中铁隧道集团道床项目部安全管理办法（DOC27页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料中铁隧道集团道床项目部安安安全全全管管管理理理办办办法法法为规范项目部安全管理行为和生产作业行为，防止和减少安全事故发生，最大限度地保护员工的安全和职业健康，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律、法规、行业标准和集团公司、二处有限公司有关安全生产、文明施工管理规定的要求，结合项目部实际情况，特制定本管理办法。本管理办法对项目部安全生产、文明施工做出基本规定，以完善项目部安全生产、文明施工管理体系，规范项目部安全生产、文明施工管理工作，以加强对安全生产、文明施工控制，确保整个项目部各项管理水平的进一步提高。一一一、、、项目部安安安全全全管管管理理理目目目标标标111...111安安安全全全管管管理理理目目目标标标1.1.1安全生产管理总目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构完善安全生产保证体系，实现：四消灭、三控制、二创建、一到位”，即：四消灭：消灭决策失误，消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭一切责任事故。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料三控制：做到责任事故死亡控制为零；重伤率为零；年负轻伤率控制在5‰以下。二创建：创建安全文明标准工地；创建和谐项目。一到位：各项工作一次到位，全面实现项目管理目标。111...222安安安全全全标标标准准准工工工地地地建建建设设设目目目标标标安全标准工地建设目标：创安全文明标准工地二二二、、、建建建立立立、、、健健健全全全安安安全全全管管管理理理机机机构构构及及及人人人员员员222...111安安安全全全管管管理理理组组组织织织机机机构构构建建建立立立的的的原原原则则则2.1.1项目部以经理为安全第一责任人的原则，建立健全岗位管理责任制，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、责任到人，分工合作；2.1.2坚持将安全管理同工程进度、工程成本管理以及党工团工作有机结合的原则；2.1.3坚持执行“目标管理一票否决”和“谁误事谁负责”的原则；2.1.4遵循“各级领导人员在管生产的同时必须负责管理安全生产”的原则。222...222项目部安安安全全全管管管理理理组组组织织织机机机构构构2.2.1项目部安全管理委员会2.2.1.1组成人员：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料主任委员：成绍路副主任委员：将益志委员：金伟、曹庭江、贾贺亮、田太兵、谢怀刚、范炳金、陈杰2.2.1.2办事机构：安质委办公室设在安质部，由曹庭江担任负责办理日常事务。2.2.1.3工作职责：1、确定项目部安全管理目标，分析、部置、监督、检查项目部安全工作；2、研究决策重大安全事项，听取项目部作业队安全工作汇报；3、负责在项目部全面开展安全标准工地创建工作；4、负责决定项目工程创优规划，积极主动作好优质工程申报工作。5、按调查处理权限对公司安全事故按“四不放过”原则做出处理决定。（事故原因不清不放过、防范措施不落实不放过、职工群众未受到教育不放过、事故责任者未受到处理不放过）；6、对在安全生产方面有重大贡献的作业队和个人做出表彰决定。2.2.1.4项目部安质委会议：经研究决定，项目部每年召开一次安委会全体委员会议，每季度根据实际情况由项目部本部组织召开大站季度会议，商讨决策公司范围内的重大安全事项。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.2.1.5项目部安全管理组织机构图222...222...333日日日常常常管管管理理理机机机构构构2.2.3.1项目部安质部项目部设安质部，负责工程公司安全日常工作，业务上受工程公司安质部指导监督。项目部安委会项目经理成绍路总工蒋益志副经理金伟工程技术陈杰安全质量曹庭江设备物资范炳金劳动人事谢怀刚生活卫生田太兵精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.2.3.2工程公司专职安质人员项目部根据工程实际需要设置安全管理的专职工程师各一名，上岗资格必须经工程公司安质部审查合格上报二处有限公司安质部批准正式下文任命。施工班组设置安全监督人员一名，可以兼职不脱产。2.2.3.3项目部专职安质人员工作制度1、建立安全工作日志，其中主要内容：检查内容、存在的问题、处理情况等；2、建立月安全汇报制度，按照二处安质部要求的汇报内容（本月施工概况、本月安全生产情况、安全工作重点以及采取的技术或管理措施，本月内外部检查情况、下月安全管理工作计划以及安全月报表），按时上报。3、加强周信息汇报制度。三三三、、、安安安全全全管管管理理理制制制度度度333...111安安安全全全责责责任任任制制制安全责任制是安全管理的最基本的管理制度，按照“安全第一，预防为主”“全员参与”原则，将工程各岗位人员在安全方面应做的事及应负的责任加以明确规定。333...111...111项目部经经经理理理①对所辖工程项目生产经营过程中的安全工作全面领导负责；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料②贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工部署情况，主持制定本项目工程的各项管理办法，并监督其实施；③在组织项目工程业务承包，聘用业务管理人员时，必须本着安全管理工作只能加强提高的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任制和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；④健全和完善用工管理手续，严格用工制度，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作；⑤组织落实施工组织设计和安全技术措施，发现施工生产中的安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；⑥如发生事故，要做好现场的保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。