人力资源管理---人力资源规划

第二章人力资源规划主讲人：刘智强华中科技大学管理学院Tel：[phone]Email:[e-mail]华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件开篇讨论为什么要做人力资源规划？传统人事管理做不做人力资源规划？你们单位的情况怎么样？你有没有好的建议？华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件什么是人力资源规划为什么要进行人力资源规划人力资源规划流程与内容人力资源现状分析人力资源预测人力资源计划主要内容：华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件1、什么是人力资源规划人力资源规划，即根据组织战略目标科学预测组织中未来人力资源变化，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保人力资源能满足组织发展战略的需要，使组织和个人获得长远利益。人力资源规划是人力资源管理的支援性作业人力资源规划的基本问题华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件战略规划人力资源规划人力资源需求预测比较需求与可用之差距可用人力资源预测供需平衡人力过剩人力不足Noaction停止进用降低工时提早退休解雇,解聘招聘甄选内部环境外部环境华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件2、为什么要进行人力资源规划人力资源规划是人力资源管理上的航标“很好！到目前为止”没有人力资源规划，或人力资源规划不到位.华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略发展联系最紧密的一环华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件人力资源规划规划人力发展合理使用人才满足战略需求降低用人成本科学的人力资源规划可确保企业产出华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件3、人力资源规划流程与内容人力资源预测人力资源计划现状评估华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件分析视角4、人力资源现状分析华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件内部条件分析外部环境分析内外部情况分析①②③①内部条件分析―人力资源数量分析―人力资源质量分析―人力资源效率分析―人力资源流量分析―人力资源构成分析华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件2020年6月4日人力资源指数分析•人力资本存量•人均培训小时•人力资本指数•人均劳动生产率•组织公民行为•核心员工流失率•员工满意度•……华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件②外部环境分析―PEST分析法华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件即：政治法律环境分析（Political）经济环境分析（Economic）社会环境分析（Social）技术环境分析（Technological）③内外部情况分析―SWOT分析法华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件SWOT华中科技大学管理学院刘智强内部优势（S）内部劣势（W）外部机会（O）SO战略依靠内部优势利用外部机会WO战略利用外部机会克服内部劣势外部威胁（T）ST战略依靠内部优势回避外部威胁WT战略减少内部劣势回避外部威胁•SWOT分析也可作为选择和制定人力资源战略的一种方法，它提供了四种人力资源战略：SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。利用SWOT分析技术，分析管理学院如何与国内一流管理学院分庭抗礼？华中科技大学管理学院刘智强5、人力资源预测专家评估法比例法趋势预测法回归分析法马尔可夫链华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件专家评估法这种方法是由有经验的专家或管理人员进行基于直觉判断的预测。优缺点：简单易行，误差较大方法–个别单独评估–专家集体评估（头脑风暴法）–德尔菲法华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件比例法方法：Yi=Ki*Xi式中：Yi为第i项工作需要的人数，Xi为第i项任务的工作量，Ki为单位Xi任务需要的人数总人数：Y=Yi实例：管理学院会计系的定编应用范围：生产一线工人在此基础上，也可按比例法计算出总需求。华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件趋势预测法（外延法）华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件回归分析法确定回归方程：Y=A+K1X1+K2X2找出过去的Y，X1，X2通过线性回归计算出K1，K2给出新的X1、X2，可计算出新的Y也可非线性回归华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件马尔可夫链计算步骤：找出状态变化矩阵计算下一年人员变化情况提出人员补充计划华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件第一步，找出状态变化矩阵初始人数PMSJ离职40P0.80.280M0.10.70.2120S0.050.80.050.1160J0.150.650.2华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件第二步，计算下一年人员变化情况初始PMSJ离职403200088085600161200696612160002410432合计406212011068华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件第三步，提出人员补充计划P级：40–40=0M级：80–62=18S级：120–120=0J级：160–110=50华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件6、人力资源计划人力资源管理体制调整计划人员补充调配计划员工素质提升计划退休解聘计划继任者计划华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件人力资源管理体制调整计划人员短缺和人员过剩时都需要进行人力资源管理体制调整人力资源管理体制调整是为了适应环境变化例如，缩短工作时间或减薪、内退、提前退休；加班、返聘……华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件人员补充调配计划晋升借调返聘内外部招募华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件素质提升计划教育培训计划外训计划内训计划在岗培养计划职业生涯规划员工成熟计划华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件退休解聘计划退休辞退不再续签合同华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件继任者计划“接班人”的选择与培养建立一套机制你怎样看待柳传志的继任者安排？讨论：华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件你所在公司的人力资源规划如何规划？存在什么问题应该如何规划？华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件谢谢！华中科技大学管理学院刘智强《人力资源管理》课件