我国企业全面预算管理体系的构建与应用

我国企业全面预算管理体系的构建与应用作者：赵南星学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.期刊论文陈静.刘懿德不同全面预算管理模式的比较与分析-理论界2005,(8)关于全面预算管理模式,综合学术界现在的研究成果,主要可分为几类,即分别为以销售、利润、成本、现金流量和经济增加值(EVA)为核心的全面预算管理模式.但鉴于企业的最高目标是创造价值,所以EVA是企业全面预算管理最恰当的目标定位,它为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适应性.本文简要总结了关于全面预算管理模式的前四种观点,并在此基础上深入分析了以经济增加值为核心的全面预算管理模式.2.会议论文徐纪芳集团公司全面预算管理模式的探索与实践——中原油田全面预算管理工作综述2001本文论述了集团公司全面预算管理模式的探索与实践.指出为了确保预算的实施,对计划和财务会计体制进行了重大改革,最终形成了可行、可操作的计划与控制的全面预算管理体系.3.学位论文安传文山东省电信公司全面预算管理模式及应用2005全面预算管理作为一种新型的企业管理模式，是现代企业管理中的重要组成部分，是企业加强内部控制，实现长短期战略经营目标的重要手段。尽管全面预算管理已在国外经济发达国家的企业管理中成为一种惯例，但是对我国国有企业而言仍是一种新鲜事物。近几年来，许多国有企业也进行了积极的全面预算管理实践，但由于在推进中存在着一些误区和困惑，影响了其有效性的发挥。基于此，本文以山东省电信公司为案例，对国有企业特别是电信运营企业如何有效实施全面预算管理进行了探讨。首先，从全面预算管理的基本原理入手，揭示其内涵、本质和基本特征；介绍了全面预算管理的内容体系与基本框架，对每个环节的管理要点作了说明，着重说明了弹性、零基、滚动三种较为先进的预算编制方法，突出预算执行控制与考评的关键性；在比较了全面预算管理基于产品生命周期的四种模式和基于组织行为的两种模式的基础上，强调了“最适合的就是最好的”之理念；另外，还叙述了全面预算管理的作用和成功要素。其次，对山东省电信公司已开展的全面预算管理实践状况做了分析对照和诊断评估，总结了经验和教训，找到了问题与差距，明确了管理目标；结合山东省电信公司特有的实际情况，运用全面预算管理原理，借鉴一些先进做法，设计完善了具有山东省电信公司特色的全面预算管理模式，阐述了设计思路、基础配套措施和实施要点，其中还介绍了公司的全面预算管理模型。再次，总结了当前我国国有企业全面预算管理的现状，查找存在的主要问题，剖析其成因，并由此指出：问题的出现不仅仅有理念方面的原因，而且还有操作技巧、管理背景等方面的重要原因，而归根结底则是人的因素。最后，在实践的基础上，针对我国国有企业全面预算管理存在的主要问题和原因，从树立科学、正确的全面预算管理理念，实现战略管理与预算管理的对接、拥有良好的内外保障基础，建立科学、合理的全面预算管理体系，强化责任预算、落实执行控制的关键环节，以人为本、完善预算考评激励机制等五个方面，提出现实情况下完善全面预算管理的对策，以期实现“自主管理、自我约束、自我激励”的全面预算管理体系，增强企业的竞争能力。4.期刊论文李勉浅谈企业全面预算管理模式的设计-现代商业2008,(18)随着现代企业制度的建立,预算管理作为企业重要的管理模式已被国内外企业广泛应用,如何设计符合企业自身特点的预算管理模式显得十分重要和迫切.本文从基于产品生命周期性和基于组织行为观入手,设计企业的全面预算管理模式,提升企业的管理水平.5.学位论文宋奎艳企业全面预算管理体系的构建与运作研究2003企业全面预算管理是企业管理的核心内容,在西方已经深入到社会经济生活的各个层面,包括政府及非赢利组织、企业及家庭.但在中国的历史并不长.