项目部分包商管理制度

项目部分包商管理制度第1页共16页项目部分包商管理制度编制：___________________审批：___________________二零一八年四月一日项目部分包商管理制度第2页共16页分包商管理制度一、编制原则按照项目管理模式，分包商由项目部管理，内部管理同样履行技术、质量、安环、进度、服务等方面，建立管理组织结构，完善各项班组制度，实行体系化系统管理。针对分包商素质参差不齐的情况，项目部与分包商建立并严格履行分包合同，通过合同条款规范和指导分包商符合项目管理要求，在保证质量、安全的前提下按期完成分项施工任务。二、队伍建设提倡分包商注重自身的管理、注重管理人员的素质、注重施工管理程序化，促使分包商在施工中创造出更多的闪光点，赢得相关方的信赖，拓展自己的发展空间。为了保障现场分包商能提高管理水平，保证施工任务顺利完成，分包商建立管理体系并完善管理程序。三、管理体系建立以项目经理负责制为核心的管理体系，以适应项目管理的要求。1、组织机构图：项目部分包商管理制度第3页共16页2员工结构：队伍类别定员负责人技术员质量员安全员料具员综合员合计清工配合2011010023主体加固4022122453砌筑抹灰180111121187水电安装5011111156消防安装4011111045外墙装饰4011110145总工质量员水电安装组装饰装修组消防安装组建筑施工组材料员项目经理技术员预算员安全员综合管理员门窗安装组道路景观组保温涂料组电梯安装组项目部分包商管理制度第4页共16页市政工程3011112036精装修工程4011111146景观工程4011112147合计48010108101195383岗位要求分包商主要管理员工要求：3.1项目经理、生产经理：有一至两个工程现场施工管理经验，具有一定的组织协调能力，个人素质修养较好，能够安全优质地完成分包工程；3.2技术（质量）员--必须具备中专以上学历，熟悉施工图纸、施工规范、检验标准，有一定施工技术经验，具备填写、整理资料的能力，能够编制作业指导书、交底等；3.3材料员一名，负责材料的进场采购、报验、材料的送检工作。3.4安全员--有一定施工现场工作经验，且有高中以上文化程度，熟悉安规要求，能够填写、整理内业资料；3.5其它岗位员工--有一定施工现场管理经验，并能有效组织员工完成岗位要求本职工作。4主要职责在整个队伍的管理系统中，实行项目经理全面负责制。4.1项目经理全面安排和巡查分包工程的施工任务，组织技术员、质量员、安全员、班组长开一次项目例会，组织相关人员参加总包单位每周三次的例会(隔天），向管理人员传达各处施工项目的问题所在，听取每个人的工作安排和汇报，接受管理人员的建议，并安排每天的工作内容，协调组织各处的人力。项目部分包商管理制度第5页共16页负责与项目部各个部门接口。4.2技术员要认真看图和规程规范，领会图纸意图，为现场经理提供生产数据，负责项目的交底，并为现场配合技术工作，比如放线超平、安装埋件、审核钢筋翻样和排模图等。同时过程中检查各项施工，是否符合图纸要求并做好记录。4.3质量员要认真看图和学习质量验收标准，深入现场检查各个施工项目的施工工艺标准，并做好记录，对现场经理负责。与项目部的工程师技术员接口。4.4安全员要认真执行项目部职业安全健康和环境体系的要求，按照体系要求检查现场，并做好记录。同时负责现场文明施工的保持和检查工作，对现场经理负责。与项目部工程质量部专业经理、工程师、技术员、施工管理员和安全监察师接口。4.5班长要认真执行安全员、质量员和技术员的交底和要求，协助项目经理安排好人力，并负责记录施工中所须人力（即记录发生人工）。并按照技术员的交底，检查和记录好本专业的施工记录和项目完成情况。4.6组长要接受项目经理和班长分配的施工任务，按照技术员、质量员和安全员的要求，带领和管理工人具体作业，按时完成施工任务。5管理流程按照分包的施工任务，由项目经理按照自己队伍的任务分配形式，安排生产作业。由技术员，质量员和安全员监督执行。