关于济南博锐装饰工程有限公司管理创新研究3份

I摘要管理创新作为一个独立概念成为中国商界显学，风险投资（VC）与新经济创业潮的推动是关键。随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。而在经济增长放缓之际，原来高增长所掩盖的中小企业病，被逐渐的暴漏出来，如战略不清，人才短缺、管理不善、技术不足等。经济下滑、融资困难，现金流紧张的中小企业随时都面临着可能倒闭的危险。在“末日”之后的新时代，中小企业究竟该何创新呢?本文共分为六章，第一章引言部分，主要介绍了研究的背景，研究的目的及方法。第二章理论综述，阐述了企业管理创新的重要性。第三章主要简介了我国现如今的中小企业发展概况，以及济南博锐装饰工程有限公司的发展。第四章主要对济南博锐装饰工程有限公司管理中存在的问题进行了分析。第五章根据济南博锐装饰工程有限公司的实际，提出了一些可行的管理创新建议，是本文的重点。第六章为结束语。关键词：中小企业、管理、模式、创新IIAbstractBusinessmodelasanindependentconceptbecomeChina'sbusinessterms,venturecapital(VC)andtheneweconomiccarveout'spopularitybecomeoneofthekeys。Nowadays,moreandmoregettheattentionofthebusinessmodel,itisfullofcharm,temptation,andmaybeconfusing.Notonlyagoodbusinessmodel,andagoodteam,thecompanywillbesuccessful,thekeyfactorsofsuccessneverallenterprisesgeneralsingleandcombinedelements,suchasbusinessmodel,positioning,andotherconcepts,businessmodelistheenterprisesuccessfactorsinoneofthefactors.Butineconomicgrowthslowing,originallycoveredwithgrowthofsmallandmedium-sizedenterprisedisease,wasgraduallycriticalleakout,suchasstrategicnotclear,talentshortage,poormanagement,technicalshortage,etc.Economicdownturn,financingdifficulties,theintensionofcashflowofsmallandmedium-sizedenterprisesmayatanytimearefacedwiththedangerofcollapse.Inthedoomsdayafterthenewera,howsmallandmedium-sizedenterpriseexactlytocreate?Thisarticleisdividedintosixchapters,thefirstchapterintroductionpart,mainlyintroducedtheresearchbackground,researchpurposeandmethod.Thesecondchaptertheoryreview,elaboratestheimportanceofmanagementinnovation.Thethirdchaptermainlyintroducedthedevelopmentofmedium-sizedandsmallenterprisesinourcountrynowadays,andgeneralsituationofjinanboruiIIIdecorationengineeringco.,LTD.,thedevelopmentofthecompany.Thefourthchapterbasicallytojinanboruidecorationengineeringco.,LTD.,theproblemsexistinginthemanagementareanalyzed.Thefifthchapteraccordingtojinanboruidecorationengineeringco.,LTD.,practical,andputforwardsomefeasibleSuggestions,managementinnovationisthefocusofthispaper.Thechapter6forconcludingremarks.Keywords:minorenterprise;management;businessmodel;creation1目录摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．IAbstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．II目录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1第一章引言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.1研究的背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.2研究的目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.3研究的方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4第二章管理创新的理论综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.1管理创新的理论概述..........................．．．62.1.1管理创新的含义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.1.2管理创新的意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.2管理创新的内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.2.1管理观念的创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82.2.2战略管理创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92.2.3组织机构创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92.2.4人力资源创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102.2.5企业文化创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102.3管理创新的发展方向及类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．112.3.1顾客价值倍增型创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．112.3.2新技术应用型创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．122.3.3策略及资源整合型创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12第三章济南博锐装饰工程有限公司简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．133.1济南博锐装饰工程有限公司的发展历程............133.2济南博锐装饰工程有限公司的现状．．．．．．．．．．．．．．．．133.2.1组织结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．133.2.2经营状况................................143.2.3员工队伍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14第四章济南博锐装饰工程有限公司管理中存在的问题．．．．..16４.1缺少正确的创新观念和指导思想．．．．．．．．．．．．．．．．．．1624.1.1管理者观念上存在误区..................．．164.1.2员工对创新的价值认识不清．．．．．．．．．．．．．．．．16４.2员工参与积极性不高．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．174.2.1人事制度不完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．174.2.2培养方法单一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17４.３公司管理不规范，随意性强．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17第五章对济南博锐装饰工程有限公司管理创新的对策...．．．185.1树立正确的创新观念和指导思想．．．．．．．．．．．．．．．．．．．185.1.1管理者要转变观念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．185.1.2注重员工创新价值理念的培养．．．．．．．．．．．．．．195.2提高员工参与积极性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．205.2.1完善公司人事制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．205.2.2采取多种培养形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21５.3规范公司管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21第六章结束语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．....263、第一章引言1.1研究的背景乔布斯在创造iPod时，没有考虑那么复杂，他要为“音乐迷”创造一款时尚的、大容量的音乐播放器。这并不是说管理创新没有价值，而是借这个事实来说明大家对管理创新模式的认识，从任何一个成功企业里都能够分析总结出一个商业模式，但我们却不能依靠一个管理模式创造出一个成功的企业，这两者不是完全对等的。如今，模式越来越受到企业界及商学界的重视。管理创新模式可以说是企业的发展模式，是着眼于企业的整体的战略规划和资源整合。而创新的形成源于企业自身对当今产业发展大势的准确把握，来自企业对市场的深度研究，对顾客的了解，以及对多种管理创新工具的熟练运用。在当前环境下，真正考验的可以说是企业家的创新思想，缺乏洞察行业本质的创新思想很难在新的市场竞争中去的成功，更难创造出属于自己的成功模式。有的甚至叫喊“本轮危机比2008年还严重”。2012年，即使中国经济增长放缓到8%以内时，但凡是创新型的公司，增长均保持良好势头；相反，那些缺乏创新的传统企业已陷入困境。1.2研究的目的4创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。创新是企业在管理上成熟的标志，也是企业在市场上运营成功的象征。一家企业能够在市场运营中取得成功，至少说明这家企业经营有道。而如果对企业的成功进行总结归纳，是可以概括出该企业的经营管理策略或解决方案的。因此我个人认为，创新具有在相同环境下进行成功复制的可能，因为一个企业无论怎样成功，都需要遵循一些市场规则、行业规律和企业自身的经营思路、业务特性等因素，这些规律、特性、条件以及各种要素的有效组合就构成了一定的模式。一种成功的模式，往往蕴含着一种全新的、基本的价值创造的重要理念与方法。所以，探讨企业经营管理的创新之道，研究企业在假定条件下的成功逻辑，是当今企业管理理论与实践的重要命题。因此，管理的发现和创新已经成为当今企业竞争制胜的关键，掌握创新就能在一定程度上复制成功。因此，广大中小企业应借十八大会议有关经济的议题，主动放缓增长步伐，加大创新投入力度，加快企业转型，促进产业结构转换，深度挖掘潜在价值。1.3研究的方法本文主要运用理论分析、文献总结和报道参考的方式，对公5司的管理创新进行解读，并围绕2012年（第六届）中国CEO年会的主题“探寻新政经济下的领跑之道”，针对公司发展的现状和存在的问题，以及未来的发展方向，根据其自身的资源与能力状况，