实用企业管理标准

1企业年度生产经营计划编制YQ2.2—891主题内容与适用范围本标准规定了编制企业生产经营计划的依据、编制方法以及执行和检查考核等内容。本标准适用于企业年度生产经什计划的编制。2编制依据a．国家有关政策、法令和政治，经济形势；b．国家下达的指令性计划及指导性计划；c．企业发展规划；d．企业方针目标；e．平均先进的技术经济定额；f．订货合同及市场预测资料；g．上年度生产经营沾动分析资料，包括产品和原原料、配套件等价格变化因素；h．企业生产能力审定资料。3年度生产经营计划的组成和主要内容3.1企业年度生产经营计划由科研和新产品开发、技术组织措施、生产、物资供应、产品销售、劳动工资、财务成本、技术改造、设备维修、基建等专项计划组成。3.2企业年度生产经营计划由计划部门负责主编，并组织指导各职能部门编制专项计划。3.3各专项计划的主要内容3.3.1生产计划的主要内容是：a．年度分季、月产品产量、产值计划；b．年地分季、月生产协作计划；c．年度分手、月生产能力平衡计划。3.3.2科研和新产品开发计划的主要内容是：a．科研项目、进度、费用；b．新产品开发、项目、进度、费用。3.3.3技术组织措施计划的主要内容是：a．增加新产品采取的措施项目、进度和费用；b．采用新技术、新材料、新工艺的措施项目及其进度和费用c．促进产品质量升级创优的措施项目、进度和费用；·d．降低能源和原材料消耗的措施项目、进度和费用；e．加强安全生产和改善环境保护的措施项目、进度和费用；f．强化工艺设施和文明生产的措施项目、进度和费用；3.3.4量刃具、工具采购和制造计划的主要内容是：a．标准量刃具、工具采购或制造数量，进度和费用；b．专用工具制造或定购数量，进度和费用。3.3.5能源消耗计划的主要内容为煤、水、电、油等的用量，费用和节能措施。3.3.6工艺装备制造计划的主要内容为制造项目数量、进度、费用和外购配套件计划。23.3.7产品质量升级创优计划的主要内容为质量目标和措施以及必要的费用。3.3.8基建和技术改造计划的主要内容为项目、进度和费用。3.3.9劳动工资计划的主要内容是：a．职工人数增减计划；b．工资总额与平均工资计划；c．劳动生产率计划；d．劳动力平衡计划。3.3.10物资供应计划的主要内容是：a．金属和非金属材料用量和费用；b．原材料利用率；c．配套物资用量；d．积压、超储物资处理。3.3.11设备维修计划的主要内容是：a．设备大修、中修项目、进度和费用；b．设备小修、保养项目和费用；c．备件制造数量和费用。3.3.12销售计划的主要内容是：a．销售产品的品种、规格、数量、交货期和销售金额；b．合同完成率。3.3.13安全技术环境保护计划的主要内容是：a．降低劳动强度、改善劳动条件措施项目、进度和费用；b．防止伤亡事故措施项目、进度和费用；c．防火、防尘、防毒、防环境污染、防职业病的措施项目、进度和费用。3.3.14成本计划的主要内容是：a．全部产品总成本；b．可比产品总成本；c．可比产品成本降低率；d．百元产值总成本；e．车间经费；f．车间经费；3.3.15财务计划的主要内容是：a．固定资产折旧计划；b．流动资金计划；c．利润计划；d．专用基金计划；e．财务收支平衡计划。4编制方法和步骤4.1编制方法4.1.1生产经营计划是以销售为主要依据，生产计划为主导，以利润计划为目标，采取综合平衡法而编制的。4.1.2综合平衡的重点4.1.2.1生产任务与生产能力、物资供应、资金保证之间平衡。通过平衡，挖掘降低劳动占用与消耗的潜力，实现产需平衡。34.1.2.2各项经济技术指标之间的平衡。亦就是生产与经济效益之间的平衡，国家利益，企业利益与职工利益之间的平衡。通过平衡脱出指标的相互制约和衔接，进行科学地计算、分析、比较，选择最佳方案，提高企业的经济效益。4.1.2.3年度计划与长远规划之间的平衡。亦就是企业实现利益与长远利益之间的平衡。通过平衡贯彻“以短保长”的计划工作原则，保证计划的连续性。