工商企业管理考试复习题[1]1

企业管理考试复习题一、单项选择题1.现代企业的典型形态是（A）。A.股份有限公司B.有限责任公司C.上市公司D.国有企业2．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的销售办事处,但同时总经理又要求各区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各地经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了（B）原则。A.责权对应B.指挥链的指挥统一性C.集权化D.职务提高、职能分散3.下列企业中，出资人对企业债务承担无限责任的是（A）。A.合伙企业B.有限责任公司C.股份有限公司D.国有工业企业４.管理者的层次不同对其基本技能技能的要求不同，基本技能主要是指管理者的技术技能、人际技能、概念技能，右图中ABC依次是(C)。A.技术技能、概念技能、人际技能B.人际技能、技术技能、概念技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.技术技能、人际技能、概念技能5.对于大型跨国公司而言，谁负责决定公司的战略目标?（D）A.股东B．高层管理者C.非执行董事D．董事会6.PDCA循环质量管理法一般都要经历4个阶段、8个步骤，其中（D）阶段分为两个步骤。A.计划B.执行C.检查D.处理7．某公司内部的管理形态由纵横两套管理系统组成，纵向的是职能系统，横向的是目标系统，该公司实行的组织机构形态是（B）。A．事业部制B．矩阵管理制C．职能制D．直线制8.第五项修炼》(TheFifthDiscipline)描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。其作者是（D）。A．麦克.波特B．麦克.哈默C．德鲁克D．彼得.圣吉9.以下不属于决策树构成的是（D）。A.决策结点B.方案枝C.状态结点D.判断枝10.下列哪项属于价值链中的辅助活动（A）A.人力资源管理B.生产C.销售D.售后11.企业形象全称为企业形象识别系统CIS（CorporateIdentitySystem），下面不属于CIS的是（C）。A.理念识别B.视觉识别C.商标识别D.行为识别12.下列哪项属于价值链中的辅助活动（A）A.人力资源管理B.生产C.销售D.售后13.企业财务管理首先应该（C）A.保证偿还企业债务B.保证企业获得最大利润C.保证企业生产经营正常进行D.保障投资者权益14.（A）是指按对象专业化原则组织起来的多品种生产组织形式。A.生产线B.流水线C.自动线D.柔性制造系统15.下面不属于财务人员工作的是（C）A.资本预算B.筹资决策C.现金支付D.投资决策16.人性假设是管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。对待社会人的基本做法是（B）A.胡萝卜加大棒B.关心、体贴C.提供挑战性的工作D.灵活对待17.企业财务管理首先应该（C）A.保证偿还企业债务B.保证企业获得最大利润C.保证企业生产经营正常进行D.保障投资者权益18.绿色和平组织为了保护人类赖以生存的环境，其活动踪迹遍布全球每一角落。它对于一家石油化工企业来说，属于组织环境因素中的那一类?（D）A.一般环境因素中的社会环境B.一般环境因素中的经济环境C.特殊环境因素中的政府机构D.特殊环境因素中的特殊利益团体19.企业内部治理结构包括以下哪几个部分：（D）A.董事会、监事会、股东、经理层B.董事会、理事会、股东大会、经理层C.董事长、理事会、股东大会、经理层D.董事会、监事会、股东大会、经理层20.SWOT分析法中的4个字母分别对应的意思是：（A）A.优势、劣势、机会、威胁B.优势、机会、劣势、威胁C.优势、威胁、劣势、机会D.劣势、机会、威胁、优势21.在公司制企业的法人治理结构中，拥有“组织实施董事会决议”职权的是（C）。A．股东大会B．董事会C．以经理为首的执行机构D．监事会22.某公司是一家刚起步的公司,公司的产品刚刚开发出来,面临着如何进入市场的问题.这一产品是一种全新的营养补品,与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”,在这点上公司上下意见一致,但在广告的侧重点上,大家发生了争议。你认为侧重点应放在一下那种因素上?（D）A.企业形象及公司名称B.产品商标C.产品包装D.本公司产品与其他产品的区别23.根据赫茨伯格的双因素论观点，下面属于激励因素的是(B)。A.基本工作条件的改善B.晋升C.补发拖欠的工资D.基本生活条件的改善24.为了减少企业的经营风险，企业的资本结构应控制在（C）以下。A.10%B.28%C.50%D.60%25．公司之间互相对人才“挖墙角”、员工集体“跳槽”的现象经常发生。对于这种现象，从人力资源管理角度，下面哪条观点是最有道理的?（B）A.“良禽择木而栖”，这种现象很正确B.人才也是一种资源，也应与其他资源一样能够在市场上自由流动C.这只能说明被“挖墙角”、被“跳槽”的公司管理不善，留不住人才D.这些离开公司的员工缺乏职业道德26.投入资本、资本公积金、盈余公积金、未分配利润是指哪种会计要素。（C）A资产B负债C所有者权益D收入27.第五项修炼》(TheFifthDiscipline)描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。其作者是（D）。A．麦克.波特B．麦克.哈默C．德鲁克D．彼得.圣吉28.企业治理制度是指为维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的（A）做出的制度安排。A.权力制衡关系和决策系统B.岗位和人事C.机制与体制D.考核和薪酬体系29.企业内部治理结构包括以下哪几个部分：（D）A.董事会、监事会、股东、经理层B.董事会、理事会、股东大会、经理层C.董事长、理事会、股东大会、经理层D.董事会、监事会、股东大会、经理层30.美国管理学家罗伯特.布莱克和简.