大庆石化公司人力资源管理研究

哈尔滨工程大学硕士学位论文大庆石化公司人力资源管理研究姓名：李想申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李拓晨20060101大庆石化公司人力资源管理研究作者：李想学位授予单位：哈尔滨工程大学参考文献(65条)1.参考文献2.马新建.戴春凤人力资源管理与开发20033.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理19994.杨剑人力资源的量化管理20025.杨剑目标导向的绩效考核20026.杨剑.朱晓红.郑蓓莉激励导向的薪酬设计20027.李宗红.朱洙人才选聘--人力资源管理的行为艺术20028.杨剑人力资源的量化管理20029.谌新民.武志鸿人力资源规划200210.谌新民.武志鸿工作岗位设计200211.谌新民.武志鸿员工招聘方略200212.谌新民.武志鸿人员测评技巧200213.谌新民.武志鸿职业生涯规划200214.谌新民.武志鸿员工培训方案200215.谌新民.武志鸿员工潜能激励200216.谌新民.武志鸿绩效考评方法200217.谌新民.武志鸿薪酬设计技巧200218.杨沛霖查看详情199919.杨沛霖杨沛霖说企业管理199920.梁维凯当前国有企业人力资源管理的难点和对策200421.曾湘泉问诊国企HR管理疑难杂症200422.彼得·圣吉.郭进隆第五项修炼199823.张声雄第五项修炼实践案例200224.张明石油化工企业人力资源管理实用手册200425.张晓彤如何选、育、用、留人才200426.孙健360度绩效考评200327.布莱恩·沃特林绩效评估手册200228.萧鸣政工作分析方法与技术200229.崔勋行之有效的人力资源管理范文200430.朗·西韦尔核心竞争力200331.汪中求细节决定成败200432.张声雄如何创建学习型组织200233.郑大奇.罗丹人力资源管理适用法律速查手册200334.曾仕强中国式管理200335.曾仕强中国式的管理行为200336.乔治·戴维森.文岗最伟大的管理思想200337.韦尔奇韦尔奇经理法则全书200238.程社明你的职业--职业生涯开发与管理199939.秦骏伦.余兆祖创新经营--中国企业诊断199940.中国企业国际化管理课题组企业人力资源国际化管理模式200241.中国企业国际化管理课题组企业人力资源国际化管理案例200242.中国企业国际化管理课题组企业人力资源国际化管理文案200243.中国企业国际化管理课题组企业人力资源国际化管理表格200244.中国企业国际化管理课题组企业人力资源国际化管理制度200245.中国企业国际化管理课题组企业人力资源国际化管理系统200246.韦恩·蒙迪人力资源管理200347.雷蒙德·A·诺伊.约翰霍伦拜克.拜雷·格哈特.帕特雷克·莱特.刘昕人力资源管理200348.VictorHroom人力资源管理200449.伊万切维奇人力资源管理200450.曹亚克.王博.白晓鸽最新人力资源规划招聘及测评实务200451.众行管理资讯研发中心培训需求分析与培训评估200352.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理200353.成思危人力资源管理研究200354.迈克尔·阿姆斯特朗战略化人力资源基础200455.托马斯·H·达文波特.劳伦斯.詹姆斯·威尔逊最优秀理念200456.LawrenceSKleimanHumanResourceManagement:AToolforCompetitiveAdvantage199757.WilliamJRothwell.HCKazanasHumanResourceDevelopment:AStrategicApproach199458.MichaelRCarrell.FrankEKuzmits.NorbertFElbertPersond,HumanResourceManagement200159.TerryLLeap.MichaelDCrinoPersonal,HumanResourceManagement200060.RandallSSchuler.VandraLHuberPersonalandHumanResourceManagement199961.JohnMIvancevichHumanResourceManagement200162.GrayDesslerHumanResourceManagement200263.GeorgeTMilkovich.JohnWBoudreauHumanResourceManagement200364.FrederickESchusterHumanResourceManagement:Concepts,CaseandReadings200165.DanielQuinnMillsLaborManagementRelations2000相似文献(10条)1.学位论文周保充我国国有企业人力资源管理外包研究2007本论文主要研究了兴起于近几年并得以蓬勃发展的企业人力资源管理外包问题，其中以我国国有企业为重点和主线来进行分析。对于我国国有企业来说，人力资源管理外包是舶来品。虽然我国国有企业还没有建立起成熟的人力资源管理体系，但现代人力资源管理理念和方法在国内还是有了一定的发展。“外包”的核心思想是，在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业优势的企业。外包作为一种赢得竞争优势的有效途径正在被越来越多的企业所采用。现在我国国有企业人力资源管理的许多职能都存在外包化的趋势，即将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源服务公司来完成，从而使管理者能集中精力致力于战略性的人力资源管理，以达到管理绩效最优化。应该说，“人力资源管理外包”这种管理方式是信息产业发展的结果，是社会高速发展，专业分工细化的体现，也是社会文明进步的标志之一。