·4.2编制步骤4.2.1计划部门编制年度生产计划大纲草案，一般于年前第四季度内组织有关只能部门测算各种物资消耗，资金占用，劳动生产率、成本、；利润等主要经济指标，经厂长（经理）审查，同意后，再布置安排各只能部门编制专项计划。4.2.2各只能部门根据年度生产计划大纲草案和指标建议数字，分别编制专项计划草案。4.2.3各专项计划编制完成后由计划部门对各项计划进行审查和综合平和平衡，汇编成全厂生产经营计划草案，提请厂务会议审查，经职工代变大会讨论通过，上报主管机关批准后，即为正式计划。5计划的修改5.1生产经营计划经批准正式颁发后，必须认真、严肃执行，不取随意修改。如因市场情况的变化，原材料、外协件、配套件、能源供应等困难，经多方努力仍不能满足生产要求，或因其他人力所不能抗拒的原因，影响执行计划的，可根据实际情况修改计划。修改计划时应尽最大努力确保国家指令性计划部门的完成。如确系修改指令性计划，必须报请主管部门批准。5.2修改计划必须由计划部门提出修改草案，报请厂长（经理）批准，并通知各只能部门修改相应的专项计划。5.2.1厂生产调度会议程序和内容：6检查与考核6.1生产经营计划的完成情况，由计划部门代表厂长（经理）按月度、季度、年度计划逐月、逐季、逐年检查，并及时写出分析报告。6.2对企业生产经营计划完成率（包括产量、产值、质量、消耗、效益等计划），按照国家对企业下达的经济技术指标和经济责任制考核，与企业效益、奖金、浮动工资挂钩，实行奖惩分明，有奖有罚。考核的重点为产品质量、能源消耗和资金利税率，人均创利税、净产值全员劳动生产率等。各项指标按行业要求进行考核。年度生产经营计划编制工作流程图见附录A.4生产技术准备管理YQ2.3—891主题内容与适用范围本标准规定了生产技术准备工作的内容，执行和考核重点。本标准适用于生产技术准备管理。2生产技术准备工作的内容2.1生产技术准备工作由生产准备和工艺准备两方面组成。2.2生产计划有年度生产技术准备综合进度计划和年度产品生产技术工作计划两种。2.2.1年度生产技术准备综合进度计划规定了企业年度内发展新产品、改造老产品的工作项目、各部门相互关系和工作进度要求。2.2.2年度产品生产技术准备工作计划是在生产技术准备综合进度计划的基础上，规定产品展开生产技术准备工作项目。进度和执行部门。2.3工艺准备的主要内容a．制定工艺方案；b．编制工艺规程；c．编制各种工艺管理性文件；d．编制各种工艺管理性文件；e．制定工时定额；f．设计专用工艺装备和检测工具；g．编制检测工艺规程；h．复制和发放工艺技术资料。3生产技术准备工作的执行和检查3.1生产技术准备工作分别由技术、生产部门负责起草，分管厂长经批准即为正式文件，必须严格执行。其解释权和修改权属制订的职能部门，如需修改必须办理修改手续，并保证各种文件的内容协调一致。3.2企业对生产准备计划和工艺准备工作的进度和执行情况进行严格检查考核。对生产准备计划重点考核其完成率；对工艺准备工作重点考核各种工艺技术资料的正确性和生产中的贯彻率（参照YQ3.5-89工艺规程编制及工艺纪律的执行与检查）。5能源消耗定额管理YQ2.6.3—891主题内容与适用范围本标准规定了能源消耗定额的管理职能、管理内容和要求。本标准适用于能源消耗定额管理。2管理职能2.1企业应设置能源管理机构，主要负责贯彻执行国家有关节能、耗能的方针、政策、法规和组织实施节能措施，降低能耗，完善能源科学管理的工作任务。2.2负责制订企业综合能耗考核定额和单项消耗定额，保持定额水平的先进合理。2.3负责考核各部门能耗定额执行情况。2.4每月25日～28日各部门应将能耗报表报能源管理部门。汇总后报统计部门，并应向上级有关部门报告。3管理内容和要求3.1能耗的分类3.1.1总综合能耗：是企业在计划统计期内消耗的各种能源量，经综合计算后得到的总能耗量。3.1.2单位综合能耗：以单位产量，或单位产值所表示的综合能耗量。