建筑公司物资采购管理研究

建筑公司物资采购管理研究作者：孙茜学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文邹利国应用供应链管理理论对辽化物资采购管理系统优化2003中国加入世界贸易组织(WTO)意味着中国将参与国际市场竞争.后工业经济时代,企业在生产领域进一步挖掘利润生长点的空间已十分有限.在这种情况下,很多企业将眼光转向以服务为核心的竞争.而在服务领域,供应链管理和现代物流服务,能通过对整个生产和流通结构的改善和协调,为企业获得竞争优势提供有力支持,并为企业带来可观的利润.顾客需求多样化和个性化要求每个企业都能对这些做出及时快速的反应.这己成为现代企业在市场立足与发展的必要条件.经济全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新,使得竞争的方式也发生了潜移默化的转变,从企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争.有效的供应链管理对于企业增强成本控制、高效利用资源、改善服务和增加收益起到巨大的推动作用.实施有效的供应链管理将大大节约时间和财力,更大程度地满足顾客的需要.可以相信,为了在竞争中立于不败之地,越来越多的企业今后必将实施供应链管理这一新的管理模式.辽阳石油化纤公司物资供应分公司在重组后,负责电子商务部采购物资的催交、催运、验收、入库、发放及售后服务工作.为了更好地满足顾客需求,改善服务,提高企业竞争力,实施供应链管理,通过企业重组和业务流程优化,在物流方面做大,做强.该论文主要运用供应链管理理论,通过大量收集资料、研究分析,结合该企业情况,并利用本身所处的位置的优越条件,进行实证研究.分析了企业存在的问题,探讨辽化物资供应分公司业务流程及组织结构的优化及信息技术的应用.从而为提出建立辽化物流中心的设想提供科学的依据.为企业领导决策,提供科学的、有益的帮助.2.学位论文杨庆华昆仑机械厂采购管理研究2003随着社会主义市场经济发展，卖方市场向买方市场的转变，企业的物资采购工作面临许多新的问题，如何选择合适的供应商、与供应商建立稳定的协作联盟、降低采购成本、保证供应链的顺利运转，成为企业采购管理的现实问题。论文在对采购管理和供应链管理理论综述的基础上，根据昆仑机械厂采购管理现状和军品采购的特点，分析了昆仑机械厂物资采购中存在的问题，研究了昆仑机械厂物资分类采购的策略；为了发挥供应链的整体优势，实现信息共享，优势互补，达到双赢效果，建立稳定健康的战略合作伙伴，按照供应商的选择标准和方法，结合昆仑机械厂实际对供应商进行选择，并建立了昆仑机械厂供应商综合评价的指标体系；以昆仑机械厂的海2000产品中的碳结钢物资采购为例，运用模糊综合评价方法对该厂的三家供应商进行了综合评价，在此基础上，研究了不同类型的物资供应商的激励措施；论文分析了电子商务对企业物资采购的影响，探讨了昆仑机械厂电子商务环境下的物资采购策略；根据供应链管理理论构建了昆仑机械厂物资采购供应链，设计了昆仑机械厂供应链采购整体绩效评价的指标，采用自我评价和标杆评价方法对昆仑机械厂供应链采购整体绩效进行了评价。论文的研究内容对于昆仑机械厂提高采购管理水平具有一定的参考价值，对同行业其它企业也具有借鉴作用。3.会议论文李虎浅析物资采购管理在建筑企业中的开发部署——中建国际采购管理信息系统案例分析2006目前,建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业利润日趋微薄.据测算,建筑业直接采购成本可达项目成本的70﹪以上,采购流程、质量及成本的有效控制,对建筑企业意义重大.鉴于建筑业是一个劳动密集型产业,其管理方式中存在一定的粗放性以及管理行为中的诸多不确定因素和人为因素是每个建筑企业都需要面对的问题,这就给建筑企业采用标准的SCM(Supplychainmanagement供应链管理)造成了很大的困难.