国际企业管理资讯复习题

1国际企业管理资讯复习题一、单项选择题：1．法约尔的一般管理理论强调“统一领导”，它的实质是强调只能有一个领导人和一项计划2．韦伯管理思想的核心是官僚集权组织3．分销资源计划的英文缩写是DRP4．定基发展速度选择对比的基准点是固定不变5泰勒的科学管理中认为工人是经济人6．“超Y理论”的理论基础是管理方式应根据员工的素质、工作环境等特点而定7．从集权和分权的角度来看，在国际企业中母公司与子公司采取合作方式的整体管理体制是全球中心管理体制8．企业一切工作质量和工序质量的结果是产品质量9．产品单一、顾客需求基本相同，在国际市场没有强劲对手的中小型国际企业适用的国际企业组织结构的基本形式是全球性职能组织结构10．资产全部和部分地为母公司所拥有，但根据所在国法律在当地登记注册地独立的法人组织是子公司11．对较大范围的全局性、长远性问题所作的决策类型是战略决策12．当发展速度大于1时，增长速度为正13．克里斯坦森思想的核心内容是突破性创新是经济增长的核心经济动力14．某些人将信息有选择地告诉其他人的沟通形式是交错型15．人在团体作业中所付出的努力，往往会低于其个人单独作业时所付出的努力的现象是社会性虚度16．对一个问题不拘泥于一种解，而是寻求各种各样的解，这种思维方式是发散思维17．JIT的中文含义是准时生产18．在损益表中，Tij表示的含义是第i个方案在自然状态Sj下的损益值19．事物之间的相互关系为确定性关系即为函数关系20．企业员工经过长期的生产实践培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称是企业文化21．国际企业管理资讯的流动是双向22．投资者为了在国外取得企业经营的控制权，而提供贷款和购买其股权的资本流动形式是直接投资23．科特勒管理思想的核心是社会营销24．人际关系学说时代认为职工是社会人25．赫茨伯格的双因素理论除了保健因素还有激励因素26．“X理论”的理论基础是人生来以自我为中心，漠视组织的要求，缺乏进取心，缺乏理智27．在国际企业中各个分支机构是以东道国的国籍作为自己的身份，这种管理体制是制多元中心体制28．意味着管理理论向实用主义方向发展的理论是权变管理理论29．公司最高管理机构由国际企业和东道国双方代表共同组成的海外分支机构的管理方式是双方共同管理方式30．由上而下逐级展开，最后形成分目标与总目标相结合的目标体系，这种目标管理方式是组织中心型目标管理31．当发展速度小于1时，增长速度为负32．企业生产的初期阶段时，国际企业的组织结构是出口部33．生产技术、销售计划、新产品定价等属于的决策类型是战术决策34．柯林斯思想的核心内容是建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展35．信息由一个人主动传给其他所有人的沟通形式是轮型36．企业资源计划的英文缩写是ERP37．在损益表中，用来表示可供决策选择的方案的符号是An38．JIT生产方式的“自动化”，其主要实现的手段是质量保证39．定基增长速度与定基发展速度的关系是定基增长速度等于定基发展速度减140．事物之间的相互关系为非确定性关系即为相关关系41．科学管理建立一种新的组织制度，这种制度是职能工长制42．法约尔天桥反映的内涵是从最上级到最下级各级权力连成的等级结构43．CIMS的中文含义是计算机集成制造系统44．环比发展速度选择对比的基准点是滚动变化45．官僚制的缺点是忽视人力资源的能动性46．下列属于“Y理论”的理论基础的是人们对自己所参与的目标，能实现自我指挥和控制47．环境相对稳定、目标明确而持久、决策可以程序化的权变组织系统形式是稳定——机械式组织结构48．公司的一切经营管理决策均由国际企业母公司作出的海外分支机构的经营管理方式是以母公司为主的管理方式49．企业生产经营发展到生产过程标准化阶段时，国际企业的组织结构是国际事业部50．