华南船舶公司人力资源管理体系设计

华南理工大学硕士学位论文华南船舶公司人力资源管理体系设计姓名：金学坚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张炳才20061001华南船舶公司人力资源管理体系设计作者：金学坚学位授予单位：华南理工大学参考文献(35条)1.王垒人力资源经理MBA强化教程20002.R·韦恩·蒙迪.罗伯特·M·诺埃人力资源管理20003.谌新民.唐东方人力资源规划20024.萧鸣政工作分析20025.R·勒德洛.F·潘顿.沈志莉成功的选聘19996.刘军胜薪酬管理实务手册20027.杰弗里佩弗关于薪酬管理的6个危险神话.哈佛商业评论精粹译丛之薪酬管理20018.诺伊人力资源管理:赢得竞争优势20019.李宝元战略性激励--现代企业人力资源管理精要200010.KleimanLSHumanResouceManagement:AToolforCompetitiveAdVantage199711.王琪延企业人力资源管理200312.RobbinsspOrganizationalBehavior:Concepts,ControversiesandApplications199613.迈克尔·A·希特.R·杜安·爱尔兰.罗伯特·E·霍斯基森.吕巍战略管理--竞争与全球化200214.黄培伦组织行为学200115.彼得·圣洁第五项修炼199816.彭剑锋人力资源管理概论200317.杨久炎集成创新200418.张明华精益造船模式研究200519.张弘.赵曙明人力资源管理的演变200120.施宁娜试论现代人力资源管理200221.陈慧人力资源管理研究综述200222.陈德智.肖宁川企业人力资源规划实证研究[期刊论文]-中国地质大学学报(社会科学版)2002(3)23.庄正人力资源规划的探索200124.张鼎昆.张德怎样在企业中实施工作分析200025.田效勋搞人力资源改革要跳出人力资源系统[期刊论文]-中国人力资源开发2002(6)26.汪秋磊.张青海现代人力资源管理的观念体系[期刊论文]-煤炭经济研究2002(10)27.董扬帆中国地方造船企业发展状况2006(16)28.林滨.李俊峰2004年船舶市场概况与走势2004(32)29.朱汝敬正确把握我国船舶工业发展态势2006(05)30.国防科学技术委员会中国船舶工业统计年鉴200431.中国船舶工业集团公司职工队伍状况调研资料汇编200332.新华信文冲船厂重点访谈诊断报告200533.林彬构建人力资源管理体系,从工作分析开始34.新华信管理咨询公司2003年人力资源咨询市场调研报告35.盖洛普调查公司企业管理2003年度调研报告相似文献(8条)1.会议论文吴洁船舶企业知识员工培养及管理研究2007知识经济时代占主导地位的是知识员工,船舶企业想要生存和持续发展,必须依靠具有高度创造能力的知识员工。本文构造了知识员工的创造能力模型,研究了知识员工忠诚度指标体系,探讨了对知识员工有效的管理思路和方法。2.会议论文高修存浅谈船舶企业劳务管理的历史演变和发展趋势2004企业劳务管理这一新的课题随着劳务用工的同时应运而生,在较长的一段时间内各企业一边摸着石头过河,一边相互学习借鉴,逐步形成了自身的管理体系,从客观上讲,劳务用工的特殊性决定了它至今尚无一个明确的通用管理标准.就我们船舶企业来说,在国家和地方政府的政策引导下,各企业根据自身情况,管理方式由多元性逐步迈向殊途同归的轨道,展望其发展趋势,劳务管理必将成为企业人力资源管理的重要组成部分,从行业之间的相互交流看,管理上的共同点日益增多,形成统一规范已具备了广泛的基础,理论上的管理标准实现指日可待.3.学位论文陈俊发广州船坞外来工流失问题与对策研究20091998年5月，国务院新闻办公室发表了我国第一份“海洋白皮书”——《中国海洋事业的发展》。白皮书中高度赞扬“近年来，我国沿海修造船事业呈高速发展事态，1997年，造船总吨位居世界第三。”