公司管理部室工作职责和岗位职责

—1—公司管理部室工作职责和岗位职责目录1各管理部室通用工作职责2各管理部室中层以上管理岗位通用岗位职责3董事长岗位职责4监事会主席岗位职责5总经理（副总经理）岗位职责6党委书记（副书记）岗位职责7总工程师（副总工程师）岗位职责8总会计师（副总会计师）岗位职责9总经济师（副总经济师）岗位职责10总经济师办公室有关岗位职责10.1审计员岗位职责10.2监察员岗位职责11经营部工作职责及岗位职责11.1经营部工作职责11.2经营部主任岗位职责11.3经营部副主任（1）岗位职责11.4经营部副主任（2）岗位职责11.5经营部主任助理岗位职责11.6业务员岗位职责11.7资料管理员岗位职责12工程部工作职责及岗位职责12.1工程部工作职责12.2工程部主任（副主任、主任助理）岗位职责12.3施工管理员岗位职责12.4安全管理员岗位职责12.5体系管理员岗位职责12.6统计、技术资料档案管理员岗位职责13财务部工作职责及岗位职责13.1财务部工作职责13.2财务部主任岗位职责13.3财务部主任助理（1）岗位职责13.4财务部主任助理（2）岗位职责13.5财务部项目管理岗岗位职责13.6总帐会计岗岗位职责13.7往来核算岗岗位职责13.8银行会计岗岗位职责13.9资金管理岗岗位职责13.10财务档案及资产管理岗岗位职责13.11现金会计岗岗位职责—2—13.12项目会计岗岗位职责14人力资源部工作职责及岗位职责14.1人力资源部工作职责14.2人力资源部主任岗位职责14.3人力资源部主任助理岗位职责14.4人力资源部业务员（3）岗位职责14.5人力资源部业务员（2）岗位职责14.6人力资源部业务员（1）岗位职责15设备租赁中心工作职责及岗位职责15.1设备租赁中心工作职责15.2设备租赁中心主任岗位职责15.3设备租赁中心主任助理（1）岗位职责15.4设备租赁中心主任助理（2）岗位职责15.5设备管理员岗位职责15.6材料管理员岗位职责15.7辆车管理员兼驾驶员岗位职责16办公室（党委办公室）工作职责及岗位职责16.1办公室工作职责16.2党委办公室工作职责16.3办公室（党委办公室）主任岗位职责16.4办公室（党委办公室）副主任岗位职责16.5办公室主任助理岗位职责16.6文书管理员岗位职责16.7党务管理员岗位职责16.8文印员岗位职责16.9驾驶员岗位职责17纪委工作职责及岗位职责17.1纪委工作职责17.2纪委书记（副书记）岗位职责18工会工作职责及岗位职责18.1工会工作职责18.2工会主席岗位职责18.3工会副主席岗位职责18.4工会（持股会）管理员岗位职责18.5工会（持股会）会计岗位职责19综合管理部工作职责及岗位职责19.1综合管理部工作职责19.2综合管理部主任岗位职责19.3综合管理部副主任岗位职责19.4综合管理部管理员（3）岗位职责19.5综合管理部管理员（1）岗位职责19.6传达室门卫岗位职责—3—1各管理部室通用工作职责1.1加强业务建设与业务管理。根据公司的方针目标等，编制本部门的工作计划。定期总结与检查工作情况。1.2树立良好的工作作风，面向市场和用户，面向生产经营，面向基层单位（项目部），解决问题积极主动，不拖拉，不扯皮，不推诿。积极主动完成公司布置的工作任务。1.3按时参加公司或有关部门召开的会议和活动，接待来部门办公或来访人员。1.4遵守国家法律、职业道德和社会公德。严格执行公司各项管理制度。根据工作需要，服从组织调配，按要求派员参加公司的专项工作。认真贯彻执行安全生产、防火和防盗制度。认真执行有关的保密制度，严守国家及公司的机密。1.5按要求组织职工进行政治和业务学习及岗位练兵。开展思想政治工作，表扬好人好事，批评不良倾向。经常保持室内外整洁和包干区环境卫生。积极参加有关部门组织的文化技术培训和文体活动。1.6搞好公司部门之间以及与兄弟单位之间的协作，按时完成所承担的协作任务。做好工作交流，总结经验教训，提高管理水平。