成长期民营企业的人力资源管理

对外经济贸易大学硕士学位论文成长期民营企业的人力资源管理姓名：杨凌燕申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘世敏20070401成长期民营企业的人力资源管理作者：杨凌燕学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.期刊论文王晓光.WANGXiao-guang成长期的民营企业持续成长研究-学习与探索2006,(3)我国民营企业正处于企业生命周期中的成长期.带有独特创业特点的民营企业,因其自控能力和活力的迅速下降,导致成长期受阻--迷失了目标和方向,出现一系列的非理性行为,速生速亡.规模经济理论和不完全市场竞争的现实,为民营企业持续成长提供了理论基础和机遇.民营企业应从强化创新意识、培育核心竞争力、创建学习型组织和实施蓝海战略四个方面入手,提高企业的持续成长能力.2.学位论文胥勤利民营企业成长期的企业文化建设研究2007改革开放以来，我国民营经济快速发展，已成为国民经济的重要支柱。目前，我国相当一部分民营企业已经越过了创业期，正进入快速发展和规模化成长阶段。而不少民营企业在成长期往往处于亚健康状态，“综合体能素质”较差，以至有些企业在成长阶段便盛极而亡。本文认为，中国民营企业成长期的经营管理尤其是企业文化问题一直没有引起企业家们的足够重视。从企业持续成长的角度说，成长期恰恰是建设企业文化，培育核心竞争力的最佳时期。企业文化真正的形成过程是在成长期，成熟期企业文化已趋定型，变革的难度相对更大。企业文化对内凝聚和激励着员工，使企业追求的事业成为员工共同一致的追求；对外则赋予产品或服务鲜明的品牌形象和个性，使企业在市场竞争中赢得一席之地。从对成熟期乃至衰退期的长远影响来看，成长期优秀的企业文化建设不仅可以防止“大企业病”，增强企业自我调节和适应能力，而且在企业遇到危机时可以帮助企业凝聚员工，克服困难，转危为机，真正起到粘合剂的作用。然而我国民营企业普遍对企业文化建设重要性认识远远不够，或容易走进某些误区。即使是一些比较优秀的企业，其文化建设也往往是重虚重外表，仍处于企业文化建设的初级阶段，因而无法充分发挥企业文化的潜在和实际作用。企业文化建设远远落后于企业成长发展的阶段，这种滞后性的文化建设对企业成长起了阻碍作用。因此，本文在分析成长期民营企业特征和企业文化建设的重要性的前提下，在辨清当前企业文化建设的现状特点和误区障碍的基础上，从企业成长和企业文化层次结构的角度，提出成长期企业文化建设的若干内容和对策。企业文化建设是一项长期的渐进式的系统工程，其中最为紧迫的则是民营企业家文化意识的增强，用人机制和激励机制的调整和完善，对员工的培训和关怀，工会组织的积极作用等。3.学位论文王焱民营企业成长期融资管理研究2009民营企业是国民经济的重要组成部分，是社会就业机会的主要提供者，是技术进步的主要推动力量。与其他所有制企业相同，民营企业存在同样的生命周期。本文之所以选择成长期的民营企业作为研究对象，是因为成长期民营企业最能体现出民营经济对中国产业升级转型的需求，同时成长期民营企业也是民营经济的主体部分。成长期往往是企业资金最为紧张的阶段，就象处于青春期青少年的生长发育需要大量能量一样也需要大量资金的支持，所以成长期企业融资的需求特别迫切。但由于成长期企业还有许多需要规范的不足和问题，造成成长期企业获得融资的难度较大或者成本较高，在融资实际操作中往往达不到预期效果。处于成长期的民营企业由于所有制的限制，相比公有制成长期企业而言，需求与实效的差距可能更大。目前国内外关于企业融资管理的研究大都是针对中小企业(国外)或者民营经济(中国)，属于横向比较研究。而针对成长期这一纵向对比的研究还比较稀少。因此本文引进企业生命周期理论，结合市场调研获得的数据，通过以时间为轴研究孕育期、婴儿期、学步期和青春期四个子阶段经营特点对企业融资管理的影响。金融危机为成长期的民营企业融资管理带来新的变数，使得民营企业成长期的融资状况恶化。