产品成熟，地理分布较广，大国内地对产品技术要求不高，当地目标市场对产品市场营销有较大影响的国际企业适用的组织结构的基本形式是全球性区域组织结构51．贯穿于企业经营管理活动始终的活动是决策52．任何事物出现各状态的概率总和等于153．哈默尔思想的核心内容是核心竞争力是企业保持竞争优势的源泉54．ERP的中文含义是企业资源计划55．20世纪90年代企业在经营战略方面的中心是以客户为中心56．全面质量管理的英文缩写是TQM57．正式组织建立的逻辑是效率逻辑58．JIT生产方式的“少人化”，其主要实现的手段是弹性配置作业人数59．国际企业管理的发展趋势是人本管理60．韦伯提出的理想的组织形态是合理合法的权力61．科学管理的中心问题是提高劳动生产率62．定基发展速度与环比发展速度的关系是定基发展速度是环比发展速度的连乘积63．各种形态的国际企业在不同国家的经营环境下所从事大的各种层次的管理活动是国际企业管理64．为了某一目标，而存在一系列相互作用的功能各异的要素组成的一个整体是系统65．环境相对不稳定、目标多样不断变化、使用探索式决策过程的权变组织系统形式是适应——有机式组织结构66．在X理论条件下，管理人员采取的管理方式是强调外部对员工实施刺激67．经营决策权高度集中在国际企业的总部的整体管理体制是本国中心体制68．公司独立于双方母公司、自主经营管理的海外分支机构的经营管理方式是独立经营方式69．在企业内部建立起权力与沟通的体系，确定企业目标、任务与活动的不同结构，实现最佳的部门化，协同企业的各种经营活动，达到企业预期的战略目标的管理职能是组织70．企业生产经营发展到产品创新与多种经营阶段时，国际企业的组织结构是全球性产品组71．产品多样化，市场范围较广，技术研究开发较多，具有全球性生产经营活动经验的国际企业适用的组织结构的基本形式是全球性产品组织结构72．本身不具有所在国的法人资格，没有独立的名称，全部的生产经营活动由母公司统一指挥的机构是分公司73．决策者对决策问题诸方案在各自然状态下的结果不能确切肯定，但能根据历史数据资料或经验判断，按一定的准则作出的决策类型是风险型决策74．彼得斯思想的核心内容是面向市场，面向顾客75．某人因偶然的机会将信息随机传给一部分人，这些人又随机传给另一部分人的沟通形式是环型76．思维努力聚向对问题的单一解的求证上，这种思维方式是收敛思维77．准时生产的英文缩写是JIT78．非正式组织建立的逻辑是感情逻辑79．将企业运营中的各个环节整合起来，以管理企业现有资源为核心，合理调配和充分利用现有资源，为企业提供一套能够对产品质量、市场变化、客户满意度等有关问题进行实施分析与判断的决策支持系统是ERP80．相关系数r＜0时说明变量间的相关关系为负相关81．对资讯传递有干扰和阻碍作用的信息系统的组成部分是信道82．在国际证券市场上通过发行与买卖债券、股票及其他证券而进行的资本流动形式是间接投资83．官僚制的实质是金字塔式的指令链结构84．ERP系统计划的真正运行始于主生产计划85．西蒙提出的决策准则主张采用满意准则86．在超Y理论条件下，管理人员采取的管理方式是因地制宜考虑工作87．经营决策权相对分散的国际企业的整体管理体制是多元中心体制88．柔性管理的核心理念是以人为中心89．在全部管理职能中的首要职能是计划90．企业生产经营发展到全球性合理化管理阶段时，国际企业的组织结构是矩阵式组织结构91．产品系列较多，顾客要求特殊的大型国际企业适用的组织结构的基本形式是混合型组织结构92．涉及到国家、地区部门或单位全局问题的决策类型是战略决策93．任何事物出现某状态的概率范围是[0，1]94．汉默思想的核心内容是企业业务流程重组95．信息由一连串的人传至最后的接受者，这种沟通形式是链型96．一个人的某种品质或特征特别明2显，吸引了人的全部注意力，以致人们并不注意此人的其他品质或特征，这种现象是月晕效应97．准时生产的核心思想是零库存的生产98．环比增长速度与环比发展速度的关系是环比增长速度等于环比发展速度减199．相关系数r＞0时说明变量间的相关关系为正相关100．