2各管理部室中层以上管理岗位通用岗位职责2.1执行政策，贯彻制度2.1.1认真贯彻执行党的方针、政策和国家的有关法律法规。根据具体内容和要求，结合公司实际提出贯彻意见或按照主管领导的批示办理。2.1.2各项需要长期贯彻执行的方针、政策、法律法规，在传达之后，要结合公司的具体情况，层层落实，项项落实。有些内容要补充到有关管理标准和制度中去的应主动按有关程序办理。2.1.3对于各项与本部门工作、业务有密切关系的法律法规，要经常检查其贯彻执行情况，并与考核和奖惩等联系起来。2.1.4以身作则，遵纪守法，带头遵守国家法律和社会公德，模范地执行公司各项管理标准和制度。严格遵守财经纪律。服从组织调配，按要求时间到新岗位报到工作，离开原岗位时要做好交接工作。2.2业务管理和业务建设2.2.1熟悉与掌握本部门（或分管部门）工作职责范围。了解和熟悉下属主要机构的业务。2.2.2组织制定所在部门及其下属机构的管理与工作制度，建立正常的工作秩序。2.2.3按公司及有关部门的要求，精简部门内重叠的机构，减少多余人员，提高工作效率。2.2.4根据公司的要求，结合本部门的实际情况，主持编制本部门的工作计划。—4—2.2.5负责与其他部门的协作任务与正常业务的联系。2.2.6检查下属工作任务的完成情况。主持起草部门工作总结。2.2.7重视收集与本部门业务有关的信息，不断提高管理水平。2.3工作方法与工作作风2.3.1以身作则并经常启发、引导和教育本部门的工作人员树立良好的工作作风，面向生产经营，面向基层单位（项目部），面向市场和用户。解决问题应积极、主动、果断，不拖拉，不扯皮。2.3.2深入基层，密切联系群众，认真了解和掌握真实情况，以便实施正确领导，取得实效。2.3.3工作中要学会抓住主要矛盾，不回避矛盾。看准了的事，要果断地去办，防止丧失时机，造成被动。2.3.4要善于团结和依靠团队成员一起工作，调动多种积极因素和化消极因素为积极因素。2.3.5办实事、解难事，事事以身作则，为员工做出表率。2.4组织观念与组织纪律2.4.1严肃认真地执行上级组织的决定。副职协助正职工作，抓好分管的工作，必要时根据授权代行正职的权限。2.4.2积极完成上级交给的任务。服从组织分配和工作调动。严格保守机密，维护公司和股东、员工的合法利益。自觉抵制和反对各种不良倾向。2.4.3自觉地遵守国家法律和社会公德。严格执行公司管理标准和各项规章制度。及时依章制止、处理违法乱纪行为。2.5职工培训与人员调动2.5.1积极做好部门内部人员的培训工作，有计划地组织岗位练兵活动，不断提高业务、技术水平和工作能力。2.5.2根据要求推荐有关人员参加学习培训，给他们以锻炼提高的机会。2.5.3对于本部门的各项工作，根据工作任务的易难程度和工作量的大小，合理地安排人员。在有关部门的帮助支持下，有权合理地调配本部门的各岗位人员。2.6文明生产（工作）2.6.1坚持安全第一、预防为主的方针，创造良好、健康的工作环境，提高员工职业健康安全意识，保证人员及财产的安全。2.6.2认真贯彻安全生产和防火制度，对本部门职工经常进行安全生产、严防火险等方面的宣传教育。组织本部门职工保持办公室内外整齐清洁和包干区环境卫生。2.6.3坚持以人为本，主动开展思想政治工作，勤俭节约，爱护公物，节约水电，节约办公用品，创造良好的工作氛围，培育积极向上的团队精神。—5—2.7工作协调与单位协作经常教育本部门职工，既要搞好本职工作，又要相互配合，共同完成本部门的各项工作任务。按授权代表公司处理好与外单位的有关事务。按时完成所承担的协作任务。3董事长岗位职责3.1公司实行董事会领导下的高层领导分工负责制，董事长系公司法定代表人，主持公司全面工作，主管人事、财务、审计。主持公司股东会会议，召集和主持公司董事会会议、行政领导组成人员会议和党政工领导成员联席会议。公司行政工作的重大问题必须经相应的会议讨论决定。3.2认真贯彻执行党的方针政策和国家的法律法规，贯彻执行公司相关会议的决定、决议，通过有效途径，确保落实到位。