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12020年4月19日物业多种经营操作方案修改文档仅供参考,不当之处,请联系改正。22020年4月19日物业多种经营操作方案物业经营联盟:整合物业优势资源,建立物盟、商盟、媒盟,以终端产销对接的商业模式将商业服务转化为物业综合服务,实现对业主的优质服务。一、物业开展多种经营立项:目标——经营意识的统一及签订协议1、物业公司考察:资质、需求、多种经营现状2、经营意识调研:经过组织研讨会沟通物业多种经营需求3、经营意识的强化:多种经营市场性、重要性及收益4、签订会员协议二、业主需求评估:时间:签协议后一周内;目标:确定楼盘服务项目,确定多种经营直接负责人,确定年度经营计划。1、楼盘开展多种经营说明会,团队经营意识培养,建立信心。2、物业优势资源初探:以座谈会的形式挖掘业主需求,经过联盟引导初步确定新上服务项目,楼盘推荐经营牵头人,联盟对需要招商的项目进行招商。3、联盟对楼盘情况进行摸底,实地评估楼盘资源,依据楼盘资源再评估即将上马的服务项目。4、综合楼盘商业项目初步拟定项目评估报告,制定年度经营收益,提供梯度开展项目建议。5、楼盘商业项目再评估会议,确定商业项目,制定年度经营计划。6、项目制定年度经营计划确定多种经营项目负责人三、分工培训:文档仅供参考,不当之处,请联系改正。32020年4月19日时间:一周;目标:签订合作协议,确定培训操作流程1、联盟引导楼盘、商家、媒体签订合作协议2、联盟引导楼盘多种经营项目负责人与商家负责人确定具体操作流程、操作标准。3、联盟培训:联盟负责商业项目实操人员培训,达到参与人员无障碍操作。四、试运行:时间:一个月;目标:商家引得进,留得下,有订单,见收益,宣传推广到位,风险控制到位,流程运作标准化,合理化。1、流程标准化A、分工商家:设计高性价比的产品服务报价;承诺具体的服务标准媒体:利用现有的社区沟通渠道做好服务推广;逐步完善42种社区沟通形式,做好推广物业:根据产品设计做好订单咨询;接订单代收款联盟:文档仅供参考,不当之处,请联系改正。42020年4月19日评估商家产品定价和服务承诺;协助商家做好社区促销方案协助媒体做好每一项的产品服务的推广宣传监督业主、物业、商家的分工是否按照预定方案执行B、分配商家:结合业主报价和促销成本,获取自己的利润空间媒体:除去80%的公益广告,在20%的空间达成自己收益物业:在商家利润基础上,获取60%以上返利佣金联盟:分配物业年度总佣金收入的10%C、监督联盟:协调商家、物业和媒体的分工分配商家:监督媒体的推广、物业的接单和结算物业:监督商家的具体服务、媒体的细节推广媒体:跟进推广管道的顺畅性和有效性五、如何保障足够的订单1、推广宣传保障订单A、电梯及社区公告为主B、社区现其它广告为辅C、广告公司开发新广告为备2.做好社区式促销A、业主体验式促销:a公益讲座b实地考察文档仅供参考,不当之处,请联系改正。52020年4月19日B、试体验:a免费切入b一部分人动起来4、提前预热,预付费订单式销售,积累订单A、送一部分体验卡B、卖预付费卡C、捆绑物业费等卖卡5、物业做好订单咨询A、客服推荐式服务B、诚心强化物业监督,打消业主初期防范C、物业收费,保障业主下单空间D、物业利用各种工具做好产品及服务的介绍E、最简洁有效的话术保障物业接单员熟练操作六、怎样做好风险控制1、对业主:①签订服务协议,强化服务承诺,按承诺服务、理赔,防止业主过度维权;②只开始做一部分业主服务,带动其它,避免阻力大;③以简单服务切入开始,随着认可添加④果断买断钉子户,避免挑头挑刺;⑤宣传主要以“便民服务”为先为主,杜绝业主认为物业有“经营、创收”之嫌。2、对物业:①严格分工,只做最专业的,简化并培训到位询单话术及流程;文档仅供参考,不当之处,请联系改正。62020年4月19日②利益挂钩,捆绑操作人主动性;③代收代开,法律层面规避物业风险;④大头佣金比例,确保物业做好自己分工;⑤具体操作专人签字,专人负责培训,确保少出差错;⑥减弱式趋向垄断社区区域市场,清理周边相关服务宣传,增加自身服务市场占有率;⑦提高免费服务意识,强化沟通,让业主由了解、尝试、认可,依赖于物业开展的“管家式服务”。3、对商家:①变社会销售为物业服务,减少业主的对抗;②转化工作量宣传,最后一公里服务等工作量转给物业操作,减少自身成本费用;③享受批发式利润结算,大头佣金让利物业操作团队;④做好自身分工,配合物业做好业主服务,巩固与物业合作关系,占牢市场供给地位;⑤维护好与物业的关系,借助第三方做好与物业的利益平衡,以便进得社区、留得社区、赢在社区。七、多种经营项目评估:时间:运行一个月后的5天;目标:评估试运行的多种经营项目是否适合该项目并进行整改八、多种经营项目成熟期评估:时间:运行三个月后5天;目标:正式运行后的良性评估,扩大或强化服务,其它楼盘复制文档仅供参考,不当之处,请联系改正。72020年4月19日博雅商学院物业经营联盟二〇一四年三月十九日
本文标题:物业多种经营操作方案修改
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