随着中国经济的逐步开放和发展,预算管理开始引起企业和政府的重视,财政部于2001年和2002年相继印发了《企业国有资本与财务管理暂行办法》、《关于企业实行财务预算管理的指导意见》:提出企业应当实行财务预算管理制度并给出了具体的指导意见.该文正是在此背景下对中国企业全面预算管理现状进行研究和讨论的.该文在理解全面预算管理的基本概念和内涵的基础上,对企业全面预算管理体系的构建与运作进行了介绍.在针对中国企业预算管理重预算编制轻预算执行的现状,作者提出了保证全面预算管理体系顺利运行的几种保障因素,并力图在此有所突破和创新.针对目前理论界研究讨论的全面预算管理模式,作者选择了具有代表性的四种进行了归纳和分析,并在上述模式基础上对中国山东华乐集团、中原石油勘探局以及江苏电力公司等具有典型意义的企业实施全面预算管理进行了深入的分析.6.期刊论文方文斌浅议全面预算管理模式下铁路企业如何加强资金管理-现代商业2009,(30)全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,通过将企业的资金流与企业的业务流、信息流相整合优化了企业的资源配置,提高了资金的使用效率.如何在全面预算模式下做好资金管理工作是铁路企业面,临的一个新课题,也是本文将要探讨的问题.7.学位论文朱霞全面预算管理模式及信息与辅助决策系统的研究2002新经济制度的代表科斯认为：企业存在的前提是企业内部组织成本低于市场交易成本。而企业管理会计系统的设计和利用，对降低企业的组织成本起着至关重要的作用，全面预算管理正是这一系统设计的核心。本文首先介绍了目前我国企业应用预算管理的现状及存在的误区。其次，通过深入研究全面预算管理理论，针对其自身的不足之处，提出了基于ERP的全面预算管理模式，将ERP和目标管理的思想融入其中，从技术面和人性面两个角度完善了全面预算管理模式。然后，对全面预算管理信息与辅助决策系统从理论和实践的角度进行了探讨，设计出预算系统和其他系统的集成方案，并给出了系统评价和功能拓展的设想。最后，通过云南铜业集团的应用实证分析，阐述了全面预算管理模式的应用步骤和方法，以及预算系统的实施要点。8.期刊论文郭爱军建立有效的财务管理模式--全面预算管理模式-交通财会2001,(2)全面预算管理是实现企业目标科学、有效的途径.实行全面预算管理关键在于预算内容的全面性、时间的全面性和参与制定部门的全面性.全面预算的编制过程直接影响到预算的执行效果,本文以股份公司为例设计了一个全面预算管理编制模式,并提出了保障其运行的配套措施.9.学位论文项慧荣KD集团全面预算基础上的目标管理模式的研究2005目标管理在二战后的美国曾经风靡一时，之后又在欧洲、日本得到广泛运用。二十世纪七十年代，它传入中国，也一度被管理界所推崇。随着管理理论和管理实践的发展，新的管理模式和方法的涌现，目标管理不再成为管理界的时髦话题，但实际上当今世界上还有大量的企业在不同程度地应用目标管理。本文对全面预算和目标管理的结合运用模式—全面预算基础上的目标管理进行了研究。笔者通过对全面预算基础上的目标管理在KD集团的运用进行的实证研究，全面了解了该目标管理模式的在KD集团应用的总体思路、具体应用的程序和方法，并对应用中出现的诸如目标确定、目标管理沟通、预算的编制、管理控制等方面的问题和相应的改进措施的进行了思考。最后，结合实际，就全面预算基础上的目标管理模式应用的条件、需要注意的问题进行了探讨。10.期刊论文邹怡雯.伍伟销售导向的全面预算管理模式运用-财会月刊（理论版）2008,(3)本文分析了企业实施全面预算管理的意义,介绍了以销售为导向的全面预算管理模式在昌南发电厂的运用,以探索全面预算管理在我国的发展.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a426af41-e584-472f-b924-9dfb005b7c7a下载时间：2010年9月24日