马钢集团供应链一体化管理研究

马钢集团供应链一体化管理优化目录CONTENTS问题提出与选题意义马钢集团发展现状及存在问题马钢集团供应链一体化管理策略的配套措施优化马钢集团供应链一体化管理策略结论和建议问题提出与选题意义案例背景⻢钢物流公司⾯对庞⼤的钢铁销售量，在保产的前提下，需要结合钢铁销售物流的时效性和随机性，尽可能规范化和专业化整个销售物流体系。而企业内部，⽬前公司的采购、⽣产、销售三个物流室⼯作都是各⾃管理，条块分割，相互之间缺乏协调合作，依旧只服务于公司各保供单元的业务管理。业务层‘横向脱节、纵向控制不⼒’，对外部变化或异常情况反应滞后，导致物流低效，资源浪费。相关理论知识供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样⼀些活动⽽在顾客和供应商之间形成的⼀种衔接(Interface)，从⽽使企业能满⾜内外部顾客的需求运输管理是指产品从⽣产者⼿中到中间商⼿中再到消费者⼿中的运送过程的管理。它包括运输⽅式选择，时间与路线的确定及费⽤的节约。其实质是对铁路、公路、⽔运、空运、管道等五种运输⽅式的运⾏、发展和变化进⾏有⽬的、有意识地控制与协调，实现运输⽬标的过程。供应链管理是协调企业内外资源来共同满⾜消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为⼀个虚拟企业同盟，⽽把任⼀个企业看作为这个虚拟企业同盟中的⼀个部⻔，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发⽣变化。供应链⼀体化是⼀个系统概念，它包括功能⼀体化、空间⼀体化、跨期⼀体化（分级规划）。分别指：采购、⽣产、运输、仓储等活动的功能⼀体化；这些活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间⼀体化；这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级⼀体化。马钢集团发展现状及存在问题采用的主要运输方式及物流运输系统组成汽运板块优化配送流程航运板块仓储板块港口板块采购/生产/销售物流——以马钢（马鞍山基地）为例LOREM集团组织架构LOREM集团内部物流运输组织中的问题1、信息化与智能化程度低，人工依赖性大2、销售物流渠道短，库存量大3、物流量大，运输成本高集团外部物流运输组织中的问题1、过分依赖于水路运输。2、钢铁销售涉及多个参与方，队伍管理需进一步优化3、对供应商的整合不到位，信息更新不及时4、承运团队管理培训不到位5、环保问题严峻集团钢材产品运输组织现状及存在的主要问题1、分段管理2、物流成本概念淡薄3、多头管理、内外部物流衔接不畅。4、现场车辆繁杂，运输价格混乱。解决方向LOREM优化马钢集团供应链一体化管理策略精益思想与供应链一体化管理精益思想的核心就是（消除浪费）以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。（1）减少浪费2）员工的投入生产计划与控制a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分；为了保障生产的同步和实时相应，应该有一套生产协调机制。因此，建立适应供应链一体化管理的生产计划与控制流程。c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒；d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等。生产计划与信息共享（1）订单信息共享共享库存信息共享需求信息马钢集团应建立纵横双向的信息网络设施，为供应链上企业提供了一个可靠、及时的信息共享平台。销售物流专业化a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分；b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转；c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒；马钢集团钢铁销售物流具有以下这些特点：（1）钢铁销售涉及多个参与方，队伍管理需进一步优化（2）铁路运输将成为国内钢铁销售的主要运输方式（3）销售物流渠道短，库存量大（4）物流量大，运输成本高销售物流专业化a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分；b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转；c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒；1、建设钢材剪切加工配送中心,向下游延伸产业链。