北京高信达公司技术人员管理体系研究

对外经济贸易大学硕士学位论文北京高信达公司技术人员管理体系研究姓名：顾彤申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：范黎波20070401北京高信达公司技术人员管理体系研究作者：顾彤学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.学位论文陈殷华企业项目管理的一种组织结构2002企业项目管理是一个新型的管理形式.该文从介绍企业项目管理这一管理形式入手,分析了组织结构对企业项目管理的重要性.然后,通过分析比较企业项目管理中五个典型的组织结构,得出组织结构设计的基本原则;通过分析比较企业项目管理中三种典型的组织权力模式,得出了组织权力体系设计的原则.在结合上述两上方面原则的基础上,作者尝试设计一种企业项目管理新的组织结构,并辅之以特色性的考核体系和激励机制,使这一组织结构更具可操作性.2.学位论文沈秀菊EMS企业项目管理组织结构研究2007日益激烈的竞争迫使企业不得不改变原来的管理模式以适应动态变化的环境。企业项目管理(EPM)作为一种新型的组织管理模式在联系战略与项目、管理众多项目以及对变化、风险的控制上越来越显示出其强大的生命力。现有的项目管理理论一方面强调如何针对单一与多项目进行管理；另一方面则强调项目管理的绩效与规范化，即如何达到项目管理成熟度。而对企业项目管理的组织结构是什么，也就是需要什么样的组织结构来支持企业项目管理这一方面的研究甚少。本文从企业组织结构的演进为出发点，分析直线制组织结构、职能式组织结构、直线职能制结构、事业部制组织结构、分权组织结构、矩阵组织结构的特点并比较。接着对项目及项目管理的基本概念进行阐述，然后对项目管理的组织结构—职能式、项目式、矩阵式进行分析比较，总结各类项目组织结构的优缺点，分析影响企业组织结构的权变因素，如经营环境、企业战略、企业规模、企业生命周期，提出企业项目管理(EPM)作为一种新的组织管理体系出现的必然性。进一步比较EPM与PM，EPM与运营管理的区别，结合企业组织结构设计原则与企业项目管理提出了EPM组织管理体系设计的原则，确定EPM组织管理体系的内容。并以P公司的EPM组织管理体系为例，对公司所处的EMS行业及其经营特点进行深入的剖析，同时分析公司原有组织结构的缺陷。并对变革后公司EPM组织管理体系的内容进行分解，分析其特点和作用、优势和局限性，同时提出如何进一步完善现有的组织管理体系。笔者通过以上的分析研究，旨在为相类似的行业组织管理体系的研究提供一个有价值的参考。3.期刊论文王祖和.聂香.WangZuhe.NieXiang基于PMO的企业项目管理组织结构-项目管理技术2008,(2)面对日益激烈的全球化竞争,有效的企业管理模式已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的必要条件.就实行项目化管理的企业而言,一般采用职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式组织结构等形式,而这些组织结构存在着一系列不足.因此引入了项目管理办公室(PMO)这一概念,在矩阵式组织结构的基础上构建了基于PMO的企业项目管理组织结构模式.4.学位论文徐理企业项目管理的组织结构研究——基于分工理论的视角2005日益激烈的竞争迫使企业不得不改变原来的管理模式以适应动态变化的内外环境。企业项目管理(EPM)作为一种新型的组织管理模式在联系战略与项目、管理众多项目上越来越显示出其强大的生命力。现有的项目管理理论一方面强调如何针对单一与多项目进行管理；另一方面则强调项目管理的绩效与规范化，即如何达到项目管理成熟度。人们似乎忽略了一个基本的问题：企业项目管理的组织结构是什么?也即是说需要什么样的组织结构来支持企业项目管理?