现在，外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。本论文叙述了我国国有企业人力资源管理外包的基本情况，分析了我国国有国有企业人力资源管理的危机，我国国有企业人力资源管理外包的内涵，国有企业实行人力资源管理外包的动因、其中存在的一些风险以及国有企业人力资源管理外包同一般中小型企业之间人力资源管理外包所存在的差异性。论文分析了我国国有企业人力资源管理外包的支持性理论基础，包括比较成本理论、交易成本理论、价值链理论、资源学派理论、能力学派理论、委托一代理理论等，尽管这些理论的直接研究对象并不在于人力资源管理外包方面，但它们从资源或者核心能力(核心竞争力)等方面说明了人力资源管理外包存在的可能和必要。这些理论的铺垫性分析，是本研究得以展开和深入的基础。论文主要概括了我国国有企业人力资源管理外包的现状，包括意识观念现状、人才派遣现状和人力资源管理其他外包业务现状三方面。现状是应用性研究的基础，只有在了解了我国国有企业人力资源管理外包现实情况的前提之下，才能做出扬长避短的决策。论文最后的重点内容是我国国有企业人力资源管理外包的发展机制的构建，这些机制立足于对每一流程的来自各方面的影响因素的分析，提出每一步骤的决策重点。当然，这些机制的构建，又是以企业人力资源管理外包的经验为参考，以相关政策措施的建立为辅助的。本研究的贡献主要体现在以下几个方面：选题。尽管外包已经成为现代管理中一个时髦的词汇，人力资源管理外包的模式也有着一个非常良好的发展势头，但我国企业的人力资源管理外包，尤其是国有企业的人力资源管理外包，还存在较大的空间可以发挥，还存在较多的问题需要解决，还存在更多的技术需要开发，还存在更多的束缚需要突破。所以，选择本选题进行研究，是对人力资源管理外包理论运用的一种拓展，也是对我国国有企业的一种洞察，研究成果对我国国有企业的人力资源管理能够具有一定程度的参考价值。研究的角度。本研究的重点部分，在于第四部分我国国有企业人力资源管理外包的现状和第五部分我国国有企业人力资源管理外包的发展机制。关于现状方面的研究，选择了从观念意识、人才派遣和其他人力资源管理业务外包这样一个角度进行，能够比较简洁、直观和全面地对问题进行考察和分析。而在发展体系方面，除了根据人力资源管理外包的流程来构建每一步骤的机制外，还制定了相应的配套措施，以便于从自身发展和外围环境两方面来获得我国国有企业人力资源管理外包的推进。2.期刊论文王继山.盛智颖对改制后国有企业人力资源管理的思考-企业家天地（下半月版）2009,(10)关于改制后国有企业的人力资源管理,本文主要是按以下思路去进行思考的.其一是剖析国有企业人力资源管理的现状与成因;其二是剖析人力资源管理的特点和业务内容决定了国有企业要创新传统的部门式专业人事管理模式;其三是提出改制后国有企业人力资源管理的对策.3.学位论文翟丽我国国有企业人力资源管理外包研究2008随着经济全球化的发展及我国加入WTO，国内企业所面临的经营环境日益复杂多变，市场竞争也日趋激烈，不仅要面对来自国内同行的竞争，还面对国外一批实力强劲的大型跨国企业的竞争，尤其是一直以来处于国家垄断保护中的我国国有企业，更是受到前所未有的冲击。要想在这场激烈的国内外竞争中不被市场淘汰掉，就必须采取有效措施，转变经营理念，提高企业效率，营造竞争优势。21世纪最重要的资源是人力资源，人力资源管理在各类企业中的地位也日益提升。我国国有企业的人力资源管理能力尽管在经历了改革改制之后有了较大提高，但仍存在诸多问题。人力资源管理外包正是解决其中一些问题的一个有效途径。通过人力资源管理外包把人力资源部从重复性、事务性的工作中解放出来，把有限的时间精力投入到可以为企业贡献附加值的战略性职能中去，实现人力资源管理从事务型向战略型的角色转变，从而站在战略的高度为企业相关管理决策提供服务。本论文的写作正是基于此种思路，对我国国有企业实施人力资源管理外包的问题进行了分析论述。论文的基本结构如下：第一章“绪论”部分对该课题的研究背景、研究意义、文献综述、研究方法、写作思路及创新之处做了简要说明。第二章界定了人力资源管理外包的内涵，分析了其支持性理论基础，包括交易成本理论、核心竞争力理论、劳动分工理论、比较优势理论、价值链理论、资源基础理论等。第三章介绍了人力资源管理外包在国内外的发展现状。首先介绍了国外人力资源管理外包发展现状，然后介绍了人力资源管理外包在我国的发展情况。第四章分析了我国国有企业实行人力资源管理外包的必要性，并对我国国有企业实行人力资源管理外包进行了SWOT分析。首先针对当前我国国有企业人力资源管理中存在的主要问题指出有必要实行人力资源管理外包，继而对国有企业实行人力资源管理外包的优势、劣势、机会与威胁进行了分析。在全方面分析了实行人力资源管理外包的利弊之后，指出实行人力资源管理外包有利于在一定程度上解决国有企业在人力资源管理方面存在的某些问题。第五章重点对我国国有企业人力资源管理外包的机制构建进行了探讨。提出应从政府和企业两个层面构建人力资源管理外包实施机制。在结束语部分指出当前无论在理论研究还是实践操作中，我国国有企业实行人力资源管理外包都存在诸多困难，但其发展前景是广阔的，前途是光明的。当前关于人力资源管理外包的大部分研究和实践都是针对一般企业，专门针对国有企业人力资源管理外包进行的研究少之又少。本文从国有企业的角度出发研究人力资源管理外包问题，希望一方面能够丰富这方面的理论研究，另一方面可以对国有企业的人力资源管理外包提供一些发展思路和参考建议。4.期刊论文张亚芳.董青西部国有企业人力资源管理现存问题与解决思路-社科纵横2007,22(2)人力资源管理是现代企业管理的核心,影响和决定着企业活动的各个方面.企业的发展不但要依靠优秀的人力资源,而且还要对所拥有的人力资源进行科学有效的管理.西部国有企业是西部经济发展的支柱.目前,就西部国有企业人力资源管理的现状来看,普遍存在着一些问题,也正是这些问题阻碍了人力资源管理在企业中关键作用的发挥,致使西部国有企业的发展受到了极大的影响和制约.本文结合本人在企业实践的经验,分析了西部国有企业人力资源管理存在的主要问题,重点针对这