中电投(北京)新能源有限公司工程管理制度汇编

（北京）新能源投资有限公司工程管理部制度汇编2015年4月目录1．施工总平面管理制度............................................................................................................................12．工程项目开工、停工、复工管理制度...............................................................................................53．工程联系单管理办法.........................................................................................................................134．施工图纸交底与图纸会审管理制度................................................................................................165．施工技术文件编报与审批管理制度................................................................................................196．设计变更、变更设计管理制度........................................................................................................237．工程不符合项管理办法.....................................................................................................................308．工程调度会制度.................................................................................................................................369．工程质量检查、验收、评定管理制度............................................................................................3910．隐蔽工程质量验收管理制度..........................................................................................................4211．工程质量事故处理管理制度..........................................................................................................4512．竣工验收管理制度...........................................................................................................................4913．质量技术例会管理制度..................................................................................................................5114．施工现场安全管理规定..................................................................................................................5315．工程技术资料管理制度..................................................................................................................5716．工程项目管理责任制考核办法......................................................................................................6117．工程进度管理办法（试行）..........................................................................................................671中电投（北京）新能源投资有限公司施工总平面管理制度第一章总则第一条施工总平面是风电工程搞好进度管理、质量管理、安全管理的综合体现。为确保中电投（北京）新能源投资有限公司工程顺利进行，做到因地制宜、统一规划、合理布局、动态调配、科学、规范的使用场地，保证施工现场的力能供应及交通运输的畅通，建立一个良好的施工环境，特制定本制度。第二条施工现场总平面由公司工程项目部归口管理，监理公司负责组织和落实工作。第二章职责第三条监理公司负责根据《施工组织设计大纲》中的有关要求，划分各施工单位的施工区域与设备、材料的堆放场地。第四条工程项目部及时收集各类工程信息，掌握设计进度，物资供应计划，并结合工程施工的实际进度，合理地调整、布置场地，对总平面实施动态管理。第五条工程项目部负责各施工单位临时用地申请的审批及平面布置的检查验收。