而2006年我国造船总吨位已超过日本跃居世界第二，一般估计未来几年内中国就能超过韩国成为世界第一造船大国。这说明了我国的船舶事业走出了一条成功之路，是制造业中少有的具有国际竞争力的行业。br　　广州船坞是一家从事船舶修理和改装的大型国有控股公司，和众多船舶企业一样，她的不断发展壮大，是有多种因素的。其中不乏一支长期活跃在生产一线，为修船事业奋力拼搏、付出汗马功劳的外编队伍：外来工。但是这支队伍并没有被纳入到企业正式员工，他们的管理也处在公司人力资源管理的边缘地带。随着船舶工业的蓬勃发展，产业规模不断扩大，行业竞争日益激烈，对劳动力的需求量越来越大，行业之间的竞争也在向劳动力的竞争转化。外来工作为船舶企业劳动力的重要组成部分，怎样留住他们，减少他们的流失、流动，并对其进行规范化的管理，使其成为企业劳动力的“正规军”，成了很多企业急需解决的问题。br　　本文主要通过学习人力资源管理相关理论，调查、了解我国船舶行业外来工的需求、供给、流动、流失特点及外来人力资源竞争态势，结合成功的国内外同行企业在外来工管理，控制流失方面的经验，针对广州船坞外来工管理，流失现状，运用实证分析与理论分析，静态分析与动态分析相结合的分析方法，探询其在外来工管理系统中存在的问题，同时将这些问题和规范化的人力资源管理结合起来，提出广州船坞外来工管理改进方案，以稳定外来工队伍，减少流失，从而完善广州船坞人力资源管理体系。文中提纲挈领性的思路或设想，但愿能起到抛砖引玉的作用，为其他船舶企业解决外来工流失问题的提供有益的借鉴和参考。4.会议论文廖戈内地中小船舶企业人才管理初探2006本文分析了内地中小船舶企业人才管理工作中所存在的问题，针对所存在的问题，结合笔者的工作经验，提出了内地中小船舶企业加强人才管理的措施。5.学位论文胡贤甫YL公司绩效管理之思考2009世界航运业方兴未艾，中国船舶工业也随之一路高歌猛进，在本轮经济浪潮中得到了前所未见的迅猛发展，已经成为国民经济的重要组成部分。但随着客户对产品质量以及服务水准的要求越来越高，特别是劳动力成本已逐渐向国际趋同，中国制造工业的优势将渐行渐远，船舶企业面临的挑战越来越严峻。在众多的船舶企业中，修船企业是一个特殊而又复杂的群体，由于其生产模式与管理模式均不同于传统的制造业，其管理难度更大，挑战更严峻。新一轮经济周波低谷的已悄然来临，经济危机还将继续蔓延，船东财务状况恶化，修船需求大幅下滑，加上近几年扩张过快而形成产能过剩等因素，修船价格持续下滑的恶性竞争现象业已出现。修船企业应该如何实行科学化精细化管理，增加企业的经济效益，从容应对当前的挑战和压力，是需要研究的新课题。世界经济已步入知识经济时代，人力资源日益成为企业的战略资源，绩效管理已成为提高企业整体绩效和效能的一条重要途径。绩效管理保障并促进企业内部管理机制有序运转，有效地将人力资本转化为现实的经济效益。阿基米德说：“给我一个支点，我将撬动地球。”那么，若把企业比做地球，把人力资源管理比做支点，撬动企业的杠杆就是绩效管理。因此，建立一套科学的绩效考核体系，是我国修船企业有效实现战略目标，增强自身竞争力的关键环节。然而，目前修船企业对绩效管理的研究和实践都很不足，许多企业的绩效评价体系仅仅实现了单项税利财务指标的考核，忽视了战略目标在绩效管理中的作用，绩效考核要么过于简单，要么就是流于形式，大多数停留在定性考核的阶段，缺乏科学量化的考核体系，不能客观有效地评价员工的工作绩效，难以有效地激励员工的工作积极性，最终减弱了企业的竞争力。为全面提高企业对现实环境的适应能力和综合竞争能力，建立适应修船企业的行业特点、正确引导企业的经营管理、满足利益相关人要求的绩效管理体系并切实有效地运行，是修船企业当前亟需解决的问题。本文以绩效管理的成熟理论为基础，以YL公司作为案例研究对象，通过分析其绩效管理现状，企业战略、组织结构、业务流程、管理沟通、量化指标、执行落实、企业文化等因素来分析造成绩效管理的深层次原因，并以此为基础，应用平衡记分卡、目标管理法(MBO)、关键业绩指标(KPI)、PDCA等管理工具，设计出绩效管理系统的总体架构。