地产公司采购管理信息系统的建设

地产公司采购管理信息系统的建设作者：铁沛学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文郭锋中原房地产公司采购管理研究2004本文充分借鉴了当前有关采购管理研究的成果，采用了理论分析与案例研究相联系，定性分析与定量分析相结合等方法，对中原房地产公司的采购管理进行深入的分析与研究，目的是建立一套符合公司现状、具有可操作性的科学、规范的采购管理体系。论文首先介绍了我国房地产市场采购管理现状和采购的概念及职能，然后阐述了采购流程、采购模式和供应商管理的理论，文章在简单介绍了中原房地产公司之后，对公司采购管理的现状、存在的问题及产生问题的原因进行了分析，然后结合理论对中原公司的采购材料进行分类，接着对采购流程作了优化，构建了科学的采购模式，并建立了规范的供应商管理体系。2.期刊论文应莺基于房地产供应链的战略采购研究-科技信息(学术版)2008,(24)本文针对目前房地产项目采购管理中存在的问题,运用供应链管理的相关理论,分析了供应链环境下的战略采购管理的理念.从房地产企业的角度,提出了战略采购实施步骤及各实施要点.3.学位论文刘小燕大型房地产开发企业多项目采购模式及系统设计2009近几年，由于我国房地产市场过热，投机需求盲目增长，导致我国房地产市场泡沫的产生，特别是进入2008年后，房地产市场陷入低迷，前几年聚集起来的房地产泡沫进入破灭期。全球金融危机及国内经济增速放缓，促使中国房地产市场进入深度调整之中。整个房地产业将重新洗牌，优胜劣汰已是必然，房地产市场将逐渐进入地产巨头时代，实行跨区域多项目开发。房地产开发企业成本构成中，一般建筑材料占全部工程费用的65％～75％，是耗用资金较多的一个环节，材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何在全国范围内进行多项目采购管理，并对多项目采购实施控制，已成为大型房地产开发企业亟待解决的管理问题。论文对此进行了一些探讨。本文将供应链管理思想运用到房地产行业中，应用供应链的思想指导房地产开发企业多项目的采购和供应，提出基于供应链的大型跨区域房地产开发企业多项目采购管理模式，及其实施策略。首先介绍了我国房地产市场的发展现状，分析了我国大型房地产开发企业跨区域多项目开发，所面临的新挑战，揭示出加强采购管理的必要性及其意义。其次，对供应链及工程项目采购进行理论综述，介绍了供应链的概念、特性和结构，工程项目采购的分类及其演变。针对大型房地产开发企业多项目采购管理的难点，提出基于供应链的大型房地产开发企业多项目采购管理模式。再次，对基于供应链的采购管理模式进行方案设计。从多项目采购管理的几个主要方面，即采购组织、材料管理、采购方式、招标采购、供应商管理几个方面，全面分析其采购管理过程，设计适合大型房地产开发企业的采购管理办法和运作流程，并应用博弈论的原理分析和供应商合作伙伴的维持机制。最后，将相关的研究成果融入到采购系统设计当中，对大型跨区域房地产开发企业的采购系统进行需求分析，设计了面向多项目的采购系统。本文探讨了适应大型房地产开发企业跨区域开发特点和需求的多项目采购管理模式、设计方案和技术支持，对于当前处于深度调整之中的其他房地产企业也具有很好的借鉴和参考意义。4.学位论文李强房地产开发公司工程管理体系的探讨2007房地产是房产和地产的总称，房地产具有位置的固定性、位置优劣差异性、使用的耐久性、土地资源的稀缺性、效用的多层次性、兼有投资和消费的双重性及房地产的保值、增值性七大特性。房地产开发分四个阶段进行：决策阶段—前期阶段—施工阶段—竣工使用阶段。这四个阶段构成了建设工程管理的全过程。房地产业不同于建筑业，但两个产业之间的联系非常密切。