第六条监理公司合理解决进度与施工场地使用二者之间的关系，灵活机动地调配场地，以保证施工道路的畅通，满足文明施工的要求。第七条各施工单位根据所承担工程项目的施工组织设计（或施工方案）的要求，在划定的区域内进行平面布置，并将平面布置图、管理部门（或专职管理人员）及管理措施报监理公司，审2核批准后实施。第八条工程项目部、监理公司对施工总平面的协调和管理指令，主要通过每周现场调度会进行发布并写入会议纪要。调度会纪要为施工总平面管理的有效文件，各施工单位必须按要求执行。第三章管理标准第九条施工现场总平面实行动态管理，总平面布置随工程进展不断进行调整。工程项目部根据各施工阶段的变化和施工单位的实际需要，有权在各施工单位之间调整施工场地的用途，以提高场地的利用率和满足进度的需要。第十条现场施工临建实行统一规划、分别管理的原则。施工生产、生活区域的临建布置与结构形式及力能供应由各使用单位自行设计，报监理公司和工程项目部审批后，进行建设和管理。第十一条为了使施工现场的各种临建设施有利于工程完工后的还耕工作和现场临建设施的整齐与美观，要求采用轻型钢结构和夹芯彩钢板活动房屋，其中施工现场各单位的办公场所尽量采用夹芯彩钢板搭设。第十二条为了加强对施工方案中平面布置的控制，各单位绘制的平面布置图中应标明材料、设备、大型机具、半成品及成品的摆放位置，监理公司负责检查验收。第十三条对主要施工区域的平面布置方案，须报监理工程师审核批准。第十四条设备堆场、材料库、加工车间应尽可能地布置在主要施工通道两侧，以减少场地倒运工作量，缓解运输压力。第十五条为了保证力能供应的畅通、整齐、美观，各施工单位应在各自的区域内划分人流、物流及安全通道，并进行严格区分，设置醒目的各类反光标志牌及围栏等。设置在施工现场的各种大型标志牌、宣传牌应事先向安全监察部申报，经审核批准后才能实施。3第十六条为了实现现场物品堆放的定置化管理，各施工单位应有专门的总平面管理部门（或人员）负责对设备材料堆场的管理，并对设备进行编码。为了满足夜间运输与保卫工作，设备材料堆放场由使用单位设置照明灯塔。第十七条各施工单位应搜集同类型风电的材料供应计划、设备生产周期，并根据初步设计及主设备的招标合同确定本工程的材料、设备供应计划，提出设备堆场的主要设备堆放方案，报工程项目部审核批准。第十八条工程管理部在过程管理中应及时联系有关单位，将发货计划及发运设备的数量、重量及外形几何尺寸提前通知有关工程项目部或施工单位，以便对设备堆场进行调整。第十九条为了减少场地占用与设备倒运工作，风机、塔筒、基础环等大件设备应直接运抵安装现场。第二十条各施工单位不得在划定的（使用）区域外擅自搭建临时设施，堆放材料、构件、设备等，更不得占用施工道路与安全通道作为施工场地。急需临时使用时须经项目部审核批准，使用完毕应及时恢复。第二十一条对于施工单位之间交叉使用的场地，先使用单位必须按照议定的时间交付，如有争议，由工程项目部协调解决。第二十二条各单位之间不得擅自转让、出借施工场地。施工单位在工程项目完工后应立即拆除搭设的临建设施和力能供应系统，并主动向工程项目部办理场地移交手续，移交后的场地由工程项目部另行调配使用。第二十三条各施工单位应负责营造良好的施工环境，并保证施工场地范围内的安全与防火设施的完好、道路与排水系统的畅通。第二十四条大型机械和设备的进场线路及保护措施，必须经工程项目部审核同意后方可实施，确定后的方案施工单位不得擅自修改。4第二十五条现场施工用的永久测量桩，由工程项目部负责布设和管理，各单位有使用的权力和保护的义务，使用时不得损坏或擅自移动。各单位对于现场设置的一级导线网控制桩，若因影响施工需移动时，须事先报请工程项目部同意。第二十六条厂区内的堆土点、取土点、弃土点、垃圾场由监理公司统一指定和管理，任何单位不得随意取土、弃土、乱倒垃圾，更不能以商品转卖其他单位。第二十七条对灰场等远离主施工现场的工程项目，施工单位应提前做好该施工区域的总平面规划，并由监理公司审核批准，以便保证施工区域的力能供应。第二十八条在现场施工的各单位要自觉执行“工完、料净、场地清”安全文明施工的管理规定，彻底杜绝脏、乱、差现象。第二十九条施工单位对有关施工场地的使用、临时设施的建设与拆除，现场道路的布置，以及安全，防火、排水等措施的实施，必须接受工程项目部和监理公司的监督与管理。第四章附则第四十一条本制度由工程管理部负责解释。第四十二条本制度自发布之日起执行。5中电投（北京）新能源投资有限公司工程项目开工、停工、复工管理制度第一章总则第一条为保证中电投（北京）新能源投资有限公司工程顺利进行，确保工程质量和安全达标，特制定本制度。在单位工程开工前、或因重大施工质量问题或安全问题须停工时，以及整改完毕申请复工时，相关单位须遵照本制度。第二章管理规定第二条施工单位在各自负责的单位工程开工前10天，必须将“单位工程开工申请表”（见附件1）和“单位工程开工条件检查考核表”（见附件2）一并报请监理公司审批，工程项目部签发。表中的计划完工时间，要满足工程施工综合进度的要求。“单位工程开工申请表”、“开工条件检查考核表”各一式3份（工程项目部1份、监理公司1份、施工单位1份）。单位工程项目开工申请报批程序见附件3。第三条工程项目部参与项目的开工检查。第四条施工单位若在施工过程中存在以下涉及安全、质量的重大问题或重大隐患，或者与监理公司、工程项目部的协调安排不符而影响整体进度等问题时，应由总监理工程师下达“工程暂停令”（见附件4）。（一）施工单位出现质量异常或下滑情况，经监理工程师提出，施工单位未采取有效措施，6或措施不力，未能扭转这种情况者。（二）隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者。（三）已发生质量缺陷或安全隐患未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或安全隐患，若不停工，将导致事态扩大发展的情况。（四）未经相关单位审查同意，而擅自变更或修改图纸进行施工的情况。（五）必须持证上岗而