本论文旨在探索与回答企业项目管理这一基本问题——组织结构的内在机制与构建。无论是管理学还是经济学均不能很好地回答企业组织的来源与变迁问题。本文从分工与协作的角度对企业的来源与变迁进行了逻辑与历史的统一解释，指出企业发展的历史是企业围绕效力与效率而不断进行分工与协作的演变过程，组织结构实质是分工与协作的体现形式。在前面研究的基础上，本文对项目与作业的内在联系进行再认识，对企业项目管理的内在运行机制进行了分析，指出战略、项目与运营三者的有机整合是EPM有效运行的基础，并对非正式项目管理进行了阐述。最后，笔者构建了适于企业项目管理的组织结构，以期对企业项目管理理论与实践的发展有所贡献。5.学位论文汤华勇水电工程施工阶段业主项目管理组织结构分析与设计2008随着水电工程新型建设管理体制(业主负责制)的确立，作为投资主体的业主对电站建设立项、筹资、设计、施工、经营等全面负责，重在考虑电站是否经济、合理。目前，在水电工程施工阶段，业主一方面需要依托社会化、专业化的管理组织——监理(或咨询公司)协助对施工阶段的投资、进度、质量及安全等进行全过程控制，对施工合同和信息进行跟踪管理，对施工现场进行协调；另一方面，业主又往往对监理工作干涉过多，常常亲自指挥生产，架空监理，以至于业主项目管理工作量不断加大，工作没有重点，处于应付状态，其结果是不仅没能促进监理项目管理，反而打击了监理的积极性，影响了正常生产。在水电工程施工阶段，业主应建立怎样的项目管理组织(ProjectManagementOrganization，PMO)、工作流程和管理制度，实现与监理合理分配管理权限与范围，才能使自己在电站施工过程中既起主导作用，又能充分发挥监理单位的现场管理核心作用，并最终实现项目管理目标呢?为此，本文在系统理论指导下，运用工作分解结构方法对水电工程施工阶段项目管理主要内容进行了详细分析，并按照“小业主、大监理”的管理要求，分别界定出业主、监理单位的管理职责和范围，进而设计出施工阶段业主项目管理的组织结构和工作流程。论文通过对影响业主项目管理的环境进行分析，理清了施工阶段业主与各参建单位的关系，指出水电工程施工阶段业主项目管理的基本职能和工作重点。针对水电工程施工阶段业主项目管理职能要求，构建起了合理的管理组织机构，分析确定了各机构职能部门的职责、工作流程及相关管理制度。根据水电工程施工阶段业主项目管理内容和流程要求，对业主建设项目管理信息系统(PMIS)的必要性和内容进行了分析和设计。最后，通过一个水电工程业主施工阶段项目组织结构设计的示例介绍，说明了新的项目管理组织结构设计方法对水电工程施工阶段业主设计组织结构是适用的、有效的。6.学位论文于昊房地产企业项目组织结构及其演进探讨2007项目管理是当前管理理论的热点和焦点，也是未来发展和应用前景最为广阔的管理理论。项目管理进入中国，为中国企业所应用，已经逐步从单项目管理向多项目管理发展；从临时性的管理活动，部门规模的管理活动，向经常性，全企业规模的发向发展。在这样的发展趋势下，各个企业面临着提高自身项目管理知识水平，提升自身项目管理能力的紧迫任务，面临着改变自身以适应项目管理要求的紧迫任务。这就需要企业拥有适应项目管理的组织结构，并在此基础上建立规范而完善的项目管理体系制度，并且培养企业独特的项目管理文化。而对于绝大多数企业来说，改变原有的组织结构，建立适应项目管理要求的，适合企业自身情况的项目管理组织结构便成为了第一个要完成的任务。本文正是以这个方面为切入点而展开研究的。本文首先介绍了项目管理和项目管理组织结构的现状和发展趋势。随后本文介绍了一个房地产企业---T企业项目管理组织结构改革的三个步骤。然后本文对于T企业案例进行了分析，分析了它的项目管理的发展以及其组织结构的演进，并且通过定量和定性的分析说明了T企业改革的效果，同时也指出了改革中存在的问题，并且提出了一些解决问题的办法。