公司管理学位

1、企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。2、有限责任公司：股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务负责的公司。3、全面质量管理：它是指企业为了保证和提高产品质量，全体职工及各个部门同心协力，综合运用一套完整的科学管理理论体系专业技术和科学方法，对影响产品质量的全过程和各种因素实行控制，力求经济的开发，研制和生产销售用户满意的产品的系统管理活动。4、现代公司：是指具有现代公司制度，采用大生产方式、从事大规模产销活动并具有特有的服务精神的经济组织。5、股份有限公司：又称股份公司，是指由一定数量的股东组成，其注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本，股东以其所持有股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。6、公司法人治理结构：是在资产所有权与经营权相分离的条件下，关于所有者与代理人之间关系的一种关系的一种安排，法人治理结构由股东会，董事会，高层经理人员及监事会等组成。7、劳动合同：是劳动者与用人单位之间为确立劳动关系，明确双方权利和义务的书面协议。8、产品销售管理：是指为了实现企业的生产经营目标，创造和保持与消费者之间的交换关系，而实施的对这一程度的分析、执行和监控，实质就是为促进企业生产经营目标的实现而对消费者的需求水平，消费时机和性质进行调节和引导。9、企业管理：就是指企业围绕生产经营目标对全部生产经营活动进行计划，组织、指挥、协调、控制，使企业的各项工作在时间上，空间上协调动作，紧密配合，从而提高工作效率，增加经济收益的活动过程。10、资合公司：在经营活动中，以资本结合作为公司信用基础的公司。11、监事会：是由全体监事组成的的对公司事务进行监督的法定机构。12、普通股：是股份有限公司发行的无特别权的股份，也是最基本的标准的股份。13、国有独资公司：是指国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。14、发起设立：又称认股设立，是指发起人认购公司应发行的全部股份而设立的方式。15、募集设立：又称招股设立，是指发起人认购公司应发行股份的一部分，其余部分向社会公开募集而设立的方式。1、试比较公司制企业与个人企业和合伙企业的区别？a)管理主体不同，即管理者不同。个人企业和合伙企业的管理者是企业所者本人。而公司的管理者是股东大会选用并组成的董事会。b)管理客体不同。限管理对象不同，个人企业和合伙企业管理对象比较简单且数量少，公司制企业管理对象数量众多且复杂。c)管理过程不同。即管理主体指向客体完成管理目标的过程。与个人企业和合伙企业相比，公司制企业要复杂得多。d)管理方法不同。个人企业和企业所采取的管理方法主要是对财和物的管理，比较单一。而公司制企业不仅多种方法综合运用（如经济方法、行政方法、法律方法、心理方法等）而且重视对人和信息的管理。2、现代公司的基本特征是什么？1)采用社会化大生产方式2)进行大规模产销活动3)具有现代企业制度4)持有的现代企业精神3、有限责任公司股东的权利有哪些？1)参加股东会并按其出资比例来行使其表决权；2)选举和被选举为董事、监事3)查问股东会议记录和财务会计报告，监督公司的经营4)按照出资比例分取红利5)依照《公司法》及公司章程转让出资6)优先购买其他股东转让的出资7)优先认购公司新增资本8)依法领取公司解散清算后的剩余财产9)参与制定和修改公司章程10)公司章程规定的其他权利4、订立劳动合同有哪些要求？1)劳动合同主体。劳动合同主体必有具有合法资格，只有具有劳动权利能力和劳动行为能力的劳动者，具有使用劳动能力的权利能力和行为能力的用人单位，才具有订立劳动合同的主体资格。2)劳动合同内容（双方达成劳动权利义务的具体规定，体现为合同条款）：劳动合同期限，工作内容，劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止的条件，违反劳动合同的责任等必要条款和协商约定的其他内容，劳动合同内容分为法定内容和商定内容。