《这是你的船》心得体会

《这是你的船》心得体会最初看这本书的感觉是肤浅，为什么,自我感觉舰长是站着说话腰不疼，毕竟军队是花钱的地方，而不是赚钱的地方，大家性质不同。在企业里，领导者是必须通过管理而取得效益的，在军队不同，并不需要创造财富。但越看到后来，越觉得只是立场的问题。舰长所须承担的责任有时更重，在战争时期他所要负责的是国家安全和整船人的生命，虽然战斗不是经常的，但一旦发生时，他必须在此之前已做好所有的充分准备。因此，可以说舰长的任务和职责更精细化。我们之所以不理解，是因为没有处在他的立场去考虑，就好比，很多时候我们不理解自己的上司所做的决定，那是因为我们没有站在他的高度来设想问题，所谓站着说话不腰疼的，其实是自己。有了这个想法，我才这本书有了足够的认识，用心去体会和领悟他的管理方法。认识有了，再说说舰长的管理方法，的确有很多值得借鉴的地方，但很多方法，其实说到底是一种文化的建设，无论是军队，还是企业，这种文化的建设和管理的思路，在中国不是没有，共产党从来就有，只是很多民营企业还没有意识到，或没有去执行而已。相反，很多公有制企业开展的项目众多，可以说今天一个劳动竞赛，明天一个检查评比，但为何收效甚微呢，是因为他们只是做了，却没有做好、做实。下面就说说本书的主要内容和自己的体会。一、领导者应树立典范、以身作则，否则其身不正，则难以服众。很多问题往往是出自领导者自身，而非下属，领导者对下属产生的影响是很重要的。人们常说某某公司人际关系复杂，为何,究其原因，最主要的还是领导者。如果领导者不偏听、偏信、重用爱打小报告的员工或是打击爱搬弄是非的员工，以结果目标为导向，那整个团队的氛围肯定是健康的，团队成员之间不会互相猜忌、工作不会互相推诿和扯皮。领导者应该重视树立团队的意识，所有的功劳是团队所有成员的，而非领导者个人的;对于过错，领导者更应该勇于承担，所有的团队过错，领导者负有不可推卸的领导责任。这才是真正的领导典范。二、领导者应该成为下属的知己。“二线为一线服务，领导为下属服务”的理念，是红星已经倡导过的。了解下属的需求，需要适当的聆听和沟通，应当真正建立与下属的沟通渠道，无论再忙，都要抽时间与他们交流，工作的、生活的、前途的…，领导者应该走入基层，定期和每位下属沟通，深入地了解他们，才能实实在在地为他们解决困难，或者提供力所能及的帮助，这样才能让他们更好地为企业提供服务。三、树立创新的思想。领导者应打破常规，对于不合理的规则和制度，要勇于提出改革的建议。对属下，一是适当授权，二是要为他们谋福利、奖惩分明，三是要真正站属下的立场、着实为他们着想去做事。作为领导者，你是否真正为了属下好、为了属下进步，他们都是心知肚明的，凡是虚伪，是人都看得见。重要的就是，必须真心诚意地为他们着想。再者，一些早就存在、但并不合理的流程、制度，在力所能及的范围，或者说不违反原则的前提下，要有敢于创新和突破的勇气。这样才能让所有人树立“这是你的船”、“这是你的公司”的观念，真正把自己服务的地方当成自己的家。很多时候，高层的领导很难体会最基层员工的愿望，设计的制度和流程往往执行不到位。其实，这些就是中层的职责，如何简化流程、创新管理，靠的是中层干部适当地与上级沟通，将好的建议通过适当的方式提出，从而破除教条框框、废除毫无意义的规则，提高下属的工作效率和工作积极性。四、人才培养是领导者才能的体现。对于后继人才的培养，我觉得是本书的精华所在，也是我觉得对自己最有提点的部分。信任你周围的人——一旦你授权给下属工作，首先要做到的是信任他们，设定明确的目标、给予适当的帮助，这足以培养和提升他们的能力。重视新手、善待新手——一旦有新成员加入，必须体会到他们初到的感受，给予他们足够的重视和礼遇，让他们有来到新的大家庭的感觉，感觉这里就是他们未来的家，让他们始终保持初来的热情和活力，使他们尽快融入我们的大家庭。努力协助上级。对于任何一位上级而言，没有什么比时刻企图超越自己的下属更让人感到寒心的。上级们最大的心愿是有一位能够自发地完成任务的下属，任何的条件在你帮助上级完成任务后才提出，那才是本分。五、提高生活质量。正如我们所提倡的快乐工作、快乐生活，工作的目的是为了更好地生活，并从工作中得到乐趣。工作有时候难免繁重、枯燥，那就要适时地开展一些文娱体育活动来丰富员工的业余生活，它可以增强组织的凝聚力，其作用可能是任何股票期权和奖金都无法比拟的，“开心”是一个很重要的概念。只有让下属对自己所服务的单位感到骄傲，才是成功的领导者，因为你让它成为了最好的。这本书不仅可以指导人们如何在自己的职业道路上不断进步，而且还告诉我们应该如何为一项超出个人利益范畴的理想而奋斗。本书的作者，其实也有很多的无奈，有制度的，有体制的，有特定社会环境的，但是方法总比困难多。考验我们智慧的，是如何利用有限的资源，达成最大的效益...这是值得我们用心思量的～