项目管理各项制度及考核办法1

兰州石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编甘肃六建甘肃六建兰州石化12#街区项目部项目经理部组织机构及配置项目经理部组织机构项目副经理施工员技术员材料员质检员试验员施工班组技术负责人项目经理兰州石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编甘肃六建项目管理机构配备情况表职务姓名职称职责项目经理米炜工程师⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。项目副经理万平平工程师⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。技术负责人刘志刚工程师⑴依据规范、规程、施工图，精心组织技术交底。⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。⑶积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及专项施工技术方案的编制工作。⑷负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。⑹协助项目经理申报结构及竣工验收。施工员王文斌助理工程师⑴熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。⑵组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。施工员蒙诚俊助理工程师⑴熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。⑵组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。施工员张津伟助理工程师⑴熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。⑵组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。质量员李茂林助理工程师⑴协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格产品的出现。⑵负责分部分项工程的质量评定，对特殊施工过程做好详细记录。⑶坚持跟班检查，及时监督、纠正不符合规定要求的操作并制定质量预防措施。对分部或分项工程质量未达到标准，有权向项目部发出停工令或质量整改通知单，并对当事者严肃处理。预算员祁亚斌助理工程师⑴严格按规定准确、及时的计算工程量，负责办理有关签证。⑵根据形象进度做出月报，并进行工料分析，给施工提供准确用料依据。⑶做好年终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的一切相关费用。安全员彭南方助理工程师⑴协助项目经理主抓安全管理工作，以JGJ59－99标准严格执法。⑵组织进场人员进行安全教育，参与安全施工技术方案的编制工作。⑶有权开出停工令及安全整改通知单，实行安全一票否决制，发现隐患及时排除。⑷做好安全值班日志、工伤事故统计，进行分析并作出报告，不断完善和加强项目的安全管理工作。材料员曹义军助理工程师⑴严把各种材料进场关，钢材、水泥等材料无合格证或经复试不合格，有权拒绝收料。⑵负责选择合格材料供应方，收集整理供方的有关资质、技术能力、营业执照等材料。⑶负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和清退等工作。⑷对施工中的材料浪费、废弃等现象有权给予制止或处罚。资料员郝丽萍助理工程师做好隐蔽工程的验收、技术复核、砼施工日志、施工日志等技术资料的填写，与监理单位一起进行隐蔽工程的验收工作。兰州石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编甘肃六建项目经理部管理制度、考核制度（一）管理制度项目技术管理制度1、项目经理在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。2、项目技术负责人将施工图按程序文件分发到公司技术部，及相关专业负责人；组织内部图纸预审，并要求建设单位提供图纸审查书及招标答疑；尽快完善和整理预审内容，按照建设单位确定的时间，通知相关人员参加建设单位组织的设计会审，提出设计会审意见，进行一次性设计变更洽商。3、在施工过程中，如果发现设计图纸中存在的问题，或施工条件变化而必须补充设计，或需要材料代用等情况时，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。4、图纸会审后，编制施工技术方案。5、技术交底必须贯彻施工验收规范，技术规程，工艺标准，质量验收评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。6、项目经理应将分包人的施工质量纳入项目部质量控制管理内，并对其施工方案的制定，技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐蔽、竣工验收等进行系统的过程控制。7、对后续工序的质量有决定作用的测量与放线，模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并作记录。8、各类隐蔽工程应进行隐验，做好隐蔽验收记录，办理隐蔽验收手续，参与各方负责人应确认，签字。9、项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。项目质量管理制度1、项目质量控制必须实行样板制。2、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。3、项目部与作业队签订劳务合同中，将质量要求列入合同内，并采取奖罚措施。兰州石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编甘肃六建4、项目部对入场的作业队人员，由技术负责、专职质量员进行入场技术交底，对关键部位、容易出错和疏忽的部位写出书面交底；贯彻项目部的质量要求和奖罚制度。5、对操作人员要求分片质量承包制，处罚因操作失误造成返工浪费的人员，情节严重的责令退场；奖励一次性达到质量要求的人员。