国企母子公司管理存在的问题及管控体系的完善

国企母子公司管理存在的问题及管控体系的完善作者：范中华作者单位：中讯邮电咨询设计院有限公司郑州分公司刊名：致富时代（下半月）英文刊名：FORTUNETIME年，卷(期)：2009，(12)被引用次数：0次相似文献(8条)1.学位论文王晓玲SG集团母子公司管理控制研究2007SG集团是一家以高速公路、桥梁等交通基础设施建设、运营为主业的国有独资企业集团。目前，SG集团在母子公司管理控制方面存在的问题主要表现在母公司功能错位、母公司治理结构不完善、管理控制制度不健全、管理控制模式较为极端要么过于集权要么过于分权，管理控制手段相对单一。SG集团当前面临高度不确定的发展环境。高速公路管理体制改革方向仍未明确，国家紧缩货币政策的实施增加了集团发展的资金成本，所在省份高速公路发展几近饱和，但在中西部省份仍有较为广阔的发展空间。从内部环境来看，SG集团正处于一个关键的改革和调整阶段。集团相关多元化发展战略尚需进一步完善，集团规模迅速扩大，直属分支机构、全资子公司、控股子公司、参股及托管企业等各类权属单位各具特点，迫切需要解决母子公司管理控制方面存在的突出问题，优化集团母子公司管理控制系统，以获得企业集团的战略协同。作者认为，SG集团应突破母子公司管理控制的单一模式，针对集团和子公司的发展现实和环境因素，选择复合型、阶段性的管理控制模式。在改革发展初期，采取以集权为主、适度分权的管理型控制模式；进入稳步发展阶段后，逐步采取以分权为主的管理控制模式，对子公司实行基于子公司治理的治理型管理控制模式。同时，应调整母公司职能定位、完善母公司法人治理结构、健全管理控制制度、采取多样化的管理控制手段等措施，优化SG集团的母子公司管理控制系统，提高母子公司管理控制效率和效果。2.学位论文赵金涛母子公司文化控制研究2008文化控制作为一种非正式的管控方式，在母公司对子公司管理中发挥着非常重要的作用。我国于20世纪80年代开始，通过利用政府的力量，采取行政划拨、强强联合、政府部门翻牌等形式，组建了一批企业集团。90年代，又出现了一些通过产权变换、自生裂变等方式形成的较正规的企业集团。因此，我国理论界对母子公司管理的研究始于20世纪90年代，较国外学术界的研究相对较晚，对母子公司管理和控制手段的研究也相对落后，尚处于起步阶段，并未形成完备的理论体系。我国企业集团产生时间较短，在管理中存在着母公司与子公司的文化冲突、文化控制执行程度差等问题，因此探讨母子公司文化控制的影响因素、手段以及文化控制的实现途径已经成为当前理论界非常紧迫的课题。文化控制是母公司利用企业的远景、共同信念来管理子公司，是一种区别于正式官僚控制的控制方式。母公司文化控制强度受文化控制手段、内外部环境因素以及组织中的“人”等因素的影响。目前，母公司对子公司的管理存在着集权、分权和集分权三种模式，这些管理模式影响母公司对子公司文化控制方式和控制程度的选择。母公司作为文化控制的实施主体，通过集团内管理人员的“外部”和“内部”社会化、制度的制定与执行、企业文化管理职能部门的建立等手段对子公司进行文化控制。虽然母公司对子公司文化控制可选择的方式有多种，但母公司可以通过对培训的集中与协同、制度的执行与监控、子公司董事会成员、经理层的控制、企业信息化建设、母公司企业文化部门的综合管理和监督等关键控制点的控制，达到实现文化控制，并对文化风险加以防范的目的。3.学位论文徐亮我国电信企业集团母公司对子公司激励研究2005企业集团是现代社会中最重要的经济组织形式之一，在社会经济中不断发挥着调节社会经济资源的配置作用，成为推动社会经济的重要力量。企业集团区别于一般的企业，母子公司型企业集团以特大型公司为核心，通过控股、参股、契约而形成关系比较紧密的经济联合体。