八九点基于能本管理的企业自主培训体系建设方案

八九点（北京&青岛）管理咨询有限公司八九点管理培训研究网基于能本管理的企业自主培训体系建设解决方案以第一实效咨询的实力，打造第一实战培训品牌！2八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）互动的即时的多练习能应用有创意能转化被动的、强迫的指导意义差、落后的主题不明、无序的高效能－低效能培训特点高效能－低效能培训特点高效能培训特点低效能培训特点无效培训不但极大浪费培训投入成本，更会产生打击士气等负面效果！3八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）错误的培训与学习导致企业竞争力下降错误的培训与学习导致企业竞争力下降企业竞争力下降，近30％的主要原因是由错误的学习和培训导致的！70%70%30%错误的培训与学习企业文化企业变革企业并购……01年达沃斯世界经济论坛（WEF），《全球竞争力报告》„以讲师为中心，以课程内容为标杆„以传播知识为主，增加知识不产生能力，信息吸收不到10%„培训内容和企业需要信息不对症，不符合企业战略、组织、任务、人员的要求„使培训受质疑、产生培训无用论、培训副作用论„将人员引导到脱离组织战略方向，人员膨胀，思维、思路混乱，偏离主流价值观，偏离战略和任务导向4八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）企业竞争素质提升的核心企业培训体系的全面建设5八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）解决企业问题帮助人发展以战略为导向以业务为核心系统地解决问题培训体系建设之道培训体系建设之法企业竞争素质提升的核心——基于能本管理的自主培训体系全面建设企业竞争素质提升的核心——基于能本管理的自主培训体系全面建设整体思考，系统运作6八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）培训体系建设的原则培训体系建设的原则‡需要什么补什么‡解决实际问题培训工作系统规划对企业发展战略提供强有力支持需求第一系统规划支撑战略整体思考，系统运作7八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）培训体系构成组织学习体系企业培训体系培训行政支持体系培训制度保障体系子目的人力资源发展与职业生涯规划体系培训需求调查体系培训课程设计、开发与管理体系师资体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训预算体系培训组织管理体系8八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）培训制度体系培训管理手册培训控制程序文件相关文件、培训记录对照表各部门三级支持文件确定培训需求培训策划与设计实施培训培训效果评价培训行为准则培训工作标准9八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）培训体系操作系统分析需求设置目标评估改进拟定计划实施培训10八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）组织学习体系企业内训工作辅导选派外训学历教育公司会议在岗培训读书小组资格认证海外培训员工自修e-Learning参观考察①4－5人小组②50本书中每人每月选2本③为其他成员讲解①公司规章制度②知识类，如计算机、外语、财务、PM4①内部培训师②会计师、ISO、技术类（如Cisco)等①专升本、双学位②MBA、EMBA、MPA等11八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）人力资源发展与职业生涯规划体系总裁人力资源副总裁营销副总裁财务副总裁薪酬经理培训经理大区经理销售主管销售代表培训主管培训岗位要求人力资源培养计划12八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）培训需求调查体系战略目标文化公司业绩问题工作主管发展困难兴趣学员需求调查‡参加公司会议‡与高层经理直接面谈‡研究会议纪要和通讯‡问卷调查‡小组访谈‡工作跟踪‡直接面谈‡问卷调查‡绩效考评13八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）培训课程设计、开发与管理体系依企业自身案例为素材，自主开发课程（如核心能力课程和新员工入职培训）。培训课程开发依所用类别，对培训用案例、管理游戏、故事、视频资料等进行整理入库。培训素材库建立建立培训课程模板，并将每门课程完善为课程介绍、PPT文件、教师手册、学员手册、培训辅助资料（游戏、案例、道具等），依培训对象和课程类别建立培训课程库。培训课程库建立14八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）培训课程三明治体系设计核心能力课程新员工入职培训销售管理系列市场营销系列财务管理系列人力资源系列客户服务系列行政管理系列技术开发系列生产作业管理物流管理系列中、高级经理者培训初级经理人培训决策者与领导者课程管理技能基本技能岗位技能15八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）师资体系培训机构甄选外部师资甄选内部师资培养搜集机构名单机构资质审评机构能力评价谈判签订合作协议入库确定资格标准TTT培训旁听学习参与讲课试讲认证入库确立主题设置课程内容沟通面谈试讲试听签订合作协议入库企业背景现状问题培训师手册16八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）师资体系（续）‡补充说明：培训师的水平很关键，要有较为完善的师资甄选方式内部培训师队伍的建设应注意发展有特殊专长的、大专以上主管作为内部培训师内部培训应进行互动式交叉式培训、不局限于本单位、本部门应给予内部培训师专业培训技术的支持17八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）第一层反应第二层学习第三层