员，在车间内部、车间之间进行岗位调整，由车间负责定岗考核。D.岗位调整后，4、定岗考核结果的确认：（1）考核总分数低于60分，不予定岗。（2）无论考核总分数如何，工作态度考核总分数15分，低于9分者不予定岗。（3）在考核总分数高于60分，且工作态度高于9分，予以定岗。（4）人力资源部根据岗位情况，如采取淘汰制选择定岗人员，则根据考核分数从高到低依次选择。5、定岗考核面谈：在进行定岗考核前，由部门主管与被考核员工进行面谈，了解员工对目前工作的看法，下一步工作计划。部门主管需要对员工在试岗阶段的工作表现，并指出员工在工作中表现优异的方面和不足，并针对不足的方面提出具体的改进办法。6、在员工定岗考核时，主管领导可依据员工在试岗期间的出勤情况予以加减分，对于员工的突出工作表现或者工作过失予以加减分。所加减的分数参与最后考核结果的计算。7、员工所在负责人对员工做出的定岗考核结果，需主管领导同意确认，如主管领导提出异议或者员工本人对考核结果提出异议，主管领导需了解情况后，对定岗考核结果进行裁定。第二部分转正考核1、转正考核定义：转正是人员由临时工转为正式工，与企业正式签订劳动合同的管理过程。（1）新入职的营销类、技术类、管理类人员定岗考核合格后：Ａ．凡是符合转正条件：大专以上学历、年龄不超过社会保险限制（男45岁、女35岁）直接予以转正。Ｂ．定岗合格后，年龄不符合，不予转正。Ｃ．定岗合格后，年龄符合要求，学历不符合要求的员工，在定岗考核后一年，通过审批程序确认转正结果。本人经过申请、领导审批、人力资源部转正考核合格后，予以办理转正手续。D．在审批程序中，人力资源部依据员工的主要工作贡献和工作成果审批转正申请，员工需在本岗位上做出突出贡献或者承担重要责任，并掌握专业技能。（2）生产一线员工转正：A.连续两年被评为先进个人的人员，优先考虑转正B.技能大赛成绩优异者以及内部职业资格等级评定为中级以上的技术等级的员工，凡是符合下列条件者，予以定期转正。转正条件如下：a)在关键工序（特殊工种、关键设备）岗位上，技校毕业（中专）毕业，相关专业（工种）在公司工作满两年以上，非相关专业（工种）的人员在公司工作满三年以上；b)年龄３５周岁以下，特殊技术岗位（技师）年龄可放宽到40岁；c)爱岗敬业，累计出勤率达到95%以上；d)当年未发生因工作失职而引起的质量、安全事故；e)培训达到标准；f)属生产骨干和技术能手；（3）一线生产辅助工人和辅助性的行政人员以及其他以辅助他人工作为主的人员，原则上不予转正，对于在工作中表现突出的人员，可以本人申请、部门领导批准、人力资源部转正考核合格后，予以转正。