公司经理副经理高层管理岗位说明书全套模板

岗位工作说明书岗位名称：书记岗位性质：管理岗位岗位定员：1人所属部门：制罐公司直接上级：胜大集团分管领导编制时间：2008年10月序号项目要素具体内容1工作概述在上级党组织的领导下，加强企业的精神文明建议，主持党支部的日常工作,负责公司的党建工作；负责公司干部的教育、培养和管理工作；提请聘任或解聘副厂级领导、财务负责人员及其他管理人员。2任职资格学历及专业要求大专以上学历；机械、化工、经济管理等相关专业。工作经验要求5年以上工作经验。执业技术资格求中级以上技术职称。能力要求具有较强的组织协调能力；较强的开拓创新能力;较强的理解、判断、超前预测能力；较强的实施操作和应变能力。辅助技能熟悉计算机操作和网络知识，熟练使用各种办公软件。职业道德要求具有良好的政治和业务素质，坚持原则，秉公办事，保守秘密，工作勤奋。3岗位关系纵向关系接受集团公司的领导，直接领导副厂级干部，组织领导全体员工。横向关系与集团公司各科室有协作关系，与各单位有协作关系。4工作职责与标准1、负责主持党支部的日常工作。标准：负责公司的党建工作，制定党支部工作计划及加强党的思想、组织、作风建设的具体措施并组织实施；2、负责召集支部委员会和支部党员大会。标准：认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示：研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题，及时提交支委会和支部党员大会讨论决定。3、参与讨论和决定公司的生产、经营、行政管理工作中的重要事项；4、负责公司干部的教育、培养和管理工作。标准：抓好后备干部的培养，职称评审的政治考核及优秀人才的选拔；5、领导公司工会、共青团等群众组织，协调好各方面工作的关系，同时经常听取群众对公司工作的意见和建议。5工作权限（1）对党员干部的管理权；（2）公司生产经营、行政管理重大问题的决定权；（3）有权提请聘任或解聘副厂级领导及财务负责人等。6工作环境与条件有良好的融洽的办公环境以及必备的办公设施。7职业发展生涯规划高层管理人员或高级专业技术干部。8工作考核考核关系（1）接受集团公司考核；（2）对党员干部进行考核；（3）对全体员工进行考核。考核依据本岗位职责、单位及上级部门有关管理规章制度。岗位工作说明书岗位名称：经理岗位性质：管理岗位岗位定员：1人所属部门：制罐公司直接上级：胜大集团分管领导编制时间：2008年10月序号项目要素具体内容1工作概述主持生产经营管理工作，组织制定年度经营计划和中长期发展规划，拟定内部管理机构设置方案及基本管理制度并制定具体规章制度，制定工资分配方案。2任职资格学历及专业要求大专以上学历；机械、化工、经济管理等相关专业。工作经验要求5年以上工作经验。执业技术资格求中级以上技术职称。能力要求具有较强的组织协调能力；较强的开拓创新能力;较强的理解、判断、超前预测能力；较强的实施操作和应变能力。辅助技能熟悉计算机操作和网络知识，熟练使用各种办公软件。职业道德要求具有良好的政治和业务素质，坚持原则，秉公办事，保守秘密，工作勤奋。3岗位关系纵向关系接受集团公司的领导，直接领导副厂级干部，组织领导全体员工。横向关系与集团公司各科室有协作关系，与各单位有协作关系。4工作职责与标准（1）生产经营工作：标准：根据制定的年度、月度经营计划，执行日常的生产经营管理工作，稳步提高产品质量，开发新产品，降低产品成本，加强财务管理，扩大销售渠道。（2）制定年度经营计划及中长期发展规划：标准：以发展为宗旨，制定适合企业发展的年度经营计划，并对企业未来的发展做初步规划。（3）管理体系：标准：依据生产经营需要拟定内部管理机构设置方案、企业生产经营及销售等基本管理制度，做出具体详细的规章制度，制定规范合理的工资分配方案，提请聘任或解聘副厂级领导、财务负责人及其他管理人员。5工作权限（1）有权主持企业的生产经营管理工作；（2）有权拟定基本管理制度及工资分配方案；（3）有权提请聘任或解聘副厂级领导及财务负责人等6工作环境与条件有良好的融洽的办公环境以及必备的办公设施。7职业发展生涯规划高层管理人员或高级专业技术干部。8工作考核考核关系（1）接受集团公司考核；（2）对副厂级领导进行考核；（3）对全体员进行考核。考核依据本岗位职责、单位及上级部门有关管理规章制度。岗位工作说明书岗位名称：副经理岗位性质：管理岗位岗位定员：1人所属部门：制罐公司直接上级：书记、经理编制时间：2008年10月序号项目要素具体内容1工作概述在经理的领导下组织分管单位的工作，对分管单位的设备管理、产品质量、生产过程监督、负责；实现公司下达的经营、管理目标；负责公司的新产品开发；确保安全生产，保质保量完成生产任务。2任职资格学历及专业要求大专以上学历；机械、化工、经济管理等相关专业。工作经验要求5年以上工作经验。执业技术资格求中级以上技术职称。能力要求具有较强的组织协调能力；较强的开拓创新能力;较强的理解、判断、超前预测能力；较强的实施操作和应变能力。辅助技能熟悉计算机操作和网络知识，熟练使用各种办公软件。职业道德要求具有良好的政治和业务素质，坚持原则，秉公办事，保守秘密，工作勤奋。3岗位关系纵向关系接受公司经理的直接领导和上级业务部门的指导；指导分管部门的工作。横向关系与供应、销售、仓储等部门协调工作。4工作职责与标准(1)贯彻执行安全规定。标准；协助经理对公司的安全生产工作进行落实、监督、考核，及时对安全隐患进行整改。(2)认真执行国家方针、政策、法律、法令，经理指示和公司领导形成的决策。(3)具体负责公司日常的生产工作、质量管理工作。标准：1）贯彻实施质量方针和目标。确保分管部门各类人员职责、权限得到各项管理制度的规范和沟通。2)负责分管部门工作，对个车间的生产计划、进度、质量负责。3)负责生产管理、设备、质量运行等方面有关文件的审批。(4)具体负责公司产品开发、技术改造。标准：开发新的项目工程、新产品的研制、开发工作。5工作权限（1）对分管部门的工作有指导权。（2）对公司的发展有建议权。（3）对分管部门的领导干部有考核、建议权。6工作环境与条件有良好的融洽的办公环境以及必备的办公设施。7职业发展生涯规划高层管理人员或高级专业技术干部。8工作考核考核关系（1）接受公司领导的考核。（2）接受上级业务部门的专业考核。（3）考核分管部门的工作。考核依据（1）本岗位职责。（2）各项管理规章制度。