围绕供应商与需求商之间的物流、信息流和资金流所进行的计划、协调与控制过程是供应链管理二．多项选择题1．科学管理的定额管理制度具体体现在：通过工时和动作研究制定工作定额；计划与执行分离；职能工长制；差别计件工资制2．国际企业对世界经济的影响表现在：加深了生产国际化的程度；扩大了国际贸易量并改变了国际贸易的内涵；加快了资本的国际流动3．权变理论采用的组织系统形式由：稳定——机械式组织结构；适应——有机式组织结构4．从集权和分权的角度来看，国际企业的整体管理体制有：本国中心体制；多元中心体制；全球中心管理体制5．下列属于目标管理形式的有：组织中心型目标管理；个人中心型目标管理；成果中心型目标管理6．在企业生产经营国际化的不同阶段，陆续出现的国际企业的组织结构有：出口部；国际事业部；全球性产品组；矩阵式组织结构7．对子公司的控制采用何种决策形式的影响因素有：产品和设备；子公司的管理能力以及总部对于公司的依赖程度；国际公司的规模和历史；子公司局部损失；子公司的自主性和积极性8．波特提出的通用战略分别是：成本领先战略；差异化战略；专注化战略9．信息鉴别的方法有：感官判断法；分析比较法；集思广益法；权威判定法；计算核准法10．实施ERP需要注意的问题有：最高决策者和全体员工参与；知识更新；规范化数据；业务过程重组和机构重组11．弗鲁姆的“期望理论”中提出：人们受到激励的程度影响的因素有：效价；期望值12．企业在国外设置分公司的优势有：设置程序简单；管理机构精炼；直接参与母公司的资产负债；与母公司合并纳税13．组织作为一个社会协作系统，能否继续生存应取决于：协作的效果；协作的效率；协作的目标14．权变学派认为在执行计划前要分析的条件有：环境中的机会；组织的能力与资源；经营管理的兴趣与愿望；对社会的责任15．PDCA循环在全面质量管理中分别是指：计划；执行；检查；总结16．矩阵式组织结构的特点是：促进各个系统，各个部门之间的合作与协调；较强的应变能力；容易形成多重领导，相互牵制导致经营决策的迟缓，并且难以协调；企业机构过于庞大，费用较高；充分发展企业产品，地区和职能等方面的长处17．防范外汇风险的主要措施是：远期外汇交易；货币保值与易货贸易；平行贷款与货币互换；资产负债表调整；提前和延期结汇18．定基发展速度与环比发展速度的关系是：定基发展速度选择对比的基准点是固定不变的；环比发展速度选择对比的基准点是滚动变化的；定基发展速度等于环比发展速度的连乘积19．信息分类的方法有：地区分类法；时间分类法；主题分类法；综合分类法20．现阶段国际企业管理环境的变化是：组织特点和规模的变化；从业人员的价值观、工作态度和人员组成的变化；政府与各类组织的关系的变化；科技的变化21．国际企业经营的方式有：商品进口与出口；服务进口与出口；间接投资；直接投资；跨国公司22．实现JIT生产方式的基本手段有：适时适量生产；弹性配置作业人数；质量保证；顾客导向；市场导向23．巴纳德的组织协作系统的构成要素有：协作的意愿；共同的目标；信息沟通24．BSC绩效管理的基本思想包含的内容是：财务；顾客；内部过程；学习与创新25．下列国际企业组织结构属于按照单项职能加以划分的有：全球性职能组织结构；全球性区域组织结构；全球性产品组织结构26．国际企业内部控制的基本过程是：确定国际企业内部控制的目标；确定衡量国际企业组织管理控制标准；建立健全管理信息系统；及时审查国际企业经营管理的结果；采取措施，纠正偏差27．国际企业的所有部门定期提供的报告类型有：财务报告；技术报告；市场报告；政治经济报告28．企业业务流程重组的核心内容是：重组；顾客导向29．管理者的知识结构包括：T型知识结构；系统分析能力；创新能力；Internet的学习和利用能力30．损益表的构成包括：可供决策选择方案；自然状态；概率；损益值31．国际企业的一般特征是：具有雄厚的经济实力；一业为主，多种经营；具有跨国经营的优势；具有较强的管理能力32．在决策过程中经常出现的问题有：先决策理论；主观概率；团体沉思；团体偏移33．决策理论