3)劳动合同期限（有效期间），包括试用期（最长6个月）：有，无固定期限，以完成一定工作期限。5、股东大会的职权是什么?1)决定公司的经营方针和投资计划2)选举和更换董事、决定有关董事的报酬事项3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项4)审议批准董事会的报告5)审议批准监事会的报告6)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案8)对公司增加或减少注册资本做出决议9)对发行公司债券作出决议10)对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议6、简述股份有限公司设立发行股票的程序与增发新股的程序？一、设立发行股票的程序1)提出募集股份的申请2)公司招股说明书，制作认股书、签订承销协议和代收股款协议3)招认股份、缴纳股款4)召开创立大会，选举董事会，监事会5)办理设立登记，交割股票二、增发新股的程序1)股东大会做出发行新股的决议2)由董事会向国务院授权的部门或省级人民政府申请并批准3)公告新股招股说明书和财务会计报表及附属明细表，与证券经营机构签订承销合同，定向募集时向新股认购人发出认购公告或通知4)招认股份，缴纳股款5)改组董事会、监事会、办理变更登记并向社会公告7、事业部制组织结构有哪些特点？1)决策权并不完全集中于公司最高管理层，，而是分权给事业部，有利于它们统一管理自主经营，独立核算；2)公司最高管理层掌握三方面的决策权，事业发展的决策权，奖金分配的决策权，人事安排权，摆脱了日常事务，能集中精力进行重大决策的研究；3)适用于规模宠大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术上，生产上可以相互独立进行的企业；4)管理层次多，管理费用高，各事业部协调比较困难，易产生各自为政，本位主义的倾向8、对生产过程组织的客观要求是什么？1)生产过程的连续性，是指生产过程各阶段各工序的进行，在时间上是紧密衔接的，不发生各种非预计的中断现象，产品一直处于运动或加工状态；2)生产过程的比例性，是指产品生产过程的各阶段，各工序之间，在生产能力上和产品加工劳动量上要保持一定的比例关系；3)生产过程的节奏性，是指企业及各个生产环节，都要按照生产计划的要求，在一定时间内，生产相等或等速递增数量的产品，或完成相等或等速递增的工作量，使各个工作地负荷保持相对的稳定。4)生产过程的适应性，是指生产过程的组织形式要灵活多变，能够进行恰当的调整，以满足生产不同产品的要求。9、简述现代公司（企业）应承担的社会责任？1)对政府的责任：守法纳税共同发展2)对企业所有者即股东的责任：信息回报3)对消费者的责任：质量价格交期4)对供应商或债权人的责任：守信诚实5)对雇员的责任：安全健康薪酬公平6)对社区居民的责任：就业环境公益10、公司信息管理应遵循的基本原则哪些？1)质量第一原则2)服务至上原则3)循序渐进原则4)经济实用原则11、股票上市的基本条件？1)股票经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行。2)公司股本总额不少于人民币5000万元3)开业时间在三年以上，最近三年连续盈利4)持有股票面值人民币1000元以上股东不少于1000人，向社会公众发行的股份达公司股份总额的25%以上；公司股本总额超过人民币4亿元，其向社会公开发行股份的比例为15%以上。5)公司在最近三年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记录；6)国务院规定的其他条件。12、现代公司的经济功能？1)为筹集资本提供了简捷、快速、有效的方式；2)促进了企业家阶层的形成3)公司能够有效地提高企业的经营效能4)公司制有利于促进资源优化配置1、论述现代公司组织结构发展经历的三种形态？现代公司发展到今天，从组织结构的角度看，经历了H型结构、U型结构和M型结构。反映从资本横向、纵向到混合扩张的历史进程，这个过程的典型形态是美国的企业革命。1)H型结构和横向扩张。