333...111...222项目部副副副经经经理理理①对所辖工程项目的安全工作负主要领导责任，协助经理认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，落实集团公司、处各项安全管理制度；②组织工区长期、年度、特殊时期的安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全责任制；③参加编制和审核实施性施工组织设计，审批工程项目中的安全精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料管理措施；④领导组织本项目的安全宣传教育工作，确定安全生产考核指标；⑤领导组织本项目定期和不定期的安全检查，及时解决施工中的安全问题;⑥认真听取、采纳安全管理的合理化建议，保证本标段安全保障体系的正常运转；⑦在事故调查组的指导下，组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。333...111...333项目部总总总工工工①对本项目部工程生产经营中的安全管理负技术责任；②贯彻落实安全方针、政策，严格执行技术规程、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的技术交底；③参加或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，要相应制定、审查安全技术措施，保证其可行并有针对性，并随时检查、监督，落实；④主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施和保证措施并监督执行，及时解决执行过程中出现的问题；⑤应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全培训教育，认真执行相应的安全措施精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料和操作工艺要求，预防新工艺实施中可能造成的事故；⑥主持安全防护设施和设备的验收，发现有不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用；⑦参加安全生产检查，对施工中存在的安全质量问题，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；⑧参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故的原因，提出防范措施、意见。333...111...444项目部工工工程程程部部部①认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全规程、规定，保障施工生产中安全技术措施和保证措施的制定与实施；②在编制年、季、月生产计划时，组织均衡生产调配，保证安全工作与生产任务协调一致，对改善劳动条件、预防伤亡事故必须视同生产任务，纳入生产计划并优先安排；③在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案若有变更，应及时组织修改；④在生产任务同安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施；⑤对新技术、新工艺、新材料，必须制定相应的技术措施和安全操作规程；⑥对如何改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪音等方面的治理进行研究解决精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料⑦参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。333...111...555项目部安安安质质质部部部①协助单位负责人和主管领导认真贯彻落实安全有关法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立健全本单位安全管理规章制度；②深入现场检查规章制度的落实情况，督促作业人员认真执行操作规程和技术交底，及时制止违章指挥和违章作业。责令排除检查中发现的事故隐患，重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从作业区内撤出作业人员，立即停工整改；③向作业人员及时、如实告知作业场所和作业岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实情况；④协助组织本单位定期和不定期安全检查工作，发现问题下发整改通知并督促整改和复查，参与抢险、抢救计划、预案的制定和实施；⑤参与有关生产会议，对施工现场操作、设施、机具等存在的安全隐患提出整改意见，并督促整改落实；⑥贯彻执行本项目安全技术措施，对关键部位、关键工序等存在的安全控制重点，随时了解动态，发现问题及时督促整改落实；⑦及时分析和总结本单位安全状况，并提出下一步防范重点，如实向单位领导和上级主管部门汇报工作、信息；⑧督促各单位符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品，督精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料促检查个人防护用品、防寒防暑用品及保健食品的发放、使用；⑨参加安全事故的检查处理，负责有关统计报告工作；⑩提出安全奖罚意见，并督促兑现实施；⑾落实“安全标准工地”的创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收；⑿配合有关部门进行职工安全教育，并在日常检查中检验教育效果；333...111...666项目部设设设物物物部部部①对本项目工程的施工设备、机械设施的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的维修和保养；②对租赁的设备，要建立安全管理制度，确保租赁设备的完好，安全可靠；③对新购进的机械、设备及大修、维修进场的设备必须严格检查把关，新购进的要有出厂合格证和完善的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收④参加施工