管理学原理-期末考试-选择题

1．管理的核心是处理（C）A、人和物的关系B、财和物的关系C、各种人际关系D、隶属关系2．构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是（D）A、科学和技术B、先进的科学和先进的技术C、技术和人才D、先进的管理和先进的科学技术3．管理者的管理目标是（B）A、组织资源B、提高效益C、正确决策D、有效领导4．高层管理者的主要工作是（C）A、领导B、协调C、决策D、控制5．与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要具备的技能是（D）A、人际技能B、领导技能C、技术技能D、决策技能6．沟通、了解、激励下属的管理技能是(C)A、技术技能B、诊断技能C、人际关系技能D、分析技能7．虽然组织中所有管理者都要执行计划、组织、领导和控制四项基本职能，但处于不同层次的管理者在这四项基本职能上耗费的时间是不一样的。对于基层管理者来说，更多的时间耗费是在（B）职能上。A、计划B、领导C、控制D、组织8．对基层管理人员而言，其管理技能侧重于（B）A、谈判技能B、技术技能C、人际关系技能D、财务技能9．中层管理人员的主要职能是（C）A、战略管理B、现场管理C、组织协调D、技术管理10．在公司制企业中，公司总经理与部门经理的考核有不同的标准，以下哪种标准更能体现二者的区别（D）。A、总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面；B、总经理比部门经理参加公司的会议更多；C、总经理比部门经理掌握的资金更多；D、总经理比部门经理对环境的洞察力更强。11．关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为其中哪一种说法最为贴切？（D）A、总经理工作的复杂程度比中层管理人员更小；B、总经理在智力特征上更突出有效性；C、总经理的信息来源更突出组织内部；D、总经理需要比中层管理人员具有更长远的眼光。12．某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：（D）A、总结他们在基层工作的经验教训；B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度；C、促进他们重新认识管理职能的重点所在；D、帮助他们完成管理角色的转变。13．管理学家西蒙认为“管理就是决策”，其含义是（B）A、决策的正确就意味着管理的成功；B、决策能力对于管理的成功起着很重要的作用；C、管理是在多个方案中选择一个正确的答案；D、管理是一个协调工作活动的过程。14．管理的对象中，（C）是企业最重要的资源。A、财B、信息C、人D、时间15．（D）是管理最稀缺的资源。A、财B、信息C、人D、时间16．管理者的首要职能是（A）A、计划B、领导C、控制D、组织17．管理者在进行经营决策时扮演的角色是（A）A、企业家B、纠纷调解者C、信息传递者D、组织发言人18．管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（A）A、人际关系方面B、信息传递方面C、决策制定方面D、组织管理方面19．管理的（B）属性是指管理同生产力、社会化大生产相联系的性质。A、经济B、自然C、政治D、社会20．管理的（D）属性是指管理同生产关系、社会制度相联系的性质。A、经济B、自然C、政治D、社会21．部门经理一般属于组织的（B）。A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员D、专业管理人员22．研究发现，一位管理者花费13%的时间在传统管理上，28%的时间在沟通上，11%的时间在人力资源管理上，48%的时间在网络联系上。根据这一研究结果，如下结论哪种是正确的。（B）A、一般管理者将主要精力集中在网络联系上；B、维护网络关系对管理者的成功贡献最大；C、从事人力资源管理活动对有效管理相对贡献较小；D、成功管理者与有效管理者的管理风格相似。23．（B）管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。A、组织B、科学C、行为D、权变24．（A）管理理论着重研究管理职能和整个组织结构。A、组织B、科学C、行为D、权变25．（C）管理理论着重研究如何运用心理学进行有效管理。A、组织B、科学C、行为D、权变26．（D）管理理论强调在管理中要根据组织所处的内外部环境随机应变。A、组织B、科学C、行为D、权变27．古典管理理论形成于(B）。A、十八世纪末十九世纪初7B、十九世纪末二十世纪初C、二十世纪二十年代D、二十世纪七十年代28．古典决策理论主要（C）A、始于20世纪50年代B、始于20世纪60年代C、盛行于20世纪50年代之前D、盛行于20世纪60年代前29．行为管理理论形成于（C）。A、十八世纪末十九世纪初B、十九世纪末二十世纪初C、二十世纪二十年代D、二十世纪七十年代30．权变管理理论形成于（D）。A、十八世纪末十九世纪初B、十九世纪末二十世纪初C、二十世纪二十年代D、二十世纪七十年代31．科学管理理论的代表人物是（D）。A、梅奥B、法约尔C、卡斯特等人D、泰罗32．组织管理理论的代表人物是（B）。A、梅奥B、法约尔C、卡斯特等人D、泰罗33．行为管理理论的代表人物是（A）。A、梅奥B、法约尔C、卡斯特等人D、泰罗34．系统管理理论的代表人物是（C）。A、梅奥B、法约尔C、卡斯特等人D、泰罗35．（C）被称为“科学管理之父”。A、梅奥B、法约尔C、泰罗D、马斯洛36．管理的十四条原则由（B）提出。A、梅奥B、法约尔C、泰罗D、马斯洛37．（D）提出需求层次理论。A、梅奥B、法约尔C、泰罗D、马斯洛38．需要层次理论是（A）提出的。A、马斯洛B、梅奥C、法约尔D、泰罗39．（D）通过霍桑试验提出著名的“人际关系学说”。A、泰罗B、法约尔C、马斯洛D、梅奥40．（B）提出“工人是社会人，而不是经济人”。A、《科学管理原理》B、《工业文明中人的问题》C、《计件工资制》D、《动作研究》41.“能力与工作相适应”是（C）管理理论的主要观点之一。A、组织B、系统C、科学D、行为42．法约尔指出，任何企业都存在着（C）种基本活动。A、四B、五C、六D、三43．下列国际化经营竞争战略中，（B）是高自由、高成本模式。A、国际模式B、多国模式C、全球模式D、跨国模式44．