在1895年与1904年的购并高潮中，有75%美国公司消失。特点：大量中小型组成少数大型企业；形式：生产同种产品的企业购并――横向购并；办法：股票市场上收购；2)U型结构和纵向扩张。U型结构又称职能型结构或一元结构，它是一种中央集权式的企业结构，企业内部按职能划分部门。它是企业纵向扩张的结果。纵向扩张是企业将原料来源、生产过程、产品销售统一在一个公司里，形成工商结合的企业。杜邦公司的组织创新――直线职能制；职能经理负责日常操作，董事会负责总体决策，计划和评估部门的经营绩效。弊端：决策过于集中、管理层之间职能分工不明确；3)M型结构和混合扩张。混合扩张将不同部门不同行业的企业购并在一起，组成多部门的混合体。M型结构又称多分部结构，是集权－分权型企业体制。20世纪30年代通用公司的组织创新，M型结构的独创性，日常经营决策权从董事会分出到事业部，企业全部决策分为战略管理和操作管理两层，M型结构解放高层领导适应企业规模持续扩大，混合扩张或多样化经营已成为公司成长的经营方针。2、公司组织机构设置考虑哪些因素？公司组织机构设置，就是依据公司的总目标，把公司管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理系统。考虑因素有：1)公司的任务、目标。公司的任务、目标是公司经营组织系统设置的出发点和归宿。衡量组织机构是否合理，其最高标准只能是看其能否促进企业任务和目标的实现；2)分工与协作。为了提高效率必须进行专业化分工，并在此基础上，加强组织内部各部门之间的协调，防止扯皮推诿现象的发生；3)管理幅度与管理层次。管理幅度主要受问题的复杂程度，管理者的才能及管理者对下属授权程度的影响，一般8人是最佳。为使公司内信息交流的通畅，管理层次应尽可能的少。4)权责对等、才职相称。管理实践表明，有责无权无法发挥管理功能，有权无责是更加危险。同时，管理者的知识，经验和能力也要与其职务相适应；5)效果和效率。是指组织机构的活动要有成效、成效果。效率不高，反应迟缓，说明整个机构或机构的某些方面已经不适应客观要求了。3、论述公司法人治理结构及其各机构之间的关系？公司法人治理结构是在资本所有权与经营权相分享的条件下，关于所有者与代理人之间的关系的一种安排，法人治理结构由股东会、董事会、高层经理人员及监事会等组成。股东会对董事会是一种委托――代理关系，董事会对总经理是授权――经营关系，而监事会则代表股东和职工对法人财产的受托人即董事会和总经理实行监督。同时它们有各自不同的职权，由此形成了一个相互制约、又相互协调的现代公司治理结构。在这种结构中各方之间的关系以法律和公司章程加以确立和保证，从而于企业内部建立起约束和激励机制，既或保障所有者权益，又赋予经营者以充分的经营自产权。4、论述企业制度的三种形态及特点？企业制度经历了三种形态即：业主制、合伙制和公司制1)业主制企业是最早出现的，通常也是最简单的企业形式，只有一个产权所有者，由业主直接经营。业主享有该企业的全部经营所得，同时也对其债务负完全的责任。因其管理简单和运营方便，在无需很大投资的领域中，业主制企业表现出旺盛的生命力，无论古今、通贯中外，莫不如此。2)合伙制企业往往是业主制企业的扩张形式，这类企业是在两个或两个以上业主的个人财产基础上成立并经营的。合伙制企业因其资本的扩张、经营人员的增多而且经验更加丰富，对企业发展经营更为有利；同时由于合伙人承担无限责任，对外容易取得信用，因而较业主制企业更容易在外部筹措资金。3)公司制企业是一个法人团体，其产权分属股东，股东享有公司剩余索取权。特点：1、公司股东只对企业的债务负有限责任。2、公司的组织结构采取公司法人治理结构。3、公司制度由一系列法律法规加以确认和保证。5、论述现代公司的功能？公司功能是指公司在社会发展进步过程中所起的作用和所处的地位，体现在经济和社会两方面。经济功能即其在社会经济发展中的特殊效用，社会功能是公司对国家政治、文化及其他社会活动的特殊作用和影响。经济功能有：1.为筹集资本提供了简捷、快速、有效的方式2.促进了企业家阶层的形成3.公司能够有效地提高企业的经营效能4.公司制有利于促进资源优化配置。社会功能有：1.政治功能：民主意识2.文化功能：公司文化的创新与社会责任3