基于大数据的电力物资供应服务管理提升研究

温富国：基于大数据的电力物资供应服务管理提升研究数字经济图1供应服务评价指标量、物求计划等对预测结果进行修正，提求计划制订与执行的性。3.2建立以物资调配平台为核心的物资供应保障机制(1)成物资供应业务数据。将物资供应全流程业务数成于物配平台，进行大数据分析，统一管理监控。通运踪，对物供应链各业务开展情况进行多维度跟踪展示，及时度滞后的业务；通度，展分布情况，各仓用物资状态，实现库存物资的精准、,通业务监控，对供应商用电量、业务规模、供行多维度展示与分析，供应商物产情况，及时在的供货、经营以及转包风险等。(2)实施物资差异供应策略。基于物资调配平台数据分析结果，构建差异化的物资供应管理模式。主网项目实施项目制管理，设立物资供应项目组，工程施工和物产“两个现场”，实时跟踪管控全业务流程，解决物资供应问题；配网项目实施协议库存管理，对一定时期内采购求进行预测，通过招招式确定协议供应商、采数量和采，实际需求，以供货单方式，分批或分期要求供应商按期按量供货。(3)建评价管理机制。依据专业管理的远期目标，建物资供应服务评价，通物配平业务指标数行跟踪评价，并建“评价一分析一”的评价管理机制，及时供应管理短板，及早制定改提升策略（见图1)。1引言物资管理作为电网企业物力集约化发展的关键，在配置优化、管理流程畅通、物供应和服务提等方面在较大的。同时，大数据、云计、物联网等现代技术的成熟发展，推动网企业仓J新。在此下，研究利用大数据等技术手段，跟踪、分析业务发展情况，性优化、完善网企业物资供应服务，提物资供应服务水平具有重大意义。2相关概念阐述2.1大数据管理大数据是在一定时用常规的软件工行收、分析和处理的大量数据的，通数据量大、数型多、数据价值密度低、数产生和处理速度快的特。大数据管理正是对庞大数行专业理，实现数据增值的手段。2%物资供应管理物资供应管理是指业采购、仓储活动的计划、组织、及控制，是以最优服务、成本业的物求。网企业的物资供应管理，包括物同管理、物资调配管理、仓储配送管理等众。3电力物资供应服务管理提升优化举措以“保供应、提质效”为，应用大数据分析技术，不断优化、物供应服务，并延伸物资供应前后端管理，开展物求预测，实施供应商管理，精应物求，注重供应商履约收集，建分类分级与奖优罚制，提升履约表现。同时，运用物联网、移动网等技术段，提物供应链运作。3.1构建以需求预测为导向的物资计划管控机制(1)搭建精测模型。梳理年度需求计划的关键影要素，统计分析出库量、平、需求应时间等的关系，建求量的关联网络。同时，考虑协议库存物求随时动的，构建议求预测模型。(2)建求测踪制。将求测结果馈至物求部门，分析预测结果与实际执行结果的一致性，求部门测情况的，通项目投基于大数据的电力物资供应服务管理提升研究温富国(江苏省电力有限公司物资分公司，江苏南京210036)[摘要]技术的迅速发展不断驱动着各行各业做出变革创新。为进一步提升电力物资供应管理水平和运作效率，运用大管，提出物资供应服务管化提升的多项创新举措，切实保障电网物资供应。[关键词]*大数据；物资供应服务[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.09.1952019.3[,195数字经济中国市场2019年第9期（总第1000期)3.3制定以供应商寄存为抓手的零库存管理机制(1)制定库存管理策略。考虑配农网大宗物资金额占比较大、通用程度的特性，配农网物资供应采取主动服务方式，以经济的方式将物项目单位，提升资用率和供应及时性。(2)设定定额。应用大数据技术，建库存定额测算模型，考虑物资需求预测和物资需求计划上报情况，合理测算、设置定额，高效匹配协议库物求。3%深化以全寿命周期管理为指引的供应商管理机制(1)建供应商累计积分制度。量供应商合同履约行为评，引人累计积分制，计分分值分段处罚措施。通供应商产期行为累计积分，奖优罚举，进一供应商行为处理，善供应商管理机制，供应商提高产品质量和诚信履约。(2)构建供应商分类分级模型。在模型算法中引人全期成本数据，量供应商分类分级指标，形成供应商分类分级模型。并基于分类分级结果，差异化管理供应商保证金的交纳时限及额度、性选择合适的质量监督方式、差异化制定比例等。3.5建设以现代物流技术为支撑的供应链运作机制(1)开展物码。应用二维码技术，统一力物资编码，实现对物期的踪和管控。同时，通过数据读写功能，端设备将二维码的业务数据同，生成可视化报表及图形，形成永久性、可溯的。(2)远程监控运输全程。物资配送车辆安装GPS定位设备，并保开启状态，通GPRS/GSM与监控中心进行数，实时监控与GPS绑定物，前位置、行驶轨迹、行驶速度、停车记录、物资在途状态等，实现对配送时限、路线、里程、速度、方位、报等的采。(3)应用移动终端。将移动网、物网等技术应用到物资部门、供应商和项目单位的物资履约工作中，在ERP/ECP系统支撑的基础上，物管理上可与供应商生产，将履约计划与排产计衔接，履约计及时供应商排产计划上，实现排产计划的弹性,下与项目管理，履约的实时动新为项目单位的及时、领提供数据支撑，实现履约作业动化、智履约的。参考文献：[1]尹明，朱毅，郑一，等.基于大数据的物资供应趋势研究[J].管理观察，2016(33):43-47.[2]航.电力物资供应服务水平和业务能力的提高措施分析[J].中国市场，2017(30):140-141.[作者简介]温富国（1975—），男，本科，高级经济师，研究方向：电力物资管理。1962019.3