2、钢铁企业依托产业集群发展钢材物流园区。3、发展现货交易与电子商务有机结合的物流模式。4、建设专业化、标准化运输队伍马钢集团物流的优化原则（1）优化改造那些不能给企业带来利润或者效率、效益不高度的流程，或者在运营当中容易出现问题的流程。（2）优化改造那些对企业运营非常重要、急需改造的流程。（3）经过优化改造的流程必须有实际可操作性和稳定性。（4）优化改造流程必须先易后难。（5）系统性和全面性，经过优化改造的答流程必须要和未经过改造过的企业原有流程衔接紧密。结合生产工艺合理配置运输方式结合时空条件实现各种运输力量的匹配打造高效的物流信息技术管控平台强化运输管理健全物流运作机制增加仓储调节保障能力利用先进的管理手段，优化物流管理、降低成本马钢集团物流的优化措施马钢集团供应链管理一体化管理的配套措施信息化建设内部信息化整合建立一个信息共享平台，在汽车企业内部，建立局域网(internet)和基于web的物流信息系统平台，使相互独立的信息系统(ERP，CRM以及其它MIS系统)得以连通，互相交换和共享数据，实现部门之间信息的同步沟通共享。马钢集团供应链一体化配套措施马钢集团供应链一体化配套措施信息化建设内部信息化整合建立一个信息共享平台，在汽车企业内部，建立局域网(internet)和基于web的物流信息系统平台，使相互独立的信息系统(ERP，CRM以及其它MIS系统)得以连通，互相交换和共享数据，实现部门之间信息的同步沟通共享。供应链信息系统协同完善供应链信息系统协同，例如原有电子采购平台的基础上，对标欧冶采购，实现升级改造、功能扩充；实现网上公开招标、邀请招标、竞价等采购寻源管理；与产销系统对接实现供应商自荐、供应商评价、到货预报、电子合同及发票等供应商协同功能；嵌入第三方工业品超市，实现低值易耗品自助采购功能。与供应商、客户之间就需求预测、计划管理和库存信息系统进行实时数据交换，提高协同效率业务操作流程再造要实现钢铁物流一体化，就必须通过改变业务流程的构造、改变流程上传递的信息流、改变流程上的知识流等途径，来设计出一套快速响应顾客的需求并快速做出最佳物流服务流程，显著改善企业物流在速度、质量、成本、顾客服务等主要运营指标方面的绩效。马钢集团供应链一体化配套措施业务流程安排图管理组织架构调整马钢集团供应链一体化配套措施马钢集团物流有限公司综合供应链管理部信息管控中心财务部综合物流部采购物流室生产物流室销售物流室调整后的职能结构在重组的组织结构中，有一个由高层管理者专门负责的部门全面管理企业物流资源及存储、运输、配送等物流业务的总体规划、运作和管理;统一制定公司物流计划，并且统一实施物流控制和监督。战略层执行层作业层采购、生产、销售三个物流室工作都是各自管理，条块分割，相互之间缺乏协调合作，依旧只服务于公司各保供单元的业务管理。业务层‘横向脱节、纵向控制不力’，对外部变化或异常情况反应滞后，导致物流低效，资源浪费。马钢集团供应链一体化配套措施管理组织架构调整调整前的马钢集团职能结构为此，马钢物流集团必须把物流看成一系列相关的活动作为一个整合的部门，这样所有的部门为组织得到最大的整体业绩而共同努力。即物流资源整合第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段在产品研发阶段，借助ERP软件系统，将产品所需原料列举BOM清单，告知产品存活量，明确采购周期。销售部门根据ERP系统提供的信息对数据进行整合，方便其他本门了解相关信息。企业采购部门根据ERP系统列出的BOM清单进行采购，设计出合理的方案。制造企业的管理者根据ERP系统中通过审核的订单进行生产，严格遵照采买与生产方案，使物料采购可以适时的、及时的、分阶段的购买。推进ERP本土化马钢集团供应链一体化配套措施结论和建议研究结论精益思想需要持续推进信息共享是供应链一体化管理的纽带政策建议增强配送网络建设营造良好企业氛围感谢聆听，请指正