行为第四层效果学习过程应用过程培训运作方面培训后的转化第五层培训投资回报率分析（ROI）培训效果评估与跟踪辅导体系18八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）建立培训课题库按专业划分按层次划分知识技能心态组织需求分析行业发展趋势企业战略要求组织发展要求基于任务、人员的能力差距、培训需求分析制定年度培训计划课时内容方式目标实施培训外聘讲师外派学习内部培训工作指导评估改进工作落实计划改进课程改进师资队伍提升一套科学、高效的培训工作方法一套完善的培训制度保障体系培训体系建设流程建立讲师资源库内部讲师外部资源19八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）在战争中学习战争——毛泽东现场互动案例即时工作现场变为培训现场将管理考核变为培训单将专业会变成培训会以工作中出现的案例到现场即时培训变老师/领导为教练将索赔单变为培训单利用各种培训形式（研讨会/成果发布会/小组会）现场培训，培养员工务实精神案例培训，培养实战型人才即时培训，培养员工解决问题的紧迫性和时效性互动培训，碰撞出闪光的火花练培化训现场试点能本管理下培训即管理工作学习化，学习工作化线路企业自主培训体系建立20八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）企业自主培训体系建立（续）工作现场培训现场考核单培训单问题例会工作会培训会总结会培训课题开发会管理工作培训工作创建向实践学习的高效方式每天都要抓推进，日日有进步，天天有一题，一月一台阶，必然是一年一跨越！21八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）培训体系建设的收益•拥有企业核心竞争力的源泉；•提供员工职业生涯规划的阶梯，使员工价值观与组织价值观达到同一，更有推动力•对内增强了员工对公司的信心，提升凝聚力；对外提高企业形象和知名度。•站在更高的层面思考问题，掌握更多办法、对于提高您的影响力是积极的。•对于实现目标更加清晰，掌握解决问题的能力思维，这是企业长期的财富。•明确管理层在体系中的使命和作用，形成向心力管理层收益管理层收益组织收益组织收益•参与培训小组，提高作业技能和作业质量。•经过责任心教育，提高对企业的关心度和忠诚度。•经过职业生涯规划，将自己融入企业的发展体系。•转变观念，促进树立自己是“岗位的领导者”的意识员工收益员工收益关于八九点以第一实效咨询的实力打造第一实战培训品牌23八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）我们是谁‡八九点管理咨询有限公司是国内最大的实战派培训咨询公司之一。公司专注于从实践中研究企业经营管理问题、培训需求及其解决方案，致力于通过规范化的培训全程管理、实效型培训、咨询服务为客户解决问题，促进企业、经理人提升人才智本与绩效，是前后一贯的卓越培训、咨询服务流程的提供者和实践者。‡八九点管理培训研究网()是国内最具实力的企业管理、经理人培训门户网，实战派管理培训、咨询提供商之一，国内最大的实战管理、培训资源平台及实战派课程研发机构之一，拥有独一无二的课题库、师资库、工具库、案例库、管理思想库，为企业、经理人的学习提供最具实效的资源支持。‡八九点与中国所有名牌管理学院有着广泛的沟通和良好的协作，并定期进行有规律的互动，目前中国企业联合会、中国企业家协会、中国职业经理学院、北京时代光华等国内权威机构以及清华大学、北京大学、中科院、社科院、复旦大学、上海交大等知名学府总裁班、MBA、EMBA班均与八九点有合作，同时八九点是国内众多培训机构、咨询公司及网站平台的实战管理、培训资源及课程提供商，客户群遍及全国二十多个省市地区，拥有会员数万名。以第一实效咨询的实力打造第一实战培训品牌24八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）我们为谁服务我们为谁服务企业/经理人培训师/咨询顾问教育培训机构各大高等教育院校25八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）我们的培训、咨询服务‡除了通常意义上的培训，八九点针对当前企业培训的盲点、误区与培训效果提升的困惑，创造出独具特色、自有的、核心实战培训服务模式：咨询式培训、诊断式培训、主题式培训。‡这些实效培训模式的推出，解决了企业培训针对性弱、效果不突出、问题解决不到位、现状得不到改善以至于认为培训无用论的几大困惑，到目前为止，接受过以上培训服务的客户均有极高的评价，极大的提升了企业的培训收益。‡在咨询服务上，八九点紧密结合企业问题的解决以及绩效的提升，采用进入式咨询直接到企业中去，与企业一起工作并解决问题，在独具特色的八九点化育机制地推进下，秉承先人后事的原则，让技术加速器充分的发挥效用。这就是八九点基于对中国文化的深刻研究后所独创的实战咨询模式，这种咨询服务方式适合于以中国员工为主体的任何类型的实体。‡我们的核心咨询模块：企业文化建设、企业规范化管理、营销策略与管理、人力资源开发与管理、企业战略管理、企业生产运营体系建设我们的培训服务我们的咨询服务我们的服务宗旨：让培训直接创造可考量的价值！让咨询创造最佳的核心竞争力！26八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）八九点课题库八九点实战培训资源解读27八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）八九点课题库八九点建立了全国门类最全、最系统、规模最大的专业管理培训课题库，全部来自于多年企业管理实践，并经历了多年市场考验，八九点对于每一门课程都进行深入的研究与分析，并不断优化，可根据企业/经理人的需求及每门课程的特点，进行有针对性的课程设计，最终指导实践并解决问题。企业内训公开课程认证课程•人力资源客户服务职业发展•市场营销财务管理管理技能•管理发展生产物流项目管理行业课程•电力石油房地产汽车IT·通讯•快速消费品百货零售业服务业•医院医药金融制造业政府其它28八九点管理培训研究网八九点管理咨询有限公司（北京&青岛）中国人特色文化与培训课程设计‡非理性、随意文化、轻诺文化“做事随意”、“说话随意”‡敷衍