本文在最后的结论部分说明了T企业现在所采取的项目管理组织结构型是比较适合企业自身情况的，也是有一定的创新性的。这样的项目管理组织结构设计也能给那些与T企业相同或者相似的企业一些启发和借鉴。并且说明，中国企业要通过项目管理实践的摸索，逐步建立适合中国国情的项目管理组织结构。7.期刊论文张进.ZhangJin船舶设计中的项目管理模式探讨-船舶2007,(1)项目管理作为以项目为对象的系统管理方法,已在工程建设中得到普遍应用和发展,而应用于工程设计在我国还不普遍,船舶设计行业尚处于探索、总结和完善阶段.根据工程设计管理模式的变化,结合708研究所在多型船舶设计实施设计项目管理的情况,对船舶设计实施项目管理进行探讨,有利于提高项目质量,降低成本,提高设计院的竞争力.8.学位论文刘怀增我国油公司涉外项目组织结构研究2009石油是人类社会赖以生存和发展的重要能源，被称为工业的“血液”，现代文明的基础。改革开放以来，中国经济快速发展并取得了世界瞩目的成果，但是对能源的需求也急剧增加。因此，对我国石油公司来说，实施走出去战略，开拓国外市场成为一种必然选择。我国石油公司在海外投资，主要采用项目管理的方式进行，因此，研究我国石油公司涉外项目组织结构设计，具有十分重要的意义。本文将针对我国石油公司涉外项目组织结构设计展开研究。本文将项目管理的基本理论知识和组织结构的相关理论结合在一起，对我国石油公司涉外项目组织结构进行了分析。文中首先对项目管理的基本概念做了阐述，然后论述了组织结构对项目管理的影响，提出了项目管理组织的几种常见结构，即职能式、项目式、矩阵式组织结构；分析了在新时期项目管理的发展趋势，提出了项目管理的新发展对组织结构提出的新要求，项目管理在新时期的发展出现了全球化、多元化、专业化、专业化、信息化和网络化，项目管理的新发展对组织结构提出了新的发展要求；论述了我国石油公司涉外项目的基本状况，以及我国石油公司涉外项目采用的组织结构和存在的问题；最后根据项目管理和组织结构的理论，提出了组织结构设计的基本原则，以及我国涉外项目组织结构的选择和构建，并指出组织结构构建应该注意的问题。9.学位论文吴健基于工程总承包项目管理的地级电力设计院组织结构研究2005本文在简单分析了以主辅分离为内容的电力体制深化改革和工程总承包将是电力工程建设市场主体的形势后，认为以目前地级电力设计院的自身条件，现实的选择是转型和组织结构调整。并以现代管理学原理与方法为基础，根据工程总承包的项目管理对组织结构的要求，结合地级电力设计院的特点，在比较分析了项目型组织结构和矩阵型组织结构的基础上，提出适合地级电力设计院的组织结构的柔性化矩阵结构及其运作机理。并对柔性化矩阵结构作了详细的理论探讨和评价，也介绍了台州宏远电力设计院的应用实例，通过理论和实践两个方面的分析和研究，得出柔性化矩阵结构符合管理学的原理、是适合基于工程总承包项目管理的地级电力设计院的一种组织结构的结论。对组织结构调整成功的关键因素和配套制度建设作了简单分析。也对电力体制进一步改革作了大胆的设想。本文采取的方法是在考虑设计院实际情况的基础上，尽可能将现代化企业管理思想同地级电力设计院实际相结合，探讨设计院的组织结构调整之路。10.会议论文张榕生.蔡福富项目管理组织结构与运作新思路——福州金山工业厂房项目管理体会2003本文总结了在福州金山工业厂房三期工程施工中采用高效直接的准矩阵制扁平管理模式的成功经验.该工程工期紧、任务重,福建二建建设集团公司针对工程特点,在项目管理组织机构和运作模式上进行创新,强调树立团队精神,创造文明施工氛围,从进度、安全、质量和成本等方面加强管理,用130天,全面完成了140000m'2的合同任务.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：34b06d88-bb8d-4301-bc1a-9e3b012a616c下载时间：2010年11月27日