腾讯的敏捷开发项目管理-

敏捷开发项目管理序号内容1合开主要开发项目及流程2敏捷开发项目管理的定义3敏捷需求管理4敏捷规划5敏捷跟进实施6敏捷团队建设Outline从敏捷开发项目管理，看新人的职业修炼项目流程渠道版应用宝网址导航Wifi项目其他mini项目商务-需求-计划-开发-测试-发布合开主要开发项目及流程项目阶段模块主要工作计划开始时间计划交付时间时间进度week1week2week3week4week5week6week7周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一项目启动需求管理需求提出及规划week1周一week1周四项目规划需求产品组内评审week1周五week2周一需求项目组评审week2周二week2周三需求确认week2周三week2周四迭代计划&排期week2周四week2周五项目执行开发及测试测试用例编写及评审week3周一week3周四开发、自测、提测（按模块）week3周一week3周五集成测试week4周一week4周三项目监控解bug&回归测试week4周三week4周五项目收尾交付正式发布week5周一week5周一序号内容1合开主要开发项目及流程2敏捷开发项目管理的定义3敏捷需求管理4敏捷规划5敏捷跟进实施6敏捷团队建设Outline什么叫项目及项目管理？Tip：项目管理能力是种伴随终身的素养修炼的过程运用知识、技能、工具和技术管理项目活动以满足项目要求范围成本时间敏捷开发项目管理的定义PMBOK计划驱动/控制纠偏瀑布型-V型-螺旋型敏捷宣言/原则/价值观价值驱动团队参与自我管理适应&改进透明精益-消除浪费定制的迭代开发过程敏捷实践特性团队敏捷需求管理发布计划迭代计划团队估计迭代周期站立会议迭代回顾障碍列表项目信息墙重构持续集成PMP-项目管理计划RMP-风险管理计划WBS-工作分解结构CCB-变更控制委员会QMP-质量管理计划CMP-沟通管理计划敏捷项目管理整体视图迭代回顾Tips：温故而知新；多总结多回顾多沉淀Codereview序号内容1合开主要开发项目及流程2敏捷开发项目管理的定义3敏捷需求管理4敏捷规划5敏捷跟进实施6敏捷团队建设Outline敏捷需求管理：目标管理需要明白：为什么要做这个项目（需求/任务）？项目（需求/任务）的核心价值是什么？方法论一：不是SWOT的SWOT需求评审时的提问tips：如何判断需求是否重要？是否紧急？哪些需求要做，为什么要做？做的好处是？（美誉度、活跃度、收入……）影响的用户？比例多少，需求场景如何？不做会怎么样？（锦上添花？被超越？口碑差？……）做会带来多少用户？现在做？以后做会损失什么？是否有用？平均使用度？依赖程度？……从“正确地做事”到“做正确的事”是个质变方法论二：抽丝剥茧产品目标项目目标里程碑目标/发布目标迭代目标愿景/商业目标SMART原则产品/技术特性和谐相处及时的调整适应Tips：做事情要有自己的思考，不要只当传话筒敏捷需求管理：需求描述&理解产品经理开发人员测试人员需求文档需求评审产品体验单需求评审测试用例开发自测单需求评审测试用例达成共识的几个时间点项目经理•口头需求的5宗罪–容易遗忘–相关人员未感知–没有规划(额外工作)–无法跟进–没有详细信息和测试用例•口头需求的场景–新的需求仅通过口头简单知会•口头需求如何管理？–超过(30)分钟录入敏捷需求管理：口头需求Tips：需求不要过于随意；当然不要太死板敏捷需求管理：需求变更Tips：拥抱变化，灵活应对试错，尽早试错、尽快试错、发现苗头尽快撤序号内容1合开主要开发项目及流程2敏捷开发项目管理的定义3敏捷需求管理4敏捷规划5敏捷跟进实施6敏捷团队建设Outline节奏=规律=心跳固定迭代周期谁来做计划？产品/测试/开发等参加规划会议团队估计项目经理主持引导高效客观的规划会原始需求有哪些？WBS哪些需求列入计划？从目标和价值评估哪些需求排入本迭代每个需求要做多久？考虑资源日历、buffer&灰色地带需求责任人是谁？平衡个人工作量步步为赢，迭代计划3W步步为赢，迭代计划Excel+TAPD做好迭代BacklogTips：只做2周之内的详细计划，1个月内的概要计划，1个季度的总体计划序号内容1合开主要开发项目及流程2敏捷开发项目管理的定义3敏捷需求管理4敏捷规划5敏捷跟进实施6敏捷团队建设Outline–什么东西可以透明?•进度/状态/变更/问题/风险/质量…–透明是一个基本原则•让透明渗透在各个实践中你们项目进展咋样？简直就是一团糟啊这么说吧，就像十几只烂醉的猴子在拼七巧板？Tom，我们进展如何？一切顺利！黑箱VS透明Tips：当面沟通站立晨会迭代回顾TAPD项目协作平台Plan–Do–Check–Action循环敏捷跟进数据日报/周报/月报Checkpoints序号内容1合开主要开发项目及流程2敏捷开发项目管理的定义3敏捷需求管理4敏捷规划5敏捷跟进实施6敏捷团队建设Outline产品经理开发人员测试人员项目经理特性团队什么是特性团队•跨职能/跨组件团队/T型人才组•长期存在•同地点办公(最好是)•规模建议:7人+/-2e.g.:酷派应用宝统计后台自组织团队敏捷实践项目愿景/发布计划/迭代计划团队规划/团队估计晨会/进度墙/TAPD分享讨论/迭代回顾/障碍列表特性驱动/轮换管理/自发评审自组织团队的特征–完整团队–统一的目标–团队参与&决策–自主性，featureowner–信息透明–持续改进特性团队建立流程和规则Tips：规则和流程不是拦路虎而是加速剂总结Q&AThankyou!