（C）模式国际化经营竞争战略适用于全球一体化压力高、当地反应化压力低的竞争环境。A、国际B、多国C、全球D、跨国45．计划、预测和决策的先后顺序是（B）。A、计划—预测—决策B、预测—决策—计划C、预测—计划—决策D、计划—决策—预测46．下列哪个选项不是有用信息的基本特征。（B）A、完全B、大量C、及时D、高质量47．决策遵循（B）原则。A、随意B、满意C、长远D、最优48．美国管理大师彼得.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（A）。A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力。B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。C、如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论。49．管理活动既具有科学性又具有艺术性。随着时间的推移，管理研究的不断变化，管理理论的不断繁荣，以及环境变化速度的日趋加快，管理活动最有可能发生以下变化：（D）A、随着科学性的不断增强其艺术性将呈下降趋势。B、其科学性和艺术性都将会不断增强。C、随着艺术性的不断增强其科学性将呈下降趋势。D、科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低。50．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（D）A、现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。B、现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。C、由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。D、刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。51．决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完善。（C）A、出主意B、拿主意C、既出主意又拿主意D、评价各种主意52.下列哪种说法不正确？（A）A、战术决策又称管理决策，对组织最重要B、初始决策是零起点决策C、风险型决策也称随机决策D、业务决策又称执行性决策53．你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策。A、确定型决策；各类奖项的数量(C)B、不确定型决策；可能购买该奖券的人数C、不确定型决策；各类奖项的数量D、风险型决策；不需要加其他信息54．汤姆斯公司是采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人、车间主任4人、班组长18人、职能科长3人、科员16人。每个岗位均不设置副职。这时厂长的管理幅度为（C）。A、4B、22C、7D、2355．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（C）A、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。D、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。56．组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（B）A、直式结构B、扁平结构C、直线结构D、矩形结构57．某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理？（D）A、时间不明确，在实际中难以操作。B、关键岗位提法欠具体，范围认定困难。C、合格人才的标准不清楚，需详加说明。D、需综合考虑以上说法所反映的问题。58．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（B）A、权责对等原则B、统一指挥原则C、集权化原则D、柔性经济原则59．有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好象很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？（C）A、组织层次太多B、总经理越级指挥C、各部门职责不清D、员工缺乏工作主动性60．某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直管的营销队伍从5人增加大了80多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不象从前那样直接找总经理本人沟通，常常采取背后议论的方式。这种情况是以前没有过的。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为产生这种状况的根本原因是什么？（C）A、市场规模增长太快，营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。B、总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法。C、总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模。D、公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流。61．某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：(D)A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况；B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法；C、总经理的管理幅度太宽；D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。62．生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“