绩效管理系统分为两个阶段性的管理系统，第一阶段系统为绩效目标制定系统，主要包括了企业战略制定、组织结构分析、流程分析、岗位分析等事务，是将战略目标逐层分解至具体员工的管理系统；第二阶段系统为绩效目标考核系统，主要包括绩效目标辅导、考核、反馈、考核结果运用等事务，是检查绩效目标完成结果的管理系统。第一阶段系统绩效管理中的管理决策系统，第二阶段系统是绩效管理中的管理执行系统。最后，本文通过YL企业的战略目标制定、业务流程分析、绩效薪酬制度来分析绩效考核系统的运用情况。本文虽然仅是个案研究，但由于YL公司修船行业中具有典型的代表性，且在行业中占有一定的市场地位，因此本文对修船企业的绩效管理具有一定的理论意义和实践意义。6.学位论文刘传大连船舶重工C4250项目团队建设研究2007船舶企业是中国的支柱产业，随着船舶产量的逐年提高，我国的船舶产量现已位居世界第三位。随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业在一段时间内只面临一个项目的情况已越来越少，取而代之的是一个资源有限的企业在同一时间内会有很多项目需要完成。近几年来，项目管理在造船企业中得到了大量的运用，但是企业仍存在利润较低、生产效率低下等问题。如何有效利用企业中人力资源，提高效率是企业管理中亟待解决的问题。对项目驱动型的大型船舶企业来说，项目团队管理是企业管理的成功基础。项目组织与团队管理是对企业的项目组织形式进行设计与管理，通过项目组织设计、项目团队建设来影响项目的进度、成本、质量，为项目的实施提供了一种有效的组织管理方式，改善了企业对各种资源利用的计划、组织、执行和控制方法。船舶企业是大型复杂项目工程产品的生产企业，具有批量小、品种多、规模大的特点，运用项目人力资源管理理论进行项目团队管理已成为必然趋势。C4250项目是大连船舶重工集团为德国建造的4250箱集装箱船，对该项目团队组织与建设研究代表集团项目团队管理的特点，是解决问题的最佳途径。本文旨在探索船舶企业项目成功的关键～项目团队管理模式。本文的主要内容分为以下三个层面。第一层面，综述项目组织与团队建设理论，对国内外学者关于这方面的理论进行阐述、比较和总结。第二层面，根据大连船舶重工集团C4250项目团队管理现状，从人力资源、进度、成本、质量等几个方面详细论述，归纳分析目前存在的问题，通过与现代理论与实际相结合，演绎推理存在问题的原因。第三个层面，结合企业项目管理发展战略，给出了有效的团队组织模型，建立一支高效、学习型、服务型的项目团队。7.期刊论文程康.宁宣熙.CHENGKang.NingXuan-xi船舶工业发展与战略性人力资源管理的思考-船舶工程2008,30(5)文章通过中国船舶工业发展趋势的描述,针对近期船舶工业发展的特点,通过对战略性人力资源管理的理解.提出适应我国船舶工业发展应对措施和建议.8.学位论文饶志明造船企业车间职工管理系统的研究开发2003通过对造船企业管子加工车间的职工管理系统的需求调查,分析了管加车间的职工管理现状,确立了系统功能,并根据船厂实际选择客户/服务器(Client/Server,简称C/S)模式的软件体系结构,划分了总体功能模块.在详细设计阶段,利用UML语言的各种视图详细描述了目标系统的静态结构模型和动态行为模型.数据库的设计与实现部分,分析比较了ERD(EntityRelationDesign)与UML两种数据建模方法,选择了面向对象的关系数据库设计方法实现了数据库的数据表结构定义,并采用ADO(ActiveXDataObjects)动态数据对象访问了企业的Oracle数据库.最后,该文探讨了车间职工管理系统中人事考核算法,采用模糊综合评判方法对车间职工绩效考核作了详细分析,对于信息化较为落后的造船企业而言,该部分内容对车间人事管理信息化有重要价值,具有一定创新性,同时对健全车间人事制度乃至整个企业人力资源管理都有很大意义.论文以面向对象方法为指导思想,采用UML进行船舶企