项目部分包商管理制度第6页共16页YYYN项目经理接受工程务生产经理安排施工计划，确定施工班组技术员交底，分清工序，确定过程记录和检查标准，班长安排人员并报现场经理班组长带领工人开始施工班长过程检查，查进度、查质量、查安全、查文明施工安全员技术员质量员按交底工序和标准检查记录报项目部工程质量部、职能部门、监理验收工程完工继续施工继续施工至完工，竣工验收停工整改停工整改停工整改项目部分包商管理制度第7页共16页在流程中，主要是在验收和记录中完成工作，着重强调分包商班长、安全员、质量员、技术员的作用，在分包商管理体系中反映了安全质量技术三大员的重要。四、生产管理1技术管理1.1分包商的项目经理（生产经理）和技术人员要参加项目部工程质量部门组织的图纸会审，发现的问题要技术员在图纸会审会上一一沟通，与工程质量部将设计图纸充分理解，由技术员形成纪要，指导施工图设计交底；1.2分包队伍按照施工图、施工手册、规程规范、验评等编制施工方案，分包商经理和技术员要参与意见，以增加方案的可操作性。所有施工人员要参加施工技术交底，作业人员学习并熟悉施工方案并严格按照交底进行作业。1.3分包商的经理和技术人员根据施工图纸要求和作业指导书的要求及时提出周转材料使用计划，由专业工程师审核后，进行购买或租赁。1.4分包商的经理、技术人员应严格要求施工人员按图纸要求施工，并对施工过程全面监督管理。1.5对于设计变更和变更设计，总包项目部要随时和分包商的经理和技术员取得沟通，分包商经理和技术员必须及时的严格执行，技术员并请监理和甲方专工见证。1.6施工记录的管理。分包商要做的记录包括施工自检记录、混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、钢筋跟踪记录、安装验收记录、建筑装修施工检查记录、施工缝处理记录、建筑安装施工记录等。五、质量管理1要求分包商建立质量管理体系，健全工序质量控制系统。2要求分包商能够按照项目部制定的质量目标和指标，结合自己的作业分包范项目部分包商管理制度第8页共16页围制定自己分包项目的质量分解目标，报工程质量部审核，项目部审批。3分包商的质量员，作为二级质量员要熟悉项目部的质量管理程序，严格执行项目部的四级验收制度，熟悉验收规范中各项常用指标的规定，和优良、合格允许偏差值。施工过程中，对现场每个分项随施工随验收，发现问题及时通知施工班组立即整改。对现场的各个分项验收结束，分包商质量员只有在二级检验合格后，才能上报工程质量部进行三级检验。这里要请分包商现场经理给质量员一定的权利，当质量员发现问题，班组长要绝对的服从整改。这在分包商管理体系中也有体现。4原材料在采购后要将材料的质保资料（产品合格证、厂家资质、生产许可证、检测报告等）在施工前备齐，并请工程质量部专业工程师和质量管理部检查合格，重要物资需监理认可后方可在施工中应用。5对于施工过程中产生的砼试件，钢筋接头的取样，回填土的取样，砼塌落度、温度测定以及水泥、砂石、砌块等自采物资原材料的取样，分包商的质量员要按照项目部的管理制度进行取样，并填好试验委托。工程质量部主管技术员要按照各个程序的要求，积极组织并参与监理见证。6分包商的经理、质量员应严格执行项目部的各级质量管理规定，并对施工过程全面监督检查，对施工质量负责。7施工工期较长的工程项目，进行多次中间的检查，包括材料的准备、施工环境、施工人力、施工资料（施工记录、质保资料）。检查重点为资料。8按照现在项目管理要求，分包商要自备所有的测量仪器，所有的测量仪器要检验合格且在有效期内，测量仪器要建帐管理。9要求分包商对施工中出现的质量问题，实行问题追根制度。10要求分包商实行技术交底挂牌制度。11要求分包商技术员在总包专业工程师的指导下填写质量检验评定资料和其项目部分包商管理制度第9页共16页他部分资料，填写要认真、及时、齐全、准确，格式要符合项目部对资料整理的要求。六、安环管理1分包商新进厂的人员必须进行三级安全教育。通过三级教育，使新进场的人员了解国家安全生产的方针、政策、法令、法规；项目部的有关安全施工的规章制度；了解工程的安全施工情况、施工特点，主要危险及要害部位；提高安全意识，增强自我保护能力。