如何运用信息化手段处理这些诸多非标准化问题,抽丝剥茧,取其管理理念的精髓,并使之适合本企业的物资采购管理特点,是控制项目成本的一个亟待解决的课题.本文通过中建国际采购管理信息系统案例分析，研究物资采购管理在建筑企业中的开发部署。4.学位论文邓明东药集团物资采购管理改进策略研究2005本文研究的目的是依据供应链管理中采购管理的理论框架,通过理论研究,案例分析,综合调查,比较等方法,对东药集团从采购管理现况,采购业务流程,物料管理策略,采购人员投入,采购质量控制现状和供应商管理现状等六个方面进行较为全面的系统分析,并在此基础上提出旨在提高东药集团采购管理水平的策略建议.5.学位论文刘传亮供应链管理视角下建筑企业物资采购管理研究2009随着中国经济市场化进程的加快，建筑市场优胜劣汰的竞争将日趋激烈，最低价中标使建筑企业面临着巨大的经营压力。企业必须不断降低工程成本，提高竞争力才能立于不败之地。在工程项目中，物资采购成本约占整个工程成本的60％～75％，它既是确保工程质量的前提，更是降低工程成本的关键。加强企业物资采购管理已成为企业改进管理，增加经济效益，建立竞争优势，谋求企业健康持续发展的重要手段。物资采购管理作为企业管理的重要工作，已引起企业的高度重视，加强物资采购管理己成为企业的普遍共识。现在很多的建筑企业对物资采购管理工作做过改进，但是，总体上来讲，大多数的企业没有把采购管理纳入到供应链管理的视角下。企业通过积极采用供应链管理，突破自身资源约束，与供应商在技术和管理上进行合作创新，将企业之间传统的买卖或竞争关系转变为新型的合作伙伴关系，从而降低外部交易成本，增强建筑企业的竞争优势。因此研究供应链管理视角下建筑企业的物资采购管理，以此适应日益复杂激烈的市场竞争环境，对于提高企业的生存与竞争能力具有非常重要的作用。主要研究工作如下：首先，通过分析建筑企业物资采购的现状与普遍存在的问题，提出目前建筑企业物资采购管理工作缺乏这一突出问题，体现出物资采购工作的重要性。其次，本文从建筑物资供应市场的风险度和物资的重要性两个维度对建筑企业的采购物资进行分类，对物资分类方法进行优化。在此基础上制定建筑企业不同物资的采购策略。再次，本文通过分析供应商和建筑企业建立合作伙伴可达到的收益和两者之间的博弈关系，提出建立供应商合作伙伴关系的必要性。随后设置综合评价指标体系的建立原则，并选择供应商合作伙伴的综合评价指标，在此基础上利用综合评价方法建立供应商合作伙伴综合评价模型。最后，本文通过构建电子采购系统的基本框架，实现建筑企业物资采购的信息化管理。在信息技术上对物资采购工作进行支持。本论文的研究意义在于通过加强建筑企业的物资采购管理，减少物资采购的成本，保证物资采购的质量，提高物资采购的效率，进而增加企业的经济效益，增强企业在市场竞争中的优势。6.学位论文王长伟莒山煤矿物资采购管理优化研究2008物资采购管理作为企业生产经营价值链中的一个重要环节，对生产经营和项目投资成本的控制起着非常重要的作用。长期以来，煤炭行业成为受计划经济影响最重的行业之一。分散的物资采购管理体制和落后物资采购管理手段，严重地制约了企业成本的降低和物资采购管理效益的挖掘。煤炭企业作为重要的流程工业之一，有其典型的物资供应链特点。如何将供应链理论推广应用到莒山煤矿物资采购管理中去，如何建立适应市场竞争要求、反应迅速、科学合理的物资采购管理的模式，提高企业核心竞争力，成为迫切需要研究解决的课题。作者在深入调查、收集、整理第一手资料的基础上，以先进的供应链管理理论为指导，对莒山煤矿物资采购管理的影响因素进行了分析，并且采用斯沃特(SWOT)分析法，分析了莒山煤矿物资采购管理中存在的问题，提出在莒山煤矿物资采购管理体制上，要成立物资供应管理中心，全面负责企业的物资采购管理；并对业务流程进行优化处理；将供应商关系分为五种关系：试验关系、普通关系、优先关系、合作关系和战略关系；同时建立了供应商评价体系；在采购管理上，进行了业务流程优化，实施准时采购对策；库存管理实行联合库存的方法，成立物资超市；加强员工培训完善信息管理等方面提出实施的对策和建议。关键词：供应链管理；影响因素分析；物资采购管理；对策和建议7.