项目科技策划书(神池)

山西电力建设有限公司项目科技管理策划书批准：审核：编写：神池晋源新风能源（100MW）风电项目部2019年9月山西电力建设有限公司项目科技管理策划书1工程概况神池晋源新风能源风电项目已由忻发改批发【2018】34号文件批准建设。风场位于忻州市神池县贺职乡、八角镇、长畛乡境内，建设用地面积2.8869公顷。项目总投资83606万元。本项目装机规模100MW。主要发电机组及配套箱变安装，建设220KV升压站一座，建设厂区道路、集电线路等其他相关配套附属设施及生态恢复。项目实施过程严格执行“三同时”制度。2工程设计新技术情况及科技含量采用混凝土裂缝控制技术，风机基础混凝土中添加螺旋形聚乙烯醇纤维，增加风机基础抗拉强度，减少风机基础裂缝的出现。3.科技目标及要求3.1管理方针科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。3.2科技计划目标分解项目科技目标实施计划表序号科技项目名称计划实施时间计划完成时间责任人配合人备注1《大体积风机基础浇筑》2019.112020.10杨立宾李缓缓贾治国毕勇2QC《加快风机吊装效率》2020.4.202020.9.30杨立宾李缓缓贾治国毕勇4.科技技术推广领导小组及职责4.1组织机构公司成立科技实施领导小组：成立以项目经理杨立宾负责具体科技计划的实施，商务经理郝山西电力建设有限公司继林负责提供资金支持，项目总工李缓缓负责提供科技计划实施相应的资源配置，组建业务水平高、管理能力强的科技实施小组。建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门。4.2工作职责范围项目总工主要负责科技计划实施方案的审查、执行情况的监督、检查及总结、验收、报评工作。项目经理要亲自抓科技、用科技，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各专业工程师参加的科技示计划实施小组，具体负责科技计划实施方案的制定及具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，对实施过程出现的问题及时予以纠正。项目经理部主要把科技计划推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。各个部门有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料顺利实施。科技实施工作领导小组人员工作职责范围职务姓名性别年龄职称工作范围备注项目经理杨立宾男47副高计划的实施商务经理郝继林男43工程师计划资金保证项目总工李缓缓男35工程师计划审查、监督技术员毕勇男25助工计划执行资料员杨文男36助工计划归结质检员高阳女33技术员计划过程中检查材料员关丽蓉女34技术员......4.3实施措施1）建立科技推广运作制度加强科技推广应用工作的领导与协调，严格管理，认真按照计划组织实施，建立相应的管理制度。本工程将建立如下制度：(1)建立科技制推广责任度对参与科技推广应用工作的人员进行明确分工，把科技推广工作层层落实、责任到人，实行责、权、利对等，确保推广计划的各项目标落到实处。对拟定推广应用的每一项技术指定专人负责实施，相关人员予以配合。山西电力建设有限公司(2)建立技术培训制度参与科技推广应用的工程技术人员应当具有一定的专业知识，具有较丰富的工程实践经验，熟悉相关技术规范、质量验收标准等的要求。因此，必须对工程技术人员进行相应的专业技术培训，让其掌握相关的知识和技能。(3)建立技术复核制度对拟定推广应用的每一项技术，应进行严格的技术复核、技术审批，禁止使用落后技术，严禁使用建设部明令淘汰的材料、设备、技术、工艺。必要时应组织技术人员进行多方案技术经济论证分析，比选出最优方案。(4)建立技术交底制度每一项新技术在组织实施前，应编制专项施工方案，制定严谨的技术工艺措施，让参与的工程技术人员熟悉掌握。对操作人员进行细致的技术交底，并做好施工过程的技术指导和检查。(5)建立定期检查制度至少每半年检查总结一次，检查科技工作计划的实施进度与完成质量。对已经完成的推广项目要及时进行分析、书面总结，避免工程后期因为人员变动等各种不利因素影响示范工程总结的完整与质量。2）加强科技创新根据工程实际积极开展科技开发与创新活动，以及施工组织设计优化等活动，通过新技术的应用与创新，努力提高工程质量，降低工程成本。3）适时收集整理资料在新技术推广应用过程中，要做好过程实施记录。由指定的负责人负责收集、整理新技术推广应用资料，包括工程照片或录像资料。资料收集整理完成后，交给项目资料员统一管理。4）及时做好推广总结5科技管理工作的实施5.1各阶段工作任务5.1.1策划阶段：项目部根据工程设计情况进行科技策划，策划方案报公司审核后批准实施。5.1.2实施阶段：工程施工阶段，严格按照科技分解目标计划实施，针对分解目标，责任人组织科技工作的开展和阶段性资料的整理，针对科技亮点撰写相关资料，派专人负责工程科技成果实施过程中的照片搜集。5.1.3资料整理阶段：科技成果全部完成后，责任人组织撰写整理科技资料，科技资料严格按照局、总公司科技要求整理，并作必要的科技查新，组织专家鉴定。5.1.4验收阶段：全部实施完成、资料完成后，由项目部申报，公司技术质量部组织进行相关验收工作，并根据科技含量逐级申报科技奖项。山西电力建设有限公司