必佳公司质量管理现状分析与改进对策研究

必佳公司质量管理现状分析与改进对策研究作者：吴龙仁学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.学位论文苗昱佳工程项目的统一采购管理2007在大型工程建设项目中的管理包含招标采购、施工管理和付款结算三个方面。将三方面管理划段分割的管理模式，忽视了项目管理中存在的采购管理的重要地位。本文通过对目前三段式项目管理存在的问题进行分析，抓住这招标活动在建设工程项目中的本质特点，论证招标活动所固有的采购属性，将现代采购管理理念中建立统一的战略目标管理、推进中心化、专业化和职能化采购管理、以及供应链上全程渗透管理的思想与建设工程项目特点相结合，论述了其重要的指导意义。并通过需求分析、方式选择、文件准备、过程操作、实施管理和评价总结这六个环节，具体分析和总结了采购管理在每个环节中的管理质量控制要点和提高管理质量的方法。本文针对大型工程建设项目的管理特点，研究采购的管理质量问题。提出将建设单位的采购活动作为建设单位内部的一种管理服务来研究，采购部门是向建设单位的生产经营部门提供这种服务的主体，提高采购管理水平就是提高这种内部服务的质量。本文还介绍了全面质量管理理论和六西格玛质量管理方法，对其在采购活动中的应用也作了初步的设想。论述了质量管理理论和方法的在促进采购管理水平的提高、增强采购部门的服务意识、发挥采购人员的主动改进的能力方面的适用性，并也提出了今后的研究方向。2.学位论文程锋FG公司质量管理现状分析与改进对策2008质量是企业的生存之本。对于ODM（原始设计制造商）来说，生产高质量的产品尤为重要，因为其核心竞争力就是体现在高质量、低成本和较快的技术创新速度等方面。然而，目前我国通讯设备制造商的质量管理水平还不是很高，与国外同类企业相比还有一定的差距。因此，有针对性地研究国内通讯设备制造企业的质量管理现状，找出问题的根源，根据企业具体情况，采取相应措施，完善企业的质量管理，具有一定的现实及长远意义。本文首先对质量管理的发展阶段、质量管理思想和研究成果、质量管理体系标准及其八大原则进行了简单介绍。本文主要运用了ISO9000管理体系标准、TS16949管理体系规范等相关质量管理思想和方法，以及借鉴了国际知名公司的部分质量管理模式和方法，即采用了标杆法（Benchmarking），作为研究的理论基础。第三章以通讯器件制造企业FG公司作为研究对象，对公司的情况和质量管理体系进行了介绍，然后具体分析了公司质量管理体系的现状，剖析了质量管理目前存在的问题以及产生这些问题的原因。在第四章中，根据分析研究其质量管理体系存在的问题，针对性地提出了FG公司质量管理改进对策：首先是如何优化FG公司的质量管理体系组织结构；其次是加强采购质量管理以及加强生产过程质量管理；最后是加强公司的质量管理人才队伍建设。3.期刊论文李宙文加强采购管理提高烟叶采购质量-科技资讯2007,(12)把住源头,加强烟叶采购质量管理,实现对的计划衔接、烟叶交接、烟叶运输等烟叶采购环节的全面控制,是现阶段确保烟叶质量的行之有效的方法,是确保卷烟产品质量的有效途径.加强烟叶采购质量管理应抓好以下几方面工作:提高采购从业人员的素质,建立质量跟踪体系,选择优秀的供应商.4.学位论文张伟明岭澳核电项目采购质量管理的实践与思考2006保障核电站的安全，不能简单地认为只是运营单位的单一责任，对于运营单位而言，整个核电站是通过采购而获得，采购过程的受控与否和所购物项和服务的质量优劣，对日后核电站的安全运行影响极大。由于核电站的结构和建造工艺复杂，使得众多产品的性能指标无法通过最终检验反映出来，另外，考虑到产品发生故障和失效造成的巨大损失，原先的“事后检验”管理模式已不能满足核安全的需要。所以，必须在产品质量形成的全过程加强管理和实施监督，并要求供方建立相应的质量管理体系、提供质量符合规定要求和过程受控的客观证据。分级管理是核电项目采购工作的基础，对所采购的物项和服务划分质量保证等级，既是核安全法规的要求，也是控制质量成本的需要。对应特定的物项和服务，质保等级定得过高，必然会增加采购的费用和时间；质保等级定得过低，则会削弱对安全和质量的保障。因此，选择和确定恰当的采购质量保证等级，一方面是为了提供所购物项和服务满足质量要求的足够的置信度，另一方面是为了节省投资。本文从运营单位的质量保证和质量监督部门的工作内容出发，总结了岭澳核电项目建造阶段采购质量管理的实践，分析了核电采购活动的特点和难点，包括的主要方面有物项和服务质保等级的划分、承包商的选择、采购文件中质量保证条款的编写、合同执行过程中的质量保证工作等各项内容的工作流程和要点。另外，本文还对当前岭澳核电项目的采购质量管理工作提出了一些改进建议。5.期刊论文ZHANGJia-mei.孙尔康.WANGJia-qiang.唐廒庚.HANFeng.ZHANGJia-mei.SUNEr-kang.WANGJia-qiang.TANGAo-geng.HANFeng高等学校化学试剂和玻璃仪器中心建设与管理初探-实验技术与管理2008,25(8)在社会主义市场经济体制下,高等学校有必要建立化学试剂和玻璃仪器的中心库房,为全校的相关实验室服务,同时实行严格规范化科学信息管理,包括采购管理、计划管理、质量管理、安全管理、账目管理等.6.