期刊论文尹鹏飞.YinPengfei供应链管理在施工企业物资管理中的应用-中国铁路2009,(4)针对当前施工企业在物资采购管理中存在的不足,从供应链管理思想在促进有效管理、保障供应、降低成本、保证质量等方面的积极作用,分析应用供应链管理思想的必要性,探索施工企业物资采购管理的新思路和新方法.8.学位论文梁向东乌石化物资装备公司采购管理研究2006采购是供应链管理中非常重要的一个环节，所以加强采购与供应管理，降低采购成本是企业价值链中的重要环节，对企业提升核心竞争力具有十分重要的惹义。本文通过系统的阐述供应链的原则和内容，构筑了本文的理论基础：并通过进一步分析提出全文核心研究的问题：企业采购管理在供应链环境下面临的挑战：供应链环境下企业采购管理的实施方案。本文应用采购管理理论，以中国石油天然气股份有限公司乌石化公司为案例进行研究，分析乌石化物资采购管理现状和存在的问题，对乌石化的采购组织模式进行分析研究；结合供应链管理的特点，制定出乌石化不同物品的采购策略，不同物资供应商的管理策略，以及乌石化供应商选择评价程序，建立乌石化供应商综合指标评价体系。论文的研究结果可对我国国有企业开展有效的采购和供应商管理工作起到一定的参考和借鉴作用。9.学位论文朱学滨中国大型钢铁企业战略性物资采购管理体系研究2001该文针对钢铁企业对战略性物资的依存度的特点,运用供应链管理理论,在供应链管理环境下,提出了中国大型钢铁企业战略性物资采购管理体系.第一章是导论,分析了中国钢铁工业的现状、特点以及加入WTO所面临机遇和挑战;从市场竞争力内涵的演变和钢铁企业生产成本的构成两个方面出发,系统地阐述了占钢铁企业生产成本60﹪的战略性物资采购是中国钢铁企业市场竞争力和企业发展的重要影响因素.第二章从供应链管理理论角度分析了中国钢铁企业现行采购管理与现代供应链管理在管理思想、动作模式、采购行为上和采购方式等方面的冲突与区别,探索和寻找形成中国钢铁企业战略性物资采购管理体系的理论基础.第三章分析了影响钢铁企业战略性物资采购的外部因素,提出了中国钢铁企业战略性物资采购管理体系,设计了采购管理体系运作模式.第四章,从中国钢铁企业的实际出发,具体阐述构建中国钢铁企业战略性采购管理体系中各管理要素的内容及运作方法,并附有案例说明.10.学位论文马强基于电子商务的山东烟草机械零配件供应链管理研究——以山东省烟草物资设备有限公司为例2006我国是一个烟草大国，烟草行业作为重要的经济部门，是国家重要的财税来源之一，国家烟草专卖局成立以来烟草行业取得了长足发展，为我国经济建设做出了重要贡献。烟草机械作为卷烟生产的重要生产要素，其供应链的管理对提高工作效率、降低由于采购环节所带来的管理成本、提高企业竞争力都具有举足轻重的作用。因此，随着烟草企业的联合重组使得烟草企业规模的不断扩大，如何在电子商务环境下实施烟草机械零配件的供应链管理就成为一个十分重要的课题。在第1章中，首先提出了论文的研究背景、研究目的和意义以及研究范围。然后对电子商务和供应链管理进行了概述，包括电子商务的概念和供应链的概念、供应链管理的概念等。在第2章中，首先对我国烟草机械零配件的供应链进行了分析，进而研究了我国烟草机械零配件基于电子商务的供应链管理的必要性和可行性。然后深入探讨了我国基于电子商务的烟草机械零配件的供应链管理模式。在第3章中，对山东烟草机械零配件供应链管理的实施方法、需要的企业能力进行说明，并且对基于电子商务的供应链实施的注意事项进行了总结。对山东省基于电子商务的烟草机械零配件的供应链管理系统的开发背景、基础条件和开发步骤进行了探讨，并对采购管理、出入库管理、收付款管理、数据查询、信息管理、系统维护和操作维护管理等模块进行了详述。并对该系统进行了研究，并提出了存在的问题和改进建议。在第4章中，对山东省基于电子商务的烟草机械零配件的供应链管理的成本、效益进行了分析。同时，对山东烟草机械零配件供应链管理的发展趋势进行了预测，对中国烟草机械零配件基于电子商务的供应链管理今后的改进提出了建议。总之，通过对山东烟草机械零配件的