目前，我国企业集团的发展虽然有了一个良好的开端，但总体上仍然处于发展与完善阶段，存在较多问题，这些问题的原因可以部分归结为宏观环境，如：国有企业及其相关配套改革力度不够，企业集团的成长环境不够理想；企业集团产权关系不顺，运作不规范，组织系统有待健全；企业集团缺乏正确的发展规划，宏观上尚无有效的引导等，而从企业集团内部来看，没有建立起真正有效的激励约束机制也是一个重要的原因。br　　本文的研究课题正是基于这一背景提出的，研究的核心内容是针对电信企业集团，母公司如何有效的激励子公司，以保证企业集团整体目标的顺利实现。本文采用经济激励+管理激励结合的方法，对这一问题进行了研究，内容如下：br　　首先介绍了企业集团的产生和发展的历程，对企业集团的定义、特征、组成和结构进行了叙述，基于此，提出母子公司之间的关系成为决定企业集团发展成败的关键因素。之后对于企业集团中母子公司之间的法律关系和经营管理关系进行了阐述，并通过分析企业集团以及母子公司的管理现状，提出现存的一些问题。由于电信企业集团是本文研究的主要对象，对于电信企业集团进行了专门研究，叙述了我国电信企业集团的产生和发展历程、目前的管理结构，提出从我国电信企业集团的实践看，要解决现存的问题，一方面需要设计合理的治理结构，另一方面就是需要设计一个运行良好的激励机制，要求不仅便于母公司的管理，还要能够较好的解决母子公司管理中存在的委托代理问题。br　　然后，对公司治理进行了研究，由于以电信企业集团内母公司对子公司的激励为研究对象，主要针对电信企业集团的内部治理进行了论述。首先分析目前电信企业集团治理中的制衡缺失，提出相应的政策建议。然后分析了电信企业集团内母子公司之间的权力分配，基于若干评判依据，提出集权为主，适当分权。为了更好的实现电信企业集团治理，文中提出要再造母子公司关系，并针对电信企业集团的实践提出一种“二三四”母子公司管理模式，以理顺母子公司关系，便于电信企业集团内部治理工作的开展。br　　激励机制的设计是本文的重点内容。本文介绍了激励的一般理论，之后分析了我国电信企业集团母公司对子公司的激励现状，提出存在的若干问题。要解决这些问题，本文基于目标理论分析了我国电信企业集团母公司和子公司的目标，基于此给出了我国电信企业集团母子公司的激励机制模型，以及该模型对应的运行机制。并对子公司经营者的效用进行了分析，给出了子公司经营者效用网络图，从而找出提升子公司经营者效用的关键因素——报酬激励因素(包括业绩和剩余索取权)和环境因素(包括内部支持和外部认可)。文中分析了母公司和子公司经营者之间的激励相容性。之后分别针对母公司对子公司经营者的物质利益激励和非物质利益激励进行了分析：在物质利益激励部分，着重研究了母公司如何对子公司经营者实施股权激励；在非物质利益激励部分，以电信企业集团所能提供的职位晋升机会给子公司经营者带来的激励效果为研究对象，分析晋升能够带来的激励替代作用，并针对电信企业集团的晋升体系中职位的结构设计和晋升机制的制度保障进行了探讨。br　　要保证电信企业集团母公司对子公司的激励的有效性，需要有环境的保证，本文从外部经理市场、内部经理市场以及业务市场角度探讨了如何确保母公司对子公司的激励效率。另外，引用资源的同质性、异质性的概念，分析子公司之间的异质性和同质性，并对于如何降低电信企业集团子公司之间的异质性，弱化其对子公司经营者经营绩效对比的影响进行了探讨。br　　本文还探索了委托代理理论在我国电信企业集团母公司对子公司激励中的应用，主要分析对象是母子公司之间的收入/利润分配。br　　鉴于我国电信企业集团母公司对子公司的激励是一个实践性很强的课题，本文最后通过一个实例——中国电信集团公司对西部子公司的激励政策进行了实际的研究。4.期刊论文罗宣.LUOXuan程序公正性理论及其对母子公司知识转移非均衡关系的协调作用研究-西北工业大学学报（社会科学版）2006,26(1)母子公司是一种特殊的公司关系.与外部市场机制相比,更有效的知识转移是母子公司存在的一个重要理由.随着母子公司规模的壮大和各种环境因素的作用,母子公司资源关系网络的非均衡性突出,组织间的知识转移合作行为受到严重的限制.