建设工程项目管理与施工项目管理存在4点区别：1、实施主体不同；2、管理目的不同；3、管理内容不同；4、管理范围不同。建设工程管理体系的重点内容是对于成本、质量和工期的目标控制，文中以三个工程实例说明了目标控制的重要性。组织形式的选择也是项目管理的另一重点，建设工程项目内部管理组织形式通常有三个基本形式：1、职能型组织结构；2、项目型组织结构；3、矩阵型组织结构。不同的项目根据自身特点适当选择合适的组织机构形式。欧美国家的房地产领域工程管理体系与我国不同，国外更注重专业公司的雇佣，流程化的运作及完善、严密的合同约定。笔者以海外项目的实例说明了国外项目管理的特点，并作出对比分析。结合时代特点和现代科技，工程管理体系应该向信息化的方向发展。文中着重论述了工程管理信息体系的建立原理、运作流程及实际操作中的难点、重点，并用万科公司的采购和成本控制体系验证信息化管理大大提高了房地产开发工程管理的效率。5.学位论文王宁房地产企业的采购与供应商管理2006对于房地产企业，在宏观调控越来越严格的形式下，以前相对较为粗放的管理模式已不能适应形式的发展，已到了需要改善的时候了。只有良好的管理才能让这个特殊而又刚刚开始走向成熟的行业沿着正常的轨道逐渐发展。采购管理是企业管理的重要组成部分。对于房地产企业，去掉土地成本，各种物资的采购成本也将会达到60﹪左右。本文就采购行为本身和供应商管理方面作了一些探讨，文章提出采购的不确定性和采购原材料种类的多样性是房地产企业采购管理的两大重点，并尝试用准时采购或近似准时采购的集中采购，分批供货的方式来解决采购时间和数量的不确定性，用原材料分类管理的方法来应对采购原材料种类的多样性，并在此基础上提出适应原材料分类管理方法的供应商分类管理方法以及供应商管理的进一步改进措施，希望能有一定的借鉴意义。在文章最后，尝试了将供应链管理的思想引入房地产企业的采购管理之中，将采购对象的范围从单纯的物料领域扩展到所有关于房地产的生产和服务领域，把所有参与项目建设生产或服务商都作为供应链上的节点企业来管理。6.期刊论文贲道锋.洪俊骅.BENDao-feng.HONGJun-hua逆向竞拍在房地产业采购管理上的应用-物流科技2006,29(1)本文分析了我国房地产企业在采购中采用逆向竞拍的可能性及其优缺点,并且给出了承建商在逆向竞拍中的可行策略.7.学位论文王刚中小型房地产开发企业的采购研究2007房地产业已发展成为国民经济的支柱产业，成为中国经济持续增长的重要推动力，为国民经济的快速增长做出了突出贡献。房地产以其快速的发展势头、巨大的产业带动作用受到全社会广泛的关注和重视。但近年房价增长过快、市场供给偏紧、供应结构矛盾突出和市场秩序混乱等问题一直困扰着房地产业的发展，国家出台了涉及行政法规、金融信贷、土地供给一系列宏观调控政策，规范房地产市场秩序。房地产企业正面临着越来越激烈的市场竞争，要想生存与发展，必须改变经营机制，采用先进的管理思想、管理模式和管理手段。“以质量求生存，向管理要效益”，正成为房地产企业发展的新趋势采购管理对住宅产品的质量、成本、工期等起着非常重要的作用，是房地产企业实现差异化和低成本战略的主要手段之一。本文充分借鉴了当前有关采购管理研究的成果，采用了理论分析与案例研究相联系，定性分析与定量分析相结合等方法，对DF房地产公司的采购管理进行深入的分析与研究，目的是建立一套符合生产实际、科学规范的采购管理体系。论文绪论介绍了我国房地产市场发展现状，研究了2006年中国房地产市场的发展情况、存在问题和房地产企业的生存状况。在进行采购理论综述时，首先介绍了采购的概念及职能，然后阐述了供应链理论、ABC分类法、JIT采购法和供应商管理理论。论文以DF房地产公司为实例，对公司采购管理的现状、存在的问题及产生问题的原因进行了详细分析，然后结合理论对DF公司的采购材料进行分类，针对不同的材料类别，采用不同的采购策略。