本文通过实际调研和理论分析，对现阶段针对民营企业成长期融资管理提出建议，这些建议可以总结为三个方面，第一是政策面的优化环境，第二是金融体系加强创新，第三是成长期民营企业自身内外兼修。4.期刊论文翟金花.白燕民营企业成长期内部控制体系的构建-会计之友2008,(3)随着民营企业规模的扩大,加强企业内部控制已成为民营企业实现持续健康发展的必然选择.本文在深入研究民营企业成长期内部控制问题的基础上,探寻如何构建民营企业成长期的内部控制体系.5.学位论文张修明成长期民营企业的人力风险研究2007改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展。但是，随着全球经济一体化进程的加快、WTO的加入和知识经济的到来，我国的民营企业受到改革后逐渐恢复元气的国有企业和外资企业的竞争，成长期的民营企业在人力资源管理中存在着很大的风险，例如：招聘失败、核心管理和技术人员突然离职或伤亡等，尤其是因人力管理不规范而导致的人才匮乏难以支撑民企的进一步发展。21世纪以来，竞争环境比过去更加激烈，企业利润本源发生了质的变化。21世纪的社会不仅仅是工业化，而是工业化与信息化的并举，工业化社会与信息社会的企业利润本源发生了质的变化：工业化社会的企业利润——以资本为主要本源；信息社会的企业利润——以知识为主要本源；中国双重的现代化特征，使实现工业化的过程带有明显的知识经济的特点，知识成为利润本源，我们一定要正确认识。风险投资对知识的高度认同，表明人类社会正从工业时代的按“资”分配，发展为信息时代的按“知”分配。为此，建立现代企业制度不仅仅是复制工业社会的老板制，必须溶进按“知”分配的观念才会成功。因为在所有资源中，人力资源是企业的核心资源，人力资源是最重要和最特殊的，它是唯一具有创造力的资源，它决定着市场经济的一切资源配置。在本文中，笔者以企业人力资源管理的相关理论为基础，主要分析了成长期民营企业人力资源管理现状、存在的问题及其成因进行了分析和阐述，进而从不同的角度提出了应对这些风险的对策，以便帮助广大民营企业既能正视这些已经凸显或暂时潜在的问题，未雨绸缪，防微杜渐，寻找对策，又能在真正面对这些风险时处惊不乱而做出理性的决策，从而使它们走上一条健康稳定、持续增长、和谐发展的道路。成长期民营企业的人力资源危机，在不同地区和不同民营企业，有不同的轻重缓急表现。面对人力危机，有的民营企业像多米诺骨牌一样垮掉了，有些民营企业反而更加壮大了。因此，如何加强和完善处于成长期的民营企业人力风险管理与控制体系是当前我国民营企业在进一步发展过程中亟需解决的问题，是理论界和企业界研究的新方向。6.学位论文陈嘉迪中国成长期民营企业的企业家素质研究2009回顾中国民营企业的发展历程，很多民营企业在进入成长期后由于不能及时有效地解决面临的关键问题而被市场淘汰。民营企业家作为民营企业的领路人，其素质高低对民营企业的发展起着至关重要的作用。现实表明，当前我国很多民营企业都处于成长期，所以，研究我国成长期民营企业的企业家素质具有重要的现实意义。br　　本文将企业生命周期理论和企业家理论结合起来，从理论和实证两个方面对身处成长期民营企业的企业家的素质进行了分析和探索，在一定程度上对企业生命周期理论和企业家理论的外延进行了扩展。民营企业在不同的成长阶段会呈现出不同的特征，面临不同的关键问题。因此，民营企业家在民营企业的不同成长阶段需要具备相应的素质。br　　本文通过分析成长期民营企业的特征，归纳出了成长期民营企业在战略、制度、管理、技术创新、资金和文化建设等方面面临的关键问题，提出了成长期民营企业对民营企业家在思想素质、战略素质、管理素质和创新素质等方面的要求。针对成长期民营企业的企业家素质存在的问题，一方面民营企业家要加快素质转型步伐，另一方面要通过营造良好的社会环境，建立现代企业制度，建立科学的民营企业家素质评价标准，建立民营企业家的培训机制和激励约束机制，推进民营企业家队伍职业化建设进程，关注民营企业家的身心健康等途径提升民营企业家的素质。希望通过本文的探索，能够帮助民营企业家形成与民营企业成长期相匹配的企业家素质，从而实现民营企业的长久发展。