现场管理人员奖罚制度

陕西仁兴达建筑劳务有限公司现现场场管管理理人人员员奖奖罚罚制制度度陕陕西西仁仁兴兴达达建建筑筑劳劳务务有有限限公公司司二二零零一一三三年年四四月月现现场场管管理理人人员员奖奖罚罚制制度度-1-前言为树立和落实科学发展关,切实加强精神文明建设，强化服务意识，提高工作质量和效率，进一步严肃工作纪律，促进工作作风的根本好转，建设勤政、廉政、务实、高效的建筑企业，奖惩分明，调动员工工作积极性，本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确各岗位职责，本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合,特制定本奖惩制度。一、适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，现场所有管理人员须自觉遵守并相互进行监督。二、奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。三、员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；四、处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、情节严重者移交当地执法部门；4、辞退。五、有下列表现的员工应给予奖励:1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；3、工作认真、责任心强并按照现场规章制度实施的突出者。4、对项目做出贡献者，领导认为应当给予奖励的六、员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。1、上班时间后迟到、早退十五分钟以内打卡者,视为迟到,30元/次；2、外出人员除有上级领导调遣外,上班时间未打卡者均以旷工处罚；3、未请假或假期已满擅自不到岗者,视为旷工,按当事人月薪计算日薪的三倍给予处罚；4、每人每月请假三天,超出三天按超出天数加请假天数的总和,均以旷工处罚；注:(旷工不满一天则按一天计算)病假可以销假,但必须有医院正式电脑药费单,特殊情况必须由上级领导批准；有直系亲属重病或死亡之类的,视情况批假2-7天,但必须拿医院正式电脑药费单或死亡证明销假,否则做旷工处理.5、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款50元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失工程文件、物品或工具除照价赔偿外并罚款50元；8、不配合部门工作的罚款100元；9、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；10、凡是管理人员发现问题不及时纠正，或包庇同事、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；11、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，现现场场管管理理人人员员奖奖罚罚制制度度-2-有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人承担，处罚100元；七、员工有以下行为者，给以经济处罚并辞退，对处以辞退的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：1、蓄意损坏公司或他人财物；2、故意泄漏项目机密，把分项工程介绍给他人索取回扣介绍费，致使项目蒙受损害；3、拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；4、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费项目资财，损公肥私，造成经济损失的；5、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；6、利用职权对分项承包班组索要财物、打击报复、假公济私的；7、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；8、未办理请假手续,私自旷工或从事其它兼职的；9、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱项目正常施工秩序的；10、违反公司规定屡教不改的；11、其它重大过失或不当行为，给工程造成经济损失严重后果的；八、员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。九、员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。十、本制度自宣布后,即时生效.注:以上制度望各员工严格遵守,罚款一旦开出,任何人都不得说情!拟定人:杜军强审批:杨兴清陕西仁兴达建筑劳务有限公司二零一三年四月