以此为基础，对采购流程作了优化，构建了科学的采购模式，并建立了规范的供应商管理体系。最后，论文强调指出：为保证采购机制顺利运转，加强组织系统的建设，对采购实行廉洁管理也是十分必要的。本文虽然是对DF房地产公司的采购管理进行个案研究，但是对当前处于快速扩张的其它房地产企业也具有很好的借鉴和参考意义。8.学位论文王宁房地产企业工程材料的采购管理2008对于房地产企业，在宏观调控越来越严格的形式下，以前相对较为粗放的管理模式已不能适应形式的发展，已到了需要改善的时候了。只有良好的管理才能让这个特殊而又刚刚开始走向成熟的行业沿着正常的轨道逐渐发展。采购管理是企业管理的重要组成部分。对于房地产企业，去掉土地成本，各种物资的采购成本也将会达到60％左右。本文就采购行为本身和供应商管理方面作了一些探讨，文章提出采购的不确定性和采购原材料种类的多样性是房地产企业采购管理的两大重点，并尝试用准时采购或近似准时采购的集中采购，分批供货以及第三方物流的方式来解决采购时间和数量的不确定性，用原材料分类管理的方法来应对采购原材料种类的多样性，并在此基础上提出适应原材料分类管理方法的供应商分类管理方法以及供应商管理的进一步改进措施，并尝试了将电子采购的思想引入企业的采购管理之中，建立自己的采购网络平台来提高采购效率和效果，节约成本，希望能有一定的借鉴意义。9.期刊论文崔勇浅谈医院后勤物资供应与采购管理-海南医学2009,20(5)医院的物资供应是医院后勤管理中的物流管理,它涉及医院医疗设备、医用物质、生活用品和办公用品等物质的采购及供应.因此,如何科学地管理和控制以上物质的采购过程和环节,关系到医院的经济核算和资本经营,也是医院提高经济效益的有效手段.10.学位论文焦剑波房地产项目货物采购成本确定与控制研究——以鲍德房地产华丰居项目为例2007近年来，随着国民经济的持续增长和居民消费结构的提升，为房地产业提供了高速发展的机会，也使房地产业面对着更加激烈的竞争。中国房地产业正处于向规模化、品牌化、规范化运作的转型时期，房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变。现代房地产企业以运营房地产项目为盈利模式，房地产项目的开发成本是房地产行业竞争的利器，房地产项目货物采购金额约占房地产项目房产建安造价的70％，因此，控制好房地产项目货物采购成本，是房地产项目降低房产成本、增加利润的重要和直接手段。因此，加强对房地产项目货物采购成本确定与控制研究，对于房地产项目乃至房地产企业具有重要意义。本论文在对相关现有理论归纳、分析、对比的基础上，运用演绎、逻辑推理与案例研究相结合的研究方法对房地产项目货物采购成本确定和控制进行了研究。本文在第一章绪论中阐述了论文选题的背景、意义、论文的研究方法和论文的框架。在第二章中回顾了采购管理理论及其发展，然后结合新兴的项目管理对项目采购管理理论进行了阐述，并介绍了采购成本管理理论及其发展。在第三章中对房地产项目货物采购进行成本分析，为下一步研究提供依据。在第四章中结合房地产项目采购的特点，尝试总结出TCO模型的房地产项目货物采购成本确定中的应用。在第五章中本着降低房地产项目采购成本的原则，提出了基于集中采购、零库存、战略合作伙伴供应商的房地产项目采购成本控制方法。在第六章中运用前述房地产货物采购管理方法，结合作者实际工作中对鲍德房地产华丰居项目采购成本进行案例分析。在结论部分，系统总结了本文的研究结论和理论贡献、对我国房地产项目货物采购管理的启示以及今后研究方向。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b8651c52-4d35-406c-a09f-9dda00ee7e3c下载时间：2010年8月22日