学位论文区蔚霞12580项目导向型业务管理模式和方法研究2009随着通信的发展和通信市场竞争的加剧，企业迫切需要发展新的价值型业务以保持竞争优势，12580因此成为中国移动近年重点发展的战略产品之一。本论文按照分析并提出问题、提出解决模型与方法、案例验证与总结的思路来组织，通过调查收集现状、综合分析对比，发现12580业务管理存在的主要问题，并以项目管理的思想与方法为指导，提出建立项目导向型管理模式与方法，重点运用项目管理知识体系中的范围管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、质量管理、时间管理等知识领域优秀的工具方法解决实际问题，并以交通频道业务管理为案例进行逐一验证。论文采用理论与应用相结合的研究体系，重在应用部分，通过把项目管理的理论、工具和方法具体地应用于12580业务管理过程中，主要从基本流程、项目团队、设计与规划、实施与控制、以及其它主要管理要点进行研究分析与论述，分别总结出计划管理、新业务开发管理、采购管理、质量管理、营销管理的研究模型和方法，探索项目导向型管理在12580业务管理中的操作思路，建立一套12580项目导向型业务管理模板、流程与方法，提高业务管理效率。7.学位论文马元敏BSP公司供应商管理现状与改革策略研究2007由于核心理论的影响，越来越多的企业将更多的非核心业务外包给更专业的供应商，供应商作为供应链的首要环节在整个供应链中扮演的角色也越来越显得重要，供应商管理也正逐渐将成为企业管理的核心内容之一。本文通过对供应链管理、采购管理及供应商管理相关理论的理解，结合国内知名的铁路车辆制造企业BSP公司的供应商管理现状，对其相关的管理进行分析，主要是在供应商开发与选择、订单管理与交货期、供应商质量管理、相关的库存管理以及供应商的监督与评价方面进行分析研究，在现有的基础上提出改进的、适合于该公司的供应商管理的方法和程序，以期达到提高外购产品的质量、降低库存、优化BSP公司的供应链，提升供应商管理水平，增强企业核心能力之目的，同时以期也可为同行业的其他企业提供参考。8.会议论文曹文.孔玉敏一次性卫生材料的管理2002一次性卫生材料的管理在医院管理系统中的地位日趋重要.本文结合实践经验,就一次性卫生材料的采购管理,质量管理,使用管理等谈几点看法.9.学位论文谢向辉基于供应链管理理论的上海港机供应物流管理对策研究2005随着知识经济和信息时代到来，新的管理思想不断冲击着传统的企业管理模式，全球企业迎来了新的变革浪潮，供应链管理理论在不断推广应用，为现代企业物流管理提出了新的课题。根据供应链管理理论，对上海港机重工有限公司物流管理中的采购管理、供应商管理等业务流程及物流管理信息系统存在的主要问题，提出具体的对策。组织结构和业务流程是实施供应链管理的基础，传统的供应物流管理是多头分散式的。根据上海港机重工有限公司内部供应链的分析，提出建立物流管理中心的设想，并对供应物流管理中的业务流程进行重组，特别是对计划管理进行重组，减少不确定性因素的影响，从而实现供应物流管理的有效连接。分析上海港机重工有限公司原材料采购的现状，找出目前存在的问题，探讨从为库存采购到为订单、需求采购及外部资源管理的转变，实施战略协作伙伴关系和准时制采购的对策。同时，在原材料采购中，特别提出对供应商管理的重要性，建立了对供应商选择评价的方法、体系。推行供应链战略对质量提出了更高的要求，所以在企业内部需提高物流管理的质量，推行物流质量管理是解决这一难题很好的也是很迫切的方法。信息共享是供应链管理的基本要求，物质管理是供应链管理中的关节点，物流管理信息系统的建立与完善相当重要，针对上海港机重工有限公司物流管理信息系统存在的问题，提出完善物流管理信息系统的具体措施并建立一个开放的商情信息管理模式。10.学位论文周文平神龙汽车有限公司二期能力建设项目管理研究2006工程项目管理作为一门新兴的管理科学，正日益引起项目建设者的广泛重视，它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织、协调和控制的系统管理方法。许多的经验表明，成功项目和失败项目的最大不同就在于项目管理，可以说谁掌握了项目管理，谁就掌握了项目成功的关键。随着汽车工业的快速发展，企业之间的竞争也日益激烈，能否在日趋激烈的竞争环境中求得生存和发展，是每个汽车生产企业亟待考虑和解决的最大问题。在这样的竞争背景之下，做好企业的项目，会使十分有限的资源充分利用，发挥其最大的效能。笔者目前正在参与实施神龙汽车有限公司第二期能力建设项目的工作，本文从项目管理的基本理论出发，由表及里、由浅入深地阐述了项目的基本内容、基本方法以及工程项目管理的要点。在此基础上，结合神龙公司30万辆能力建设项目的具体案例，从一个中法合资企业的角度，分析了项目管理的各个方面，包括项目的立项、实施计划、项目沟通、工程设计管理、成本管理、质量管理、采购管理直到项目验收等都作了具体分析。最后，根据市场变化及设计的优化，开展了项目动态管理，提炼出了符合神龙公司实际情况的项目管理方法。希望本文的研究会对国内相关汽车生产企业的项目管理起到一个借鉴作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f74e6abc-bba4-47da-90f3-9dda01340110下载时间：2010年8月22日