2分包商的项目经理是其单位的第一安全责任者，分包商的安全员对项目经理负责。3分包商要认真落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针；并贯彻“管生产必须管安全”的原则。4分包商安全员按照制度规定的频次对本分包商进行安全检查，并把检查结果报总包单位安全主管，若有安全设施的问题，安全主管要立即安排停工整改，经再次验收合格后方可施工。5施工项目开工前，所有施工人员必须接受施工单位组织的安全施工措施交底审核，并在交底书上全员签字。6作业时施工人员要熟悉工作场所、周边环境，保证作到三不伤害。分包商的安全员工程质量部的全部成员在施工中要全过程施行监督检查，发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。7项目部技术员、安全员要按照有关安全文明施工管理办法的有关规定对材料的码放进行管理，对口头通知不改的，可由安全员、技术员下整改通知单，要求限期整改，并对该分包商进行连锁处罚。8分包商的现场经理和安全员应组织施工人员每周一的安全学习，认真学习有关安全生产的文件、规章制度以及电力建设安全工作规程、规定，提高安全意项目部分包商管理制度第10页共16页识，掌握安全技术知识，增强自我保护能力；同时要把学习内容宣传贯彻到所有施工人员。9分包商安全学习时，分包商现场经理和安全员要在安全学习时将从工程质量部传达的内容传达给每个施工人员。10分包商使用的运输机械，必须通过机械工程师的组织的性能认证，在使用中不超速，不超载、超高。11分包商用电管理：工程施工中的供电设施由项目部负责到二级闸箱，分包商布置三级电源箱以下接线等工作。8.12分包商安全防护设施管理：工程施工中的安全防护设施由项目部进行策划，分包商布置实施。七、进度管理1在施工项目开始时项目部要根据施工组织设计中的计划要求，制定较为完善施工计划，并在施工中按照计划安排施工生产。2项目部施工项目按照具体情况划分好，并根据``具体情况安排好开工和完工日期。分包商根据工期提出意见，在规定的计划内讨论统一。3分包商根据自己的人力和其他资源情况以及讨论完的计划，排定人力和资源保证，报项目部审核，并按照计划实施。4对于临时发生的项目（比如：甲委等），一旦承诺，分包商要特事特办，组织人力、物力等积极投入到施工中，工程质量部要组织好施工技术准备。施工计划手续尽可能在开工前完成，实在有困难，一定要在开工后3天内完成。八、成本管理1材料管理：根据工程分包合同，对于由甲方供应的材料，分包商根据施工图纸提出材料预算，提交工程质量部专业工程师审核，报经管人员审批。项目部分包商管理制度第11页共16页施工中使用剩余的废旧材料，根据是否可能再利用，分类码放到甲方指定地点，对有毒的固体废弃物按有关规定执行。2清工管理：根据工程管理的不断完善，正式工程项目中一般不发生清工，对于其他临时项目需用清工时，工程质量部下达施工任务分配单，经总包单位批准后，由承包商派人施工，工作完成后三天内找相关人员签署工作量，清工单应签证及时，不得后补。3工程款结算管理：工程分包合同及补充协议，分包商按完成施工图纸工程量，填写工程量清单，经项目部技术员审核，再根据合同中约定的费用计算方式，编制工程结算单报经管部门审核结算。结算要及时，不得拖延时间。4施工任务分配单，对合同中不包括的内容，以补充协议形式对合同内容进行补充，分包单位根据施工合同认真履行分包范围内的工作。九、资料管理1分包商资料管理在项目部资料主管指导下认真履行资料生成职责。2按项目部行政体系、资料专业的管理要求，按规范统一接收文件。3文件接收后按文件专业分类建立台帐，明确种类和数量。4每项记录由单位工程技术人员，质检人员，施工管理人员分别做出记录。5每个单位工程施工应做详尽的施工过程控制记录。6分包商记录基本内容：设备自检记录、施工日志、施工技术交底记录站班会记录、安全学习记录、安全学习记录、重大危险因素执行情况记录表、工器