化妆品公司生产管理科主管岗位说明

化妆品公司生产管理科主管岗位说明书岗位名称生产管理科主管岗位编号所在部门生产技术管理部生产管理科岗位定员直接上级生产技术管理部部长工资等级直接下级生产计划组主管生产管理组主管薪酬类型所辖人员6岗位分析日期本职：全面主持生产管理科的各项工作职责与工作任务:职责一职责表述：负责领导生产计划的制定工作工作时间百分比：15%工作任务组织、指导制定产品生产(进口品订货)计划，保证销售、库存需要职责二职责表述：负责领导生产管理系统的开发和管理工作时间百分比：15%工作任务负责组织领导生产管理系统的维护工作负责成本管理系统开发的推进工作，并负责提供系统所需的成本数据负责组织领导生产系统中部分主表的维护和修正职责三职责表述：负责组织召开各协调会议工作时间百分比：20%工作任务出席信息交流相关会议（生产、销售、新产品、药事）担当业务会出席新产品进度会、生产调整会、销售会议，主持协调出席制品会并准备资料参加新产品会议、制品会、小型样品提案会职责四职责表述：负责领导组织公司ISO质量管理体系及环境管理体系的建设和维护工作时间百分比：25%工作任务组织建立公司ISO质量管理体系并保持良好状态，并确认质量目标完成进度，提出改进意见组织建立公司环境滚轮体系并保持良好状态，并对环境管理目标指标及环境管理方案进度情况进行监督根据质量管理体系文件规定和要求，推进ISO9002质量管理体系的正常运行和持续改进工作根据环境管理管理体系文件规定和要求，推进ISO14001质量管理体系的正常运行和持续改进工作组织并推进完成质量管理体系内部审核及外部管理评审组织并推进完成环境管理体系内部审核及外部管理评审职责五职责表述：负责其他管理事务工作时间百分比：15%工作任务负责组织处理顾客抱怨与生产有关的相关事务负责组织公司各项生产有关的统计报表业务的制作工作负责部门质量管理体系、ISO14001的审核及相关工作每月发行工厂成本预算实绩（工厂损益表）完成JS产品出口工作各环节管理整体流程的制定和修订完成JS产品的标准成本计算负责工厂安全卫生委员会工作职责六职责表述：本部门内部管理工作时间百分比：10%工作任务部门内相关业务工作讨论、指导下级完成工作职责七职责表述：完成领导交办的其他工作权力：权限一：对相关工作的建议权权限二：对生产计划落实的监督检查权权限三：对工场生产管理系统的监控权、监督检查权权限四：对质量体系、环境体系运行的监督检查权和督促权权限五：对所属下级的工作有监督、检查权及考评权权限六：对所属下级的工作争议有裁决权权限七：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权工作协作关系：内部协调关系有密切的协调关系的部门：公司所有部门；其他相关部门：必要时与销售部外地办事处外部协调关系有经常性协调关系：新世纪管理体系认证中心、华夏管理体系认证中心；本社SAP、APDC（涉及进口品）生产战略部（涉及成本管理）世纪智能软件开发公司：生产管理系统临时性协调关系：技术监督局；开发区环保局。所需记录文档：SLC制造、充填、包装能力评价报告、SLC质量管理内审报告、SLC环境管理内审报告、SLC质量管理评审报告、SLC质量管理评审报告、生产、销售会议资料及会议记录、质量管理手册、环境管理手册、制品会议通知及工作报告、工作总结、工作计划、需要记录的重大事项任职资格：教育水平本科及以上专业化工、生产运作相关专业经验2年工作经验，1年相关工作经验，内审员资格知识通晓ISO9002及14001标准的知识，具备建立质量管理体系、环境管理体系经验和知识、了解环境管理相关法法律法规内容、具备一定的财务知识技能技巧熟悉电脑办公软件、具备一定外语沟通能力、较高写作水平、良好沟通能力培训经历岗位培训、质量管理培训、财务培训、环境体系管理培训工作条件及其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）计算器、档案柜工作环境敞开办公环境工作时间特征正常工作时间备注：