建立科学有效的管理运行模式使新天成为具有一流管理水平的公司

无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台建立科学有效的管理运行模式使新天成为具有一流管理水平的公司项目建议书客户：新天国际经济技术合作（集团）有限公司顾问：安盛管理顾问有限公司无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台前言西部大开发将为西北地区带来新的历史机遇，新天作为西北地区的领先企业，必将面临更多的机遇和挑战，安盛将尽全力协助新天建立科学有效的管理运行模式，使新天成为具有一流管理水平的先进企业。•安盛很荣幸有机会向新天集团就其管理运行模式的几个重要方面简述安盛的专业资格，力争取得项目承做人之殊荣。•安盛将把握新天的优势和面临的挑战（发展战略、组织架构等），扎扎实实地作好各方面的工作，在管理机制、管理方式和发展方向等诸方面将尽最大努力，投入所需要的人力物力，给予新天全面的支持。•安盛更加注重的是与新天建立和发展长期的牢固的合作关系，在管理咨询方面不断地向新天提供优质服务。1前言无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台项目建议书内容•业务条款•参考条款2项目建议书内容无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台业务条款咨询项目的时间预算咨询费用及计费标准资询费用的支付条款知识产权期望客户所能提供的条件3业务条款无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台项目的时间预算实施设计诊断时间：五周四周四周1.1收集项目所需的数据、资料1.2对初步假定的议题进行诊断•获得诊断结果•提供8个操作手册•召开诊断报告会2.1根据诊断结果制定具有可操作性的方案•设计出可行的方案•提供8个方案设计手册•召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证，•获得可在整个集团公司推广的方案。•召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台咨询费用及计费标准（一）*项目时间为3个月，其中诊断1个月，方案设计1个月，试点实施1个月。*我方将派驻7名咨询顾问进入新天公司，与新天共同完成项目。*每名前台咨询顾问将配备1名初级咨询和1名文秘，初级咨询顾问负责收集资料，数据处理；文秘负责项目中的文本制作；初级咨询顾问和文秘将负责项目全过程。费用构成计费标准说明小计1.前台咨询顾问人力资本项目经理1000.00高级资讯顾问650.001000.00*90天*1人=90000.00650.00*90天*6人=351000.00441000.002.后台辅助人员人力资本咨询顾问400.00文秘200.00400.00*90天*7人=252000.00200.00*90天*7人=12600.00378000.003.前台咨询顾问差旅费住宿200.00饮食及其它元/人200.00400.00*90天*7人=252000.00252000.004.交通费每两周往返乌渝一次3000.00元/人3000*7人*6次=126000.005.其它费用费用小计6.费用加利润按行业利润率标准：30%收益率费用/（1-30%）5咨询费用及计费标准（一）126000.001197000.00人民币1710000.00元元/人元/人元/人元/人元/人元/人无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台咨询费用及计费标准（二）项目投入人力费用合计企业发展战略l确定企业发展战略方向及产业定位l明确企业主营业务及合理的产业构成比例l适合新天的发展模式2名高级咨询顾问2名后台咨询顾问2名后台文秘企业组织结构l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI构建l企业核心价值观1名全日制高级咨询顾问1名半日制高级咨询顾问2名半日制高级咨询顾问2名半日制高级咨询顾问6咨询费用及计费标准（二）320000.00420000.00520000.00450000.001710000.00(CI手册)无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台咨询费用的支付条款项目签合同时支付20%的费用项目启动时支付20%的费用项目诊断阶段完成时支付20%的费用项目方案设计阶段完成时支付20%的费用项目试点实施完成时支付10%的费用项目结束3-6个月内支付剩余10%的费用7咨询费用的支付条款无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台知识产权条款安盛公司将为客户严格保守商业秘密，包括在项目进行中了解到的有关客户的组织结构、人事关系、发展战略、核心技术、财务数据等会对客户利益产生影响的信息。安盛公司承诺：在项目结束后一年的时间内，不为客户的直接竞争对手做相同的咨询工作，并有限制地作其他方面的咨询工作。