穆顿1964年提出,以人员为中心和以任务为中心两种行为类型之间还存在多种中间形式。如右图所示9-9是那一种类型的管理方式。（B）A俱乐部式管理B团队型管理C放任型管理D任务型管理31.注重企业的长远发展，从全局出发制定企业发展规划，不局限于眼前利益。指的是企业的哪一种类型的经营观念。（D）A市场观念B顾客价值观念C竞争观念D战略观念32.绿色和平组织为了保护人类赖以生存的环境，其活动踪迹遍布全球每一角落。它对于一家石油化工企业来说，属于组织环境因素中的那一类?（D）A.一般环境因素中的社会环境B.一般环境因素中的经济环境C.特殊环境因素中的政府机构D.任务环境因素中的特殊利益团体33.企业财务是由（B）构成。A.物资运动和资金运动B.财务活动和财务关系C.资金运动D.财务关系34.企业经营管理的一般环境包括（A）A.政治法律、经济、技术、社会文化、自然B.政治法律、经济、竞争对手、社会文化C.经济、技术、社会文化、政府机构及特殊利益团体D.供应商、顾客、政府机构及特殊利益团体、竞争对手35.斯隆模型-事业部制又称联邦分权制，它是在直线职能制基础上，设置独立核算、自主经营的事业部。它是高层集权下的分权管理体制，总公司集中决策，事业部分散经营。事业部是企业的（C）。A.成本中心B.决策中心C.利润中心D.核算中心36.市场营销中的4P是指（A）A.产品、渠道、价格、促销B.产品、渠道、计划、政治法律C.产品、定价、促销、市场定位D.计划、定价、促销、市场定位37.如图1-1组织结构所示总经理的管理幅度是（C）A.1B.2C.3D.438.如图1-1组织结构所示其管理层次是（C）A.1B.2C.3D.4图1-139.企业形象全称为企业形象识别系统CIS（CorporateIdentitySystem），下面不属于CIS的是（C）。A.理念识别B.视觉识别C.商标识别D.行为识别40.ERP（90年代初GartnerGroup公司提出）核心管理思想是供应链管理。是一个将供应商、客户、销售代理、协作单位等共同纳入生产系统的一种管理理念。满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，不断提高效率和在市场中的竞争能力。ERP是指（D）A.制造资源计划B.准时生产C.物料需求计划D.企业资源计划41.企业制度、规范、准则是属于企业文化的结构的哪个层次。（B）A精神层B规范文化层C行为（物质）文化层42.SWOT分析法中的4个字母分别对应的意思是：（A）A.优势、劣势、机会、威胁B.优势、机会、劣势、威胁C.优势、威胁、劣势、机会D.劣势、机会、威胁、优势43.在公司制企业的法人治理结构中，拥有“组织实施董事会决议”职权的是（C）。A．股东大会B．董事会C．以经理为首的执行机构D．监事会44.ERP（90年代初GartnerGroup公司提出）核心管理思想是供应链管理。是一个将供应商、客户、销售代理、协作单位等共同纳入生产系统的一种管理理念。满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，不断提高效率和在市场中的竞争能力。ERP是指（D）A.制造资源计划B.准时生产C.物料需求计划D.企业资源计划45.成本领先战略,产品差异化、品牌差异化或服务差异化战略是指企业的（B）A总体战略B竞争战略C职能战略D公司战略46.某种货物或服务的所有现实购买者和潜在购买者是指营销学中的（A）。A市场B需求C人口D购买力47.市场营销与销售的区别在于二者关注的对象不同，营销关注（①），销售关注（②）。(C)。A①消费者需求②产品B①产品②市场C①市场和消费者需求②产品D①产品②市场和消费者需求48.下面不属于财务人员工作的是（C）A.资本预算B.筹资决策C.工资支付D.投资决策49.市场营销中的STP战略分析是指(B)。A成本领先、差异化和专一化战略B市场细分、目标市场选择与定位C环境分析、竞争力分析和消费者购买行为分析50.下列选项不属于企业负债的是（D）。A资产-所有者权益B银行借款C应付账款D存货51.根据赫茨伯格的双因素论观点，下面属于激励因素的是(B)。A.基本工作条件的改善B.晋升C.补发拖欠的工资D.基本生活条件的改善52社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是在（C）高度发达以后。A．封建社会经济B．奴隶社会经济C．商品经济D．自然经济53某公司内部的管理形态由纵横两套管理系统组成，纵向的是职能系统，横向的是目标系统，该公司实行的组织机构形态是（B）。A．事业部制B．矩阵管理制C．职能制D．直线制54、（A）是产品在市场上竞争最为激烈的阶段。A．成熟期B．投入期C．衰退期D．成长期55以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是(C)A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员D.选举董事长56通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是(B)A.一般企业文化B.表层企业文化C.中层企业文化D.深层企业文化57.将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是(B)A.人口因素B.地理区划因素C.购买心理因素D.购买行为因素58.城市维护建设税属于(A)A.产品销售税金B.财务费用C.营业外支出D.产品销售成本59、确立企业在物资资源和人力资源方面的结构，这是法约尔提出的管理五要素中的（B）。A．计划B．组织C．指挥D．协调60、中层管理人员的主要工作是（C）。A．战略管理B．现场管理C．组织协调D．开拓创新二、多项选择题1.组织结构设计的原则(ABCDE)。A目标至上原则B管理幅度原则C统一指挥原则D责权对等原则E因事设职和因人设职相结合原则2.企业经营的核心目标是（BC）。A满足社会需要B利润最大化C社会责任D社会贡献3.下列选项属于企业的资本金是（AB）。A.企业在设立时由投资人投入