结构思考力

识别-判断-概括形象化纵向横向主题论证类比隐性思维显性化显性思维结构化结构思维形象化呈现重构理解透过结构看思考理解三步骤Step1:识别Step2:判断Step3:概括•结论先行论•以上统下证•归类分组类•逻辑递进比重构四原则呈现工具——结构罗盘形象表达卖点包装自上而下自下而上演绎结构归纳结构确定目标设计序言设定主题描述问题第五步：形象表达做演示第二步：基于目标定主题第三步：纵向结构分层次第四步：横向结构选顺序第一步：描述问题定方向透过结构看表达第一步：描述问题定方向5W2H框架参考问题对问题的描述What什么事情出了问题？什么问题？How怎么发生的？Why为什么会造成这样的结果？When什么时候发生的？Where在哪发生的？Who谁出了问题？HowMuch多少食物出了问题？出到什么程度？数量如何？第二步：基于目标定主题确定目标•AB法则：Actor,Behavior设计序言•Situation:原本稳定的状态描述•Complication：颠覆现状，发现问题•Question:选出待完成的问题•Answer:提出假设性解决方案设定主题•SAP:Simple,Accurate,Profit第三步：纵向结构分层次设想问题回答问题第三步：纵向结构分层次列出要点寻找共性得出结论有中心思想的主题句要点1要点2要点3第四步：横向结构选顺序演绎结构的两种方式识别现有信息中的要点及其彼此关联,理解现有结构。根据目标及环境需求调整优化现有结构，并形成新的结构。采用形象化的方式表达呈现重构理解表达三步骤确定问题的现状和期望找到问题切入点，建立假设根据假设对问题进行分解收集数据，验证假设选择合适方式输出结果呈现重构理解问题分析三步骤明确每个人的观点拓展思路并使其符合逻辑将团队所有人的观点重新分类梳理用可视化的方式引导并做成果展示呈现重构理解团队共识三步骤