7.期刊论文张松民营企业成长期的企业文化建设策略-中国水运（下半月）2008,8(11)阐述了民营企业及企业文化的基本概念,分析了民营企业成长期企业文化建设的现状.在此基础上提出了成长期企业文化建设的基本策略.8.学位论文王艳松成长期民营企业战略人力资源管理体系研究2009随着市场竞争的不断深入，企业竞争由过去的产品技术竞争、规模竞争发展到今天的人才竞争，人力资源管理已经成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键，并成为企业战略的一部分。处在不同生命发展阶段的企业面临的问题各不相同，企业要想“长寿”，实现基业长青，其本质就是要处理好发展过程中各阶段的人力资源管理问题。目前，我国有相当比重的民营企业正处于成长期，它们所面临的共同问题就是如何克服成长期的管理困境，顺利走向“生命的盛年”。本文选择了民营企业生命周期中最关键的一个阶段-成长期作为研究对象，通过实证分析与观察、访谈相结合的方法，对成长期民营企业的人力资源管理体系从战略上进行了构建，把成长期民营企业的人力资源管理提到了企业的战略层面。论文首先对战略人力资源管理理论和企业生命周期理论分别进行了文献综述，其次分析了成长期民营企业人力资源管理的现状及其存在的主要问题，然后进行成长期民营企业战略人力资源管理的实证分析，一方面通过回归分析说明了战略人力资源管理实践对成长期民营企业收入影响的重要性，另一方面以中关村科技园区成长期IT民营企业为例分析了成长期民营企业战略人力资源管理实践中的具体问题，最后从组织的职位分析系统、人力资源规划、人员的获取与配置、绩效管理、薪酬管理以及培训与开发六个方面对成长期民营企业的战略人力资源管理体系进行了构建，并提出了战略人力资源管理体系有效实施的具体策略和建议。战略人力资源管理作为一个新的研究领域，无论理论探讨还是实践应用方面都处于一个正在发展和未成型的时期，不同行业、不同发展阶段的民营企业都有其各自的特点，在人力资源管理上也是各有千秋。本文的观点意在抛砖引玉，以期对指导我国成长期民营企业的管理实践，提高成长期民营企业的人力资源管理水平，促进我国民营经济更好更快地发展具有一定的理论借鉴和现实指导意义。9.学位论文郦卫星中国民营企业成长期企业文化建设研究2005成长期是企业生命周期中一个极为重要的阶段。在这个阶段，是企业生命力极为脆弱的时刻，同时又是企业规模扩大、人员增长、业务发展的时期，还是企业管理由浑沌渐渐走向成熟，企业文化由支离破碎、不成体系渐渐走向稳定、规范、成体系的时刻。在这一时期，企业有着完全不同于婴儿期、成熟期的特点，面临着重大的机遇与挑战，企业要赢得挑战，就必须进行一系列的管理变革。企业文化管理思想是二十世纪八十年代兴起的管理学说。这一理论认为，企业文化是特定企业固有的价值体系，是企业生存和发展的重要内在因素，也是企业核心竞争力的关键方面。它强调通过培育共同的价值观来凝聚全体员工的智慧和力量，规范和改进员工的思想、观念、行为、态度、作风等，使大家为共同的理想和目标而合作奋斗。大量的国内民营企业的生命周期都处在成长期这一关键时期。在当前我国加快对外开放、加速发展的关键时期，各方面的条件都为民营企业的快速发展提供了难得的机遇。在这一阶段，民营企业主动借鉴和运用企业文化管理思想，建设科学合理的企业文化，将会提高企业管理效益、提高企业竞争能力、增加企业的生存寿命、促进企业健康快速发展。本文着重就中国民营企业成长期企业文化建设的问题开展讨论和研究，提出了企业文化建设的一般路径和要注意防止的方面，最后还就民营企业成长期企业文化建设的支持系统开展了讨论。10.期刊论文翟金花民营企业成长期内部控制问题剖析-商业时代2008,(13)随着市场经济的不断完善,民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用,并逐步成为社会主义市场经济的重要组成部分和国民经济新的增长点.但我国民营企业在成长期还存在很多问题,本文从内部控制方面深入分析民营企业存在的突出问题及原因,以期能对民营企业发