程序公正性理论为母子公司知识转移关系管理问题的解决提供了基本前提与原则.利用程序公正性可以构建母子公司之间稳定的合作关系结构,并提高知识转移的有效性.5.学位论文张喜民跨国公司在华子公司营销战略研究2007自20世纪90年代初期以来，在来华投资的外商中，跨国公司逐渐成为投资的主角。随着中国加入世界贸易组织，一股更大的跨国公司投资浪潮涌入中国。目前，全球最大的500家跨国公司中已有近450家在华投资，其中30多家设立了地区总部，外商投资设立的研发机构超过600家。与此同时，随着国际竞争压力的增大，跨国公司开始在更大的范围内发掘其价值链的竞争优势。相关研究显示，开拓和占领中国市场已成为跨国公司在华投资战略调整的主导趋势。面对跨国公司在华子公司的深度市场推进与日趋激烈的竞争，中国政府、企业界和消费者已深切感受到跨国公司给中国经济发展和市场变化带来的重大影响。在此背景之下，有关跨国公司在华子公司营销战略的研究，便成为学术界和企业界共同关注的重点。相对于跨国公司研究的其他领域，有关跨国公司子公司的研究，尤其是跨国公司子公司在华营销战略研究还是一个比较新的问题：首先，国内外多数关于跨国公司在华营销战略的研究，是在模糊母子公司界限的基础上进行的，研究者往往将其研究名之为“跨国公司”在华营销战略或策略，而没有考虑营销战略的制定者到底是跨国公司母公司还是在华子公司、母子公司之间在营销战略选择上的角色和地位，以及不同选择对营销战略执行可能带来的后果差异。可见，现有相关研究还存在薄弱环节。其次，现有的跨国公司营销战略模式研究，如国际战略、多国战略、全球战略和跨国战略等，依据的主要变量是跨国公司母国和东道国之间的差异，而没有更多地考虑子公司所在东道国内部，由于区域经济技术发展差距、收入差距以及区域消费习惯不同所形成的差异，而这些差异往往是影响子公司在东道国营销战略决策的重要影响因素。再次，现有跨国公司子公司战略的研究，主要考虑的是子公司作为母公司战略体系中的一个单元或承担的战略角色，即把子公司作为一个独立的主体进行研究，而没有更多地考虑跨国公司子公司之间的价值链整合问题，即一个子公司的营销战略会受到其他子公司的影响，各个子公司之间是相互连结而发生作用的。因此，将跨国公司海外子公司的营销行为放到价值创造网络中综合研究，也是跨国公司子公司营销战略研究的一个新领域。针对以上问题，本研究综合运用理论研究、实证分析与典型案例分析相结合的方法，分析了影响跨国公司在华子公司营销战略演进的主要动因，探讨了跨国公司在华子公司营销战略的演进机制，归纳出跨国公司在华子公司营销战略演进的阶段模式和演进路径，构建出跨国公司在华子公司营销战略的基本模式。国内外相关研究认为，作为跨国公司子公司战略体系的一个单元，跨国公司子公司营销战略的选择，不仅受制于其在公司体系中的战略角色，受制于跨国公司的组织模式、管理模式，受制于子公司的存续时间、自治状况和所处的产业类型，还要受制于母国与东道国之间的文化差异和子公司的营销绩效等多种因素。但是，相关实证研究却表明，缘于母国文化的跨国公司管理模式，对于海外子公司营销战略的制定并无显著的相关关系。本文实证研究发现，营销绩效对于跨国公司在华子公司营销战略的制定并无明显关联。同时，跨国公司母公司管理模式对于在华子公司营销战略的制定起着明显的作用。关于第一个问题，本研究认为，其主要原因一是因为中国对外开放时间尚短，跨国公司在华投资的历史不长，其在华子公司往往只处于在华经营的早期阶段，营销绩效还不能得到充分体现，尤其是子公司的营销绩效往往不是取决于子公司自身的经营能力，而取决于母公司的战略决策和经营环境的不确定性，还不具备作为营销战略决策的主要参考依据的条件。第二个原因是，中国市场是一个处于快速成长、而环境和体制尚不成熟和稳定的市场。跨国公司在华投资往往具有长期战略思维，注重的是未来收益，而不是短期得失，因此，并不会完全依据子公司的短期营销绩效改变公司的战略选择。关于第二个问题，本研究认为，其主要原因在于在华投资的跨国公司主