安全生产(KYT活动)活动方案

安全生产（KYT活动）活动方案为贯彻国家的安全生产方针，落实安全生产责任制，增强各厂的安全意识和安全技能，提高员工的知险，防险能力，进一步夯实各分子公司的安全生产基础，在公司营造“安全管理,人人有责”的理念；创建“人人管安全，人人要安全”的和谐企业，突出“安全生产，预防为主”的活动主题，为公司创建一流企业提供有力的安全保障，特制定本活动方案。1、活动背景：通过以往公司发生的工伤事故分析表明，事故主要发生在生产作业操作过程中。一般从事故形成的两大因素（人的不安全行为和物的不安全状态）看，要在物的条件差的情况下有效地控制事故，必须发生作业人员对作业现场的危险因素加以预测和控制，并采取防范措施，才能减少事故的发生。因此，为提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力，控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故，有效控制和减少企业事故的发生；公司决定开展“KYT（危险预知活动）”，为确保活动的顺利开展，现制订KYT活动方案。2、活动概述：活动主题：“安全生产，预防为主”活动时间：2015年5月1日-2015年6月30日活动范围:适用于股份有限公司各分子公司活动成员：股份有限公司各分子公司评审小组：3、定义：KYT(KikenYochiTraining危险预知活动)：是针对生产特点和作业安全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是基于一种群众性的“自主管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。4、KYT(危险预知活动)推行步骤：根据总部制订的KYT（危险预知活动）方案，先进行KYT(危险预知活动)课件的培训，各工厂针对培训课件，做好各厂的宣传和氛围营造工作并且按照推行步骤进行KYT活动的实施，推行试运行阶段，分两个阶段来运行，并检核评比每阶段的运行情况。序号推行步骤详细说明备注1项目小组成立1．各工厂以部门为单位，成立项目小组，工厂第一负责人为组长，部门主管为副组长，项目小组成员数量要求5-6人，其中记录员一名。2.组长：主要职责负责项目的统筹、进度把控和评比；3.副组长：负责项目的推行和实施效果跟踪，进度的反馈和主持危险源识别；4.成员/记录员：负责项目的对策实施和危险源的识别以及危险源的记录。项目小组成员围绕选取的主题部门来选取1.各项目副组长或成员根据所在部门，选定本部门场所或操作拍2选定主题一段5min左右最具有代表危险源产生的视频作为主题；2.各项目小组不允许刻意捏造危险源产生场所，以正常操作情况下(现场/现物为中心)进行主题选定。厂部每阶段选取2个主题3把握现状（1R）1.根据所拍摄的视频，让项目组成员轮流分析、找出视频存在的危险源因素，并根据危险源引发的现象加以联想设定可能出现的后果，以因为……会成为……来写语句；2.此环节主要是找出潜在的危险源，充分利用脑力激荡法不断且具体的列出危险源数量，过程中可异想天开，无拘无束，广泛的想象，拒绝批评别人的构想或想法。4追究本质（2R）1.对所记录的危险源进行分类和整理，由副组长(或主持人)移除重复的危险源，并按危险的严重性进行排列；2.危险的严重性主要涉及如关心度特别高的事宜、会导致重大事故发生的事宜、需要紧急采取对策的事宜等一些可让大家信服的项目。5树立对策（3R）1.针对危险源严重性项目制定出具体的、可实施的、可操作性强的对策。2.对策提出仿照如果是你的话，怎么办？如果是这种情况，就该这样！等类似语言带动项目成员积极性，过程中避免出现否定性强的语言。6对策实施1.根据制定的对策，由组长指定对策的责任人和时间点（因事件可能会涉及到多部门），副组长负责进度的跟进和反馈，责任人负责实施或跟进；2.针对对策进度，制定一些相关制度督促进度有效执行和按时完成。7目标设定（4R）1.根据对策方案中的需要立即实施的事宜、无论如何也必须做的事情作为重点项目，决定小组都同意的1-2项，针对其设定详细而具体的小组行动目标；2.的行动目标，是为了解决危险，以及目前所必要的行动的内容，而且应该是看得见摸得着，非常明确的目标；3.统一思想，在所有对策中选出重点安全实施项目设定积极的小组行动目标（尽量简短的话语）；8效果确认对所实施的现场张贴及执行效果由项目组组长或副组长进行检核，并且各对策的成果需要可落地的效果。9标准化对已经落实实施后的效果进行标准化，建立文档或现场标识，可供后续参考借鉴或警示的作用，并形成新的PDCA/SDCA循环进入下一轮活动。5、评分规则及奖惩措施：序号项目分值评分内容备注1完整性10-2缺失一项扣2分，扣完为止2及时性5-2迟交一天扣2分，扣完为止3危险分析15-3危险项遗漏一处扣3分，扣完为止4代表性55由评审小组商讨评定分数扣完为止5合理性1010由评审小组商讨评定分数扣完为止6可操作性15-3由评审小组商讨不可操作一项扣3分扣完为止7延续性30-10出现改善措施未能持续执行扣10分扣完为止8推广性1010由评审小组商讨评定分数扣完为止9总计100由评审小组进行评定后排名KYT活动项目第一阶段占整个“安全月活动”比分权重的15%，其余85%按照安全月各板块checklist表进行评比，最后排名由KYT活动项目和安全月各版块checklist表得分来排名。6、其它要求：1、KYT（危险预知活动）项目，主要推行工厂自主进行安全的活动，做到提前预防为主。2、KYT（危险预知活动）项目，按照操作步骤，形成书面的文档记录，进行保存，并提交总部评比。3、针对KYT活动项目，各工厂按照整改要求限期整改完成，对于工厂安全管理存在严重隐患的将进行通报处理。7、相关附件：附件一：《KYT培训课件》附件二：《KYT活动项目评分表》KYT项目组2015年4月18日