建筑工程管理建筑二班德福股份公司

《企业经营实战》评分体系一、实验考核内容1、出勤，占20%。主要是针对岗位的职业道德与职业素养进行考核，以每次课程的签到表为准。2、企业模拟经营实验，占30%。主要是针对企业经营实战沙盘演练的考核，包括经营过程中的所有需要提交的表格、数据，最后的竞争排名等。3、企业模拟经营报告，占30%。主要是针对模拟企业的经营总结，包括企业的总体模拟经营案例总结、各职能角色的模拟经营总结两部分。4、团队合作，占10%。主要是考核本团队成员间的合作与协调，以及成员对团队的合作度。5、上交其他资料（财务报表等表格），占10%。二、实验考核指标方面的说明1、出勤考核以团队为核心进行评价，以课时为单位计算出勤率，与小组成员个人出勤挂钩。主要采取团队日常考勤与教师临时抽查考勤相结合的方式，即组长（CEO）负责日常考勤，并作相应的考勤记录（由各个模拟公司设计各自公司的考勤表），与教师的学生考核表相结合考核。考勤表模板见后附录1。2、经营绩效考核根据所在公司的课堂经营综合成绩排名进行考核。公司模拟经营绩效总分=经营合计得分×40%＋股东权益得分×60%其中：股东权益得分指经营年度末最后的所有者权益数经营合计得分指企业经营的综合成绩汇总公司经营绩效考核表见后附录２。3、团队合作与履行岗位职责考核主要由公司的CEO评价，教师可作课堂的加分记录项，并同时开展最佳CEO、最佳CFO、最佳CMO、最佳CPO等的评比工作，计入个人得分项。团队精神考核表见后附录３。4、资料提交情况考核考核内容包括经营过程中发生的所有经济业务的整理，经济活动的记录，各种原始凭证、表格、报表等的文档整理，以小组为单位提交整理装订成册的一份资料，包括打印或电子版本。具体包括：封面公司成立之初撰写的公司宣言、职位分配等。公司经营过程中的一系列表格、经营结果。公司经营结束后的报告。打印版、电子版直接提交任课教师，汇总后期末提交教务。6、经营报告（课后二周内提交）即课后实验报告，根据综合演练的数据完成。包括：公司的案例报告，根据实际经营状况完成。个人的选题报告，根据担任的职位选题。提交时的要求：每份报告字数均要求5000字以上。选题自定。格式与毕业论文格式一致。以公司为单位统一提交，同时提交纸质版与电子版。电子版提交时，命名格式为：论文文件目录以“专业+班级+组名”命名。附录1：公司考勤表模板德福股份有限责任公司员工考勤表填表人：张松柏2015年04月13日姓名角色考勤意见备注张松柏CEO全勤杨文朋CFO缺勤一次何越CFO全勤黄怀军CMO全勤郭梁CTO缺勤一次王磊CIO缺勤一次张松柏CPO全勤注：1、本表由CEO负责填制。2、所有的请假事宜必须在备注中注明。3、由于我们希望CFO可以轻松点，于是有一人担任两个职务。附录2：公司经营绩效考核表模板德福股份有限责任公司经营绩效评价表填表人：张松柏经营项目评价标准企业实际经营结果说明得分厂房A=40B=30C=20在第五年年末，我们仅仅拥有A厂房40生产线手工＝5半自动＝10全自动＝15柔性＝20在第五年年末，我们拥有三条半自动线，一条全自动线和一条手工线50贷款高利贷＝－20长贷＝－5短贷＝－10（根据金额扣分）在第五年年末，我们还有一份短贷未还-10技术研发Crystal=20Ruby=30Saphire=40我们在第五年末，我们研发了Crystal和Ruby两个产品50ISOISO9000=15ISO14000=30在第五年年年末，我们认证了ISO9000和ISO1400045市场开拓区域=10国内＝20亚洲＝30国际＝40在第五年年末，我们市场开拓了区域和国内30市场领先共20个产品市场，每一个产品市场领先得分10经营合计得分205公司模拟经营绩效=经营合计得分×40%＋最后一年所有者权益得分×60%企业模拟经营绩效合计得分130企业经营最后排名第五名附录3：公司团队合作精神考核表模板德福股份有限责任公司团队精神考核表填表人：张松柏时间：2015.4.13姓名学号职位说明及考核意见考核结果张松柏31308748任职CEO和CPO，全心全意为团队决策，着眼于全局来看，并且还在采购方面表现较为积极，为这次团队的最后成就起决定性作用。优秀杨文朋31309508任职CFO，在这次实战模拟中，为我们团队全心全意服务，虽然又一次缺勤，但还是为我们团队取得最终成绩付出了很多。优秀何越31309614任职CFO，同上一位同学那样，积极地为我们团队出谋划策，认真做好每一笔关于财务的记录，为我们团队做出了突出的贡献。优秀黄怀军31309607任职CMO，为我们在市场这方面占据了很大的优势，每次都会率先抢夺订单，争取把利益最大化，尽量让公司备受最少的损失。优秀王磊31309611任职CIO，总是在第一时间把别家的公司信息反馈给我们团队，为我们团队做决策时做出了不可磨灭的贡献。优秀郭梁31309608任职CTO，为我们团队研发了新的产品和市场做出了很突出的贡献，同时也为我们团队占据市场做出了很饥饿而出的贡献，但是缺勤有些严重。及格注：1、此表由公司的CEO填写2、考核结果：优秀（20%）、及格、差3、由于我们希望CFO可以轻松点，于是有一人担任两个职务。附录4：公司成绩考核表德福股份有限责任公司成绩考核表填表人：张松柏时间：2015.4.13考核项目提交的资料（CEO完成）考核意见(CEO自评)考核结果（教师评）出勤（20%）1818经营绩效（30%）3030经营报告（30%）3030团队合作（10%）1010其他资料（10%）00教师考核意见公司合计得分注：1、本表由教师、CEO共同完成。CEO必须填写前两项，没有填写的不计成绩。2、其他资料没有的，该项为0分。3、所有资料必须装订成册，并制作出相应的封面与目录。4、个人最后得分根据实际情况由教师酌情加减。西南财经大学天府学院20届《企业经营实战》课程报告公司名称：德福股份公司CEO姓名：张松柏CEO学号：31308748CEO电话：[phone]指导教师：邓关军得分：2015年04月《企业经营实战》课程组课程报告原创性及知识产权声明本公司郑重声明：所呈交的课程报告是在导师的指导下取得的成果。对本报告的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本报告引起的法律结果完全由本公司承担。本报告成果归西南财经大学天府学院所有。特此声明。CEO签名：张松柏CEO专业：建筑工程管理CEO学号：31308748____2015____年__04__月__16__日摘要主要为对本次课程报告的说明，注明小组成员的姓名及分工。（格式如下）姓名CEO所负责论文部分的说明。目录摘要................................................................................................................................................10一、实训介绍.................................................................................................................................12二、模拟企业简介.........................................................................................................................14三、模拟企业经营管理分析.........................................................................................................14（一）模拟企业战略分析.....................................................................................................161、战略分析理论...........................................................................................................162、战略分析...................................................................................................................163、小结...........................................................................................................................17（二）模拟企业生产管理分析.............................................................................................181、生产分析理论...........................................................................................................182、生产分析...................................................................................................................183、小结...........................................................................................................................19（三）模拟企业市场营销分析.............................................................................................201、市场营销分析理论...................................................................................................202、市场分析...................................................................................................................203、小结...........................................................................................................................23（四）模拟企业财务管理分析.............................................................................................231、财务分析理论...........................................................................................................232、财务分析...............................................