在项目过程中，安盛与新天共同完成项目的书面报告，产权由安盛公司和新天共享，但新天不得在集团公司以外的范围内使用和传播。8知识产权条款无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台期望新天提供的条件新天应为安盛公司的咨询顾问提供办公场所，并提供传真机、打印机等必要的办公用品。新天应为安盛公司的咨询顾问提供全日制合作人员，按每名咨询顾问配合两名合作人员的比例，提供10名合作人员。咨询顾问将在项目进行过程中，将安盛公司解决问题的方法和思想传递给合作人员，帮助新天培养一批年轻有为的领导者。新天的合作人员应帮助咨询顾问收集项目所需的数据、资料和其它方面的信息。9期望新天提供的条件无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台参考条款•项目背景与目的•项目关键议题和工作程序•项目联合小组的合作原则与工作方法•安盛项目人员构成10参考条款无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台•项目背景与目的•项目关键议题和工作程序•项目联合小组的合作原则与工作方法•安盛项目人员构成11无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台新天集体是一个由多家企业组成的从事多元化生产经营的集团公司对外贸易对外经济技术合作农业综合开发葡萄酒业房地产开发资本运作代表项目边境贸易新天贸易公司新天-古巴试验农场项目墨西哥农业综合开发项目222团样板农场新天农场葡萄种植葡萄酒生产新天国际大厦新天国际综合楼期货新天期货公司新天公司新天外经公司新天葡萄酒厂新天房地产开发公司12新天集团主营业务无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台未来的目标将决定今天的策略新天应成为一个具有高质量资产、高增长业务及固定利润收入的地区性多元化龙头企业集团13未来的目标将决定今天的策略庞大而不受经济衰退影响的资产组合西部大开发概念的龙头企业稳定而强劲的固定利润收入具有较低的成本收入比地区性多元化龙头企业集团无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台因应新天集团要求，双方存在的合作机会新天集团的要求•企业发展战略研究•新天集团组织架构重塑•新天集团激励约束机制•企业文化建设安盛可承做的项目•确定新天集团的发展方向和产业定位•确定新天集团的主营业务及合理的产业构成比例•提供适宜于新天集团的发展模式•建造全新的新天集团母子公司体制•明确岗位职责、消除臃肿现象•建立科学合理的绩效测评系统•推行责任会计体系、明确各利益主体的责权利•设计新天集团的CIS系统MI理念识别系统BI行为识别系统VI视觉识别系统企业核心价值观14合作机会无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台•项目背景与目的•项目关键议题和工作程序•项目联合小组的合作原则与工作方法•安盛项目人员构成15无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台集团公司发展战略工作方法与流程客户：新天国际经济技术合作（集团）有限公司顾问：安盛管理顾问有限公司16无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台新天应采取三角发展战略西部大开发概念的龙头企业庞大而不受经济衰退影响的资产组合稳定而强劲的固定利润收入具有较低的成本收入比地区性多元化龙头企业集团目标明确的投资战略持续不断的资产增长17新天应采取三角发展战略逐步形成的核心业务新天沟通沟通沟通无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台新天应发展具有强劲稳定收益的核心资产提高企业的长期价值核心业务增值管理发展良好的核心业务可提高长期价值18发展目标提供收益稳定并不受经济衰退影响的业务无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台战略制定分析框架信息输入阶段外部因素评价矩阵（EFE）静态分析矩阵内部因素评价矩阵（ZFE）优势-劣势-机会-威胁矩阵（SWOT）战略地位与功能评价矩阵波士顿矩阵内-外部矩阵大战略矩阵定量战略计划矩阵（QSPM）19战略制定分析框架第一阶段第二阶段匹配阶段第三阶段决策阶段无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台战略管理流程1.识别当前的公司战略2.实施外部分析实施内部分析3.战略展望和业务使命4.建立目标体系5.制定、评价、选择战略6.战略实施与战略评价1周1.1收集有关发展战略的资料1.2与公司高层领导会谈,深入了解公司战略资源配置明确当前新天集团战略势和劣势3周2.1收集有关政策、行业与竞争者的资料以及新天集团的生产经营管理资料2.2建立模型进行分析1周.1与客户高层领导及项目小组成员研讨前期工作成果时间主要活动阶段成果3周5.1建立模型,提出多种发展战略方案5.2与客户高层领导及项目小组研