项目安全管理制度1、项目部必须贯彻国家有关安全生产的法律、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针。2、项目部必须及时编制项目安全施工组织设计，规划安全生产目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施。3、项目部必须建立各级管理人员及各作业班组的安全生产责任制，确保安全计划的实施。4、项目经理部应定期对安全计划的执行情况进行检查。5、项目经理部应对定期检查的结果进行定性、定量分析，并提出整改和完善的措施。项目进度管理制度1、项目部应根据合同工期编制项目年、季、月施工进度计划。2、项目部必须每月初通过施工任务单对各班组下达施工进度要求。3、项目部必须对进度计划进行跟踪监督，动态管理，当进度计划受到干扰时，及时采取措施进行调整。4、项目部对季节性的进度影响要采取应急措施，降低麦收、冬、雨季、酷暑季节对进度的影响。5、项目部必须及时处理关于进度索赔的问题。项目成本核算制度1、项目部应根据国家财务制度和会计制度的有关规定，对项目进行成本核算。2、项目成本核算应以每月为一核算周期，在月末进行核算。应坚持“进度、产值、实际成本”三同步的原则。兰州石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编甘肃六建3、项目成本核算必须做好实际成本与责任目标成本的比较，以及实际成本与计划目标成本的比较，并做出节超分析。4、项目部应在每月成本核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，送企业检查审核。5、项目部应通过每月核算分析，预测后期施工成本的变化及寻求改善成本状况措施，确保施工成本在受控状态。项目信息管理制度1、项目经理部及时收集信息，并将信息准确完整的传递给使用人员。2、项目经理部应掌握在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文件、音响资料等。3、项目经理部负责收集、整理管理本项目范围内的信息。4、项目信息收集应随工程进度的进展进行，保证真实、准确按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。项目材料、机械设备管理制度1、项目部必须按月分阶段分批向企业材料部门提供材料计划。2、项目部必须把好材料进场验收关，并做好物资验证记录。3、进场材料必须严格按照公司规定储存与保管。4、凡有定额的工程用料，必须凭定额领料单发放材料。对周转设备料坚持谁使用谁保管的原则，超出正常损耗谁使用谁负责赔偿。5、项目部对现场材料必须监督使用，确保材料使用的科学性和合理性。6、对胶合板、方木等材料务必做好回收工作，并提高二次使用率。7、现场机械设备要人机固定，合理使用，做到谁使用，谁负责保养。8、项目机械设备实行操作证制度。9、合理组织施工机械设备，提高完好率，做好机械设备的综合利用。10、项目部在机械作业前应向操作人员进行安全操作交底，并对每机制定安全操作规程。项目现场管理制度遵照建设部《建设工程施工现场管理规定》执行。1、项目经理部认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公众利益。兰州石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编甘肃六建2、现场门口设置甘肃建工、甘肃六建的标志。3、项目经理部设立工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故记时牌、安全生产、文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图，公示在现场入口的南侧。4、施工现场周边设置临时围护设施。5、项目经理部应根据《环境管理系列标准》建立项目环境监控体系。6、现场应准备必要的医务设施。项目例会及施工日志制度1、每周召开两次项目例会，特殊情况每天下午18：00召开。2、例会由施工员任张兵林负责记录。3、项目例会围绕施工现场每天实际进度、质量情况召开。4、对例会中提出的事情由任涛落实到人，及时解决。5、施工日志由技术负责杨建平具体负责。6、施工日志填写必须及时、准确、具体、由填写人专人保管，不得丢失。7、必须保证内容真实、连续和完整。项目分包及劳务管理制度1、项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置，人力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包签订劳务分包合同。2、掌握劳务分包合同的内容。3、项目经理部对劳动力进行动态管理。4、项目经理部在加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。项目组织协调制度组织协调应分为内部关系的协调，近外层关系的协调和远外关系的协调。1、做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质。2、严格执行“项目管理书”，做好项目经理部与企业管理层关系的协调。3、做好项目经理部进行内部供求关系的协调。4、项目经理部进行近外层关系和远外层关系的协调，必须在企业法定代表人的授权范围内实施。兰州石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编甘肃六建项目分配及奖励制度1、根据公司规定，项目部管理人员工资实行月度岗位工资。2、管理人员按月计提万元产值奖金，并按公司规定的分配系数发放。3、项目部分红兑现按管理人员交纳的风险保证金所占额度比例分配。不交纳风险抵押，不享受分红奖的分配。4、根据项目部管理人员月度考核情况对完成指标的管理人员进行奖励。对无法胜任岗位的人员进行处罚。5、提供“增产节约，节约节支”，对项目部效益有突出贡献的在分红中兑现中另行奖励。6、项目部作业班组实行分包单价，每月按经济定包合同进行结算。（二）考核制度项目部每月进行一次考核，考核内容见下表：姓名职称岗位职责米炜工程师项目经理全面负责本项目的资金、进度、质量、安全、文明施工等各项工作。每项20分。万平平助理工程师项目副经理现场负责本工程的进度、质量、安全、文明施工及各单位间协调等各项工作。每项20分。刘志刚工程师项目技术负责人对本工程的技术质量工作负主要责任，编制、审核施工组织设计，主持图纸会审，解决施工中的技术质量问题及各项方案。每项20分。王文斌助理工程师施工员按施工规范、操作规程和工