企业文化十三五建设规划

1企业文化建设规划为了深入贯彻党的十八大精神，认真落实科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力中的积极作用，努力构建和谐企业，适应王家川采油厂建设标准化采油厂的要求，特制定《王家川采油厂企业文化建设“十三五”规划》。一、企业文化建设的指导思想和基本原则（一）指导思想：以党的十八大及十八届四中全会精神为指导，紧扣“党建引领文化、文化提升管理”的主题，坚持“干实事，真心关爱员工；用科技，全力呵护油井”，突出抓好员工培训、现场管理等重点工作，以问题为导向，以实效为目标，聚焦整改，持续提高，促进油田“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”特色理念转化，为王家川采油厂实现内涵发展提供精神动力和文化支撑。（二）基本原则：一是坚持以人为本原则。坚持全心全意依靠员工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才，大力开发人力资源，为员工搭建发展平台，增强员工的主人翁意识、责任意识和忧患意识，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现个人价值与企业发展的有机统一。二是坚持特色化原则。延长是中国大陆石油的发祥地，有着独特的历史优势，要以此为切入点，形成富有个性特色的企业文化，增强企业凝聚力，树立企业的整体形象。三是坚持2系统性原则。企业文化建设是一项复杂的系统工程。要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念、制度、行为、物质等各个层面上重点突破，全面推进，逐步建立王家川采油厂特色文化。四是坚持实践性原则。企业文化来源于企业实践，又服务于企业。企业文化要与企业的发展战略和生产实践紧密融合，体现和渗透到企业的生产、技术、经营和项目建设等各种实践活动之中，体现和渗透到企业管理及相关制度之中，转化为广大员工的自觉行为，促进企业向决策科学化、管理制度化、操作规范化、形象优良化轨道发展。二、企业文化建设的主要任务（一）转化落实“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”特色理念，落实《王家川采油厂党建文化管理工程建设实施方案》，围绕“三爱”文化建设目标，按照“关爱员工从提升素质抓起，呵护油井从现场管理开始”的思路，建设具有采油厂特色的企业文化，使之成为员工共同的价值取向和行为规范，促进王家川采油厂科学、持续、健康发展。（二）继承弘扬“埋头苦干，开拓创新”企业精神，继承艰苦奋斗，勤俭节约，爱厂如家的优良传统，积极开拓进取，与时俱进，不断拓宽发展思路，创新发展方式，谋求油田更大的发展。教育干部员工以“埋头苦干，开拓创新”精神对待每一项工作，把每一个成绩当做新的起点，不断推进新的实践。（三）坚持“诚信、务实、敬业、创新、发展、和谐”3的核心价值观。“诚信、务实、敬业、创新、发展、和谐”是延长石油集团统一的核心价值观，体现了延长石油百年来改革、发展和一切生产经营活动的价值取向。要把核心价值观作为共同的信念和追求，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。（四）培育“以人为本，科技创新，整合优势，竞争发展”的管理理念。突出现代企业的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技这个重点，大力推进科技创新和技术进步；突出整体优势，使自身优势得到充分发挥；突出在竞争中求发展这一主题，用发展的眼光解决企业在改革进程中遇到的各种矛盾和问题。（五）坚持“发展油田、奉献能源、企地共赢、构建和谐”的企业发展宗旨。要站在加快建设西部强省的高度，始终贯穿“老区发展我发展，我与老区同发展”和“企业靠我发展，我靠企业生存”的发展理念，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高和员工的全面发展。（六）结合企业思想政治工作，营造良好的思想文化环境。把企业文化建设与改进和创新思想政治工作的方式方法结合起来，增强思想政治工作的说服力和感召力。发掘各单位思想政治工作中潜在的资源优势，加强理想信念教育，使广大员工始终保持积极向上的精神风貌。（七）结合精神文明创建，不断提升企业和员工的文明素质。坚持用社会主义核心价值体系牢固占领企业文化主阵4地，进一步提升企业和员工的文明素质。健全和完善精神文明创建工作制度，广泛开展以创建文明单位、文明科室、文明班组、文明家庭和文明员工为主要内容的精神文明创建活动。（八）广泛开展各种文化活动，展示企业良好形象。大力开展积极向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动。积极开展重大节日纪念庆祝活动、节日慰问活动、送温暖活动和各种社会公益活动，增强企业凝聚力，展示企业良好形象。（九）大力选树先进典型，充分发挥先进典型的示范导向作用。要使先进典型的培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化，充分挖掘和大力宣传体现油田精神与先进理念的模范人物和典型事迹，在员工中形成创优争先的良好风气。三、加强企业文化建设的保证措施（一）切实加强组织领导。党政领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性，把企业文化建设列入重要议事日程，建立强有力的领导机制，切实担负起领导责任，保证企业文化建设顺利推进。（二）建立健全组织机构。设立企业文化建设专职部门，具体负责企业文化建设的规划、组织、协调和指导工作。（三）建立具有自身特色的企业文化。发动广大职工群5众积极参与，注重收集各方面信息，出思想、出思路、出办法，通过深入调研、座谈讨论等各种形式，在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高，深入挖掘、提炼、总结富有本厂特色的的企业文化理念，建立健全采油厂企业文化体系。（四）加强企业文化知识的宣传和灌输。要利用各种宣传教育阵地，采取多种形式，广泛组织干部员工学习企业文化建设的理论知识和实践经验，增强企业文化的吸引力，使员工积极主动地参与到企业文化建设中去。（五）充分发挥职能部门齐抓共管的合力作用。要明确目标，分解任务，使党委、行政、工会、共青团、妇女组织等各职能部门积极参与到企业文化建设中来，相互配合，全力推进，实现企业文化建设与部门工作的协调发展。（六）加大对企业文化建设必要的资金投入。要将对企业文化建设的投资纳入企业总体规划和年度计划，设立专项建设资金，明确开支渠道，确保投资到位，为企业文化建设提供良好的物质保障。