负责对公司中、高层管理人员工作情况进行检查，及时处理相关事宜。3.3负责提出公司的经营方针、投资计划以及年度工作的指导思想、经营目标等，主持审议批准公司经营计划和投资方案。3.4确定公司思想政治工作和精神文明建设总思路，坚持党的领导，坚持科学决策，加强各级领导班子建设，加强企业民主管理，调动各方面的力量，实现公司的经营目标。3.5主持审批公司内部常设机构的设置，提请聘免中层以上管理人员。审批对中层以上管理人员的奖惩。3.6审批公司基本管理制度。提出公司重要规章制度起草、修订和废除方案。3.7负责公司财务管理权，审批专项资金和大额度资金支付，决定下属单位、项目部的资金调度，授权有关人员审批日常计划内支付。3.8负责审定经济责任制的主要内容，采取有效措施，确保贯彻落实。3.9审批审计计划，检查审计情况，处理审计过程中的重大问题。3.10参与重大经济合同谈判、评审和重要经营活动的组织与协调。3.11负责“一体化”管理体系的建立、资源配置和持续改进，主持管理评审，组织、协调解决“一体化”管理体系运行过程中的重大问题，对公司最终产品质量和服务质量负全面责任，是公司安全生产第一责任人。3.12了解市场形势，结合公司现状，分析经营状况。从生产经营的现状和公司发展及责任制的要求出发，统筹运用和调度公司的人员、资金、物资等资源，处理下属单位和项目经理部提出的重大问题。3.13代表公司签署有关文件，协调公司内外关系，接受政府有关部门的检查、监督。3.14向股东会报告工作，或委托他人向股东会报告专项工作。—6—3.15代表公司接受股东对公司生产经营和财务管理等提出的质询。4监事会主席岗位职责4.1主持监事会日常工作，召集和主持监事会会议。4.2向股东会报告工作。4.3参加公司行政领导成员办公会和董事会会议等，参与公司基本管理制度制订、修订和对重大问题的决策讨论，并对讨论重大问题的过程进行监督，对董事会决议事项提出质询或者建议。4.4检查公司财务执行情况，必要时可以进行相应的调查。4.5对公司中、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议，必要时依法提起诉讼。4.6组织对董事、高级管理人员进行质询，当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正，对损害公司利益的行为提出处理措施，并监督执行到位。参与对中层以上管理人员和后备人才的考察、培养。4.7提议召开临时股东会会议，在董事会不履行公司法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。4.8收集和提出有关提案，组织相应的调查研究，审核调查报告。4.9发现公司经营情况异常，可以进行调查。接受股东、职工对公司中、高级管理人员的指控，并组织相应的调查，依法保护公司和股东、职工的合法权益。4.10负责公司有关法律事务。负责领导班子分工的其它工作。5总经理（副总经理）岗位职责5.1总经理主管生产、经营、技术工作，协管人事、劳动工资工作。主持建立和不断完善公司生产经营管理系统，拟订公司内部管理机构设置或变动方案，提出各管理部室的工作范围、人员编制及岗位职责。5.2协助董事长提请任免中高层管理人员。5.3提请审批公司的经营计划和投资方案，决定或报请审查公司生产经营管理规划、重大技术改造计划、职工培训教育计划等。5.4主持公司日常生产经营管理工作，拟订生产经营管理制度，组织实施经济责任制，确保经营目标的实现。5.5分析生产经营状况，督促、检查各单位、部门、项目部生产经营工作任务完成情况，组织解决生产施工中的重要问题，协调相关资源配置，确保生产经营目标的实现。5.6主持建立经营信息网络，组织安排编投标工作，组织和协调公司的重大经营活动。5.7具体组织“一体化”管理体系的建立、实施和保持。—7—5.8保证质量管理体系持续有效运行。对工程（产品）质量和服务质量负责。5.9负责公司的质量管理，优化资源配置，强化质量控制，确保质量方针的贯彻和质量目标的