发电企业中层管理者绩效考评

浙江大学硕士学位论文发电企业中层管理者绩效考评姓名：张长伟申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：蔡宁20050401发电企业中层管理者绩效考评作者：张长伟学位授予单位：浙江大学参考文献(39条)1.6参考文献2.ScotterJR.MotowidloSJInterpersonalFacilitationandjobdedicationasseparatefacetsofcontextualperformance1996(04)3.MarkREdwardImprovingperformancewith360-degreefeedback19994.IrmgardSchweiger.GlennESumnersOptimizingtheValueofPerformanceAppraisals1994(08)5.DanielleSWiese.MRonaldBuckleyTheEvolutionofthePerformanceAppraisalProcess19996.TsuiAS.AshfordSJDealingwithdiscrepantexpectations:Responsestrategiesandmanagerialeffectiveness1995(06)7.FordJK.WeldonEForewarningandaccountability:Effectsonmemory-basedinterpersonaljudgments19818.李炳英中层管理人员与企业战略管理2000(04)9.戴昌钧人力资源管理200110.王继承绩效考核操作实务200311.陈芳绩效管理200212.郝忠胜.杨成国.陈银法人力资源开发与管理通论200313.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理200114.电力体制改革方案15.孙海法现代企业人力资源管理200216.王海庆如何做业绩考核200017.曹荣经理人必修的20堂管理课200318.李红卫.徐时红绩效考核的方法及关键绩效指标的确定[期刊论文]-经济师2002(5)19.杨东涛.朱武生建立企业内部绩效考核管理新模式2001(07)20.戴良铁绩效考核方法介绍:绩效考核摘要2000(08)21.龙林中电力企业绩效评估1999(12)22.刘凤瑜一种有效的效绩评价模式:360度反馈的基本原理与过程[期刊论文]-南开管理评论2000(1)23.武欣绩效管理实务手册200124.BrainWatling.王宾容.张颖.孙志燕绩效评估手册200225.袁凌现代企业中层管理者的激励问题[期刊论文]-财经理论与实践2002(2)26.王伯韬如何考核企业中层干部1999(04)27.叶泽方论电力企业考核制度的改革(上)1999(06)28.叶泽方论电力企业考核制度的改革(下)1999(07)29.刘远我管理人员绩效考核初步探索2000(07)30.李俊升对中层干部量化考核动态管理1999(15)31.李超平.时勘360度绩效反馈评价200132.陆昌勤.方俐洛.凌文辁组织学习障碍研究199933.康宛竹如何从绩效考核走向绩效管理2002(03)34.BobHavard.白云.长春出版社.贝塔斯曼亚出版公司《PerformanceAppraisals绩效评估》(中英对照)200135.陆昌勤.方俐洛.凌文辁360度反馈及其在人力资源管理中的效用[期刊论文]-中国管理科学2001(3)36.宋蔚良建立企业内部绩效考核管理新模式[期刊论文]-上海企业2001(10)37.詹伟锋21世纪企业管理模式创新[期刊论文]-中国电力企业管理2004(5)38.杨浩电力企业人力资源管理的新思路[期刊论文]-中国电力企业管理2003(10)39.中电联十五电力企业建立现代企业制度和加强管理的行动指南2002(01)相似文献(2条)1.期刊论文李焕辉.李敏.LIHuan-hui.LIMin火力发电企业绩效管理指标体系研究-华南理工大学学报（社会科学版）2005,7(4)火力发电企业的绩效管理指标应该体现环保、经济效益、成本和机组运行的可靠性等内容.本文运用关键业绩指标法和平衡计分卡原理,把绩效指标具体分解成组织层面和员工层面的绩效管理指标,以及高层经理、中层管理者和基层班组的绩效考核指标,目的在于实现企业和社会的可持续发展.2.学位论文陈启构发电企业中层生产管理人员绩效素质的研究2005发电企业是知识、技术和资金高度集中型的行业，是国有经济的重要组成部分，随着电力事业的发展，技术更新的速度越来越快，需要有一支与之相适应的高素质人力资源队伍，尤其要有一支高素质的中层生产管理人员队伍，这是发电企业走向市场，迎接挑战的必备条件。占员工总数2-4％的中层生产管理人员，是发电企业各生产部门的中层管理者，他们既要科学地执行高层管理者的决策，又要带领下属高效地完成各项生产任务，起到承上起下的作用，是企业有效执行、高效完成各项生产指标任务和不断提高生产管理水平的关键，是确保和提高企业发电的安全性、经济性和可靠性的核心力量。但是发电企业对中层生产管理人员的绩效管理状况却令人担忧，不适应当前的电力市场的需要，缺乏有效的绩效管理和绩效考核手段。因此对发电企业中层生产管理人员绩效素质的研究具有巨大的现实意义，可以为发电企业加强人力资源管理和对中层生产管理人员实行有效的绩效管理找到一个切实可行的手段和方法，为干部的选拔和培养提供可靠的依据。本文在绩效管理(绩效素质)理论的指导下，采用实证分析的方法，通过分析发电企业自身的特征和绩效管理现状以及中层生产管理人员的工作特性，揉和关键绩效指标管理法、素质评鉴法、行为事件访谈法，运用美国学者麦克利兰教授在70年代提出来的绩效素质理论，构建发电企业中层生产管理人员的绩效素质模型，为发电企业中层生产管理职位的管理、招聘甄选、组织培训、职业生涯、绩效管理和薪酬管理提供依据。最后，本文概括性地说明了构建和运用发电企业中层生产管理人员绩效素质模型应该注意的几个问题，并指出了研究中存在的不足和需要进一步研究的内容。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c6ffac38-9e8e-4555-a34e-9df9013571af下载时间：2010年9月22日