其计算公式如下：总综合能耗量产品总产量（吨标准煤/吨、的吨标准煤/万米等）总综合能耗量产品净产值上述两种计算是工业企业统计采用的。3.1.3可比单位综合能耗只适用于同行业中实现能耗可比所计算出来的综合能耗量。3.2定额类别和定额计算3.2.2电阻炉热处理工件单耗定额参照陕QB3.33—84和本地区实际情况，单耗定额为单位（产量）综合能耗＝单位（产值）综合能耗＝（吨标准煤/万元）63.2.2锻炼件燃料消耗定额按自由锻锤件消耗定额，参照陕QB3115—84和本地区实际情况，其定额见下表：＜10＞10～50＞50～100＞100～500＞500单位875788688663688小批（30件以内）650613575563575大批5635255004825003.2.3汽车运行燃料消耗定额参照陕DB3506—86的要求计算消耗量。3.2.4耗电定额可分单位产品电耗定额和单位（产值）电耗定额。其计算公式如下：本期生产总用电量本期产量本期生产总用电量本期产值3.2.5吨蒸汽耗能定额参照工业锅炉经济运行耗能标陕DB3616—87中的基准单耗执行。3.3定额的制订和核定。3.3.1煤炭重油按市有关部门核定的定额。3.3.2电力按市、局下达用电指标和参照历史水平核定。3.3.3汽油、柴油、机油按石油公司核定的定额。3.3.4炉窖及站房耗能参照机械工业等规定。4定额的管理4.1能源消耗定额应定期或不定期进行修订，以使定额先进合理。4.2企业能耗定额由企业能源管理部门归口统一管理，并按业务范围由有关部门实行分管。4.3企业综合耗能定额统计由能源管理部门负责提供各职能部门汇总报表。件单重（公斤）燃耗量公斤批量标煤吨件单位产品电耗定额＝单位（产值）电耗定额＝＝74.4核定的能源消耗定额应结合企业承包、经济负责制，下达到各职能部门严格执行。4.5供应部门要严格执行定额，凭证定量供应。凡超耗，新增耗能须经能源管理部门核定和主管领导批准后方可供应。5检查与考核5.1企业能源消耗定额的检查与考核由企业能源管理部门负责。5.2企业各职能部门应在每月将规定的各项能耗填报能源管理部门，由能源管理部门进行分析、考核，并汇总报统计部门。5.3各职能部门填报月能耗定额执行情况时，应有具体分析，便于按经济责任制进行考核。科研及新产品开发管理YQ3.1—891主题内容与适用范围本标准规定了科研及新产品开发的选题和立项原则，计划管理、科研和试制任务的承接，试制及鉴定技术协议和订货合同、项目实施、新产品鉴定后成果管理等内容。本标准适用于中、小型企业新产品开发的管理。2立项原则和选题范围2.1立项科研课题，必须具有先进性、可行性和好的经济性，最大限度的满足社会和群众的需要，符合国家的技术经济政策。新产品开发的经费，应在企业专用基金中解决，按YQ9.5《专用基金管理》标准执行。2.2选题范2.2.1采用新工艺、新技术、新材料和新结构。2.2.2改革生产设备和试验装备。2.2.3提高产品质量、降低材料消耗和能源消耗，提高经济效益。2.2.4环境保护研究。2.2.5重大技术难点攻关。3计划管理3.1凡是科研项目或开发新产品，均应纳入企业计划管理，并要求单独编号。3.2计划任务书内容包括：项目（课题）名称、试制（研究）目的、国内外水平、技术方案和工艺路线、技术经济指标、技术关键、经济效益、进度安排、经费概算、承担单位等。3.3计划的编制和生产技术准备。企业年度计划，中、长期科研开发计划，生产技术准备工作计划，新产品试制作业计划和生产调度计划等，由计划生产部门负责提出方案，总工程师组织讨论确认，厂长批准，总工程师负责上报主管局。3.4计划的调整由总师办负责，厂长批准。凡列入上级部门的项目必须报告上级部门批准。4科研和试制任务的承接、试制及鉴定4.1任务的承接。会同经销部门负责代表工厂对外签订技术协议和订货合同，由总师办组织有关部门审定报厂批准。84.2涉外项目。涉外科研项目，与高等院校、科研所及兄弟厂矿合作项目，对外联系工作包括报出立项申请书、签订合同、科研拨款、计划统计、合同管理等