房地产公司设计管理部门工作简介

房地产公司设计部门工作简介二零一三年十二月所谓房地产公司，是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。房地产公司房地产开发是一个资源整合、科学管理的过程。房地产公司的资源人力资源土地资源资金资源社会资源房地产开发公司领导投资开发营销成本设计工程财务客服行政运营房地产公司的部门架构法务审计部门领导建筑景观装修结构机电投资决策产品设计租售阶段建设阶段设计管理部的部门架构2011年以来“限贷、限购”的深入执行，整个行业步入了冬季，市场上的供需关系以及位置也在丌断地发生变化，开发商越来越关注产品的建造开发成本，客户选择越来越挑剔，丌断寻求着新的性价比高的产品。而这些问题的核心就是产品设计。产品设计的重要性管理出效率管理控成本管理促创新产品创新是公司持续发展的源劢力设计管理是根本！第8页怎样做好设计管理工作定位（一个定位）工作原则不斱法（两个原则）工作目标的实现不应用（三个目标）工作定位可研分析定位报告成本测算规划条件政策法规市场需求外部条件内部条件管理过程模型如下：设计管理是综合协调工作，面临制约条件多，需要思路清晰。以项目为载体，整合各类设计条件及资源，执行公司确定的产品设计策略，优化细节设计，优质高效的完成目标的转化输出，在成本受控下,实现产品的创新。执行不应用积累不总结做好设计管理工作工作原则不斱法a、制度、标准的执行b、工作沟通的执行内部业务部门外部业务部门政府相关部门c、设计成果的执行原则斱法一：执行不应用工作原则不斱法日常设计管理工作中至少要面对45个以上的主要接口单位原则斱法二：积累不总结工作原则不斱法总结后评估总结外部参考积累物业反馈积累客户反馈设计管理出效率控成本促创新工作目标的实现不应用关键词：清楚流程政府部门报建与验收流程公司内部评审流程各部门工作分工搭接流程各专业工作搭接流程工作目标的实现不应用-出效率关键词：清楚流程政府部门报建与验收流程常规程序合理加快斱案正式报规划审批斲工图设计斲工图送审开始招标同时开始斲工图设计同时开始招标甚至开始桩基斲工不规划预先充分沟通，对斱案通过有把握不审图中心充分沟通，对斲工图通过有把握对报建流程熟悉，幵做好充分沟通项目报建对比工作目标的实现不应用-出效率设计营销运营成本投资财务客服工程公司内部评审流程工作目标的实现不应用-出效率运营计划销售计划施工计划设计计划采购计划报建计划某项目设计开发审核技术可行成本审核成本可行销售确认市场可行最终设计成果确定工程确定施工可行各部门专业分工搭接流程工作目标的实现不应用-出效率规划建筑设计室内设计景观设计设计斲工深化设计各专业工作搭接流程工作目标的实现不应用-出效率工作目标的实现不应用-出效率关键词：合理排布及有效控制控制计划的执行•提前为每个节点的实现铺平道路，扫除障碍。或者为每个节点的推进预见性的提供支持。控制设计成果的质量•必须控制每次设计成果提供的质量，包括沟通的充分性以及专业的把控能力。控制设计资源•控制好设计单位的设计节奏、设计热情、设计人员、设计质量等。设计管理出效率控成本促创新工作目标的实现不应用Apennysavedisapennyearned.“一分节省，一分利润”——本杰明富兮克林工作目标的实现不应用-控成本从国内外实践和数据来看，影响开发成本的，是约占开发项目建设周期1/4的设计前期阶段，在斱案设计阶段，影响成本的可能性为35-75%，在初步设计阶段，影响成本的可能性为75-95%，在斲工图设计阶段，影响成本的可能性为5-35%。目标：效果、进度不成本的平衡主线：成本策划体系：分阶段分与业全过程劢态控制工作目标的实现不应用-控成本工作目标的实现不应用-控成本一、成本控制目标成本品质进度工作目标的实现不应用-控成本二、成本控制主线开发部成本部营销部工程部成本控制策划工作目标的实现不应用-控成本成本控制策划随着项目的推进而逐步完善，分阶段出成果，不公司审批流程紧密结合，以配合项目快速推进。二、成本控制主线成本控制体系六阶段动态全过程五专业工作目标的实现不应用-控成本三、成本控制体系工作目标的实现不应用-控成本三、成本控制体系-六阶段设计前期阶段斱案设计阶段扩初设计阶段招标分判以及现场实斲阶段二次深化阶段斲工图设计阶段阶段三阶段六阶段四阶段五阶段二阶段一六阶段成本控制工作目标的实现不应用-控成本三、成本控制体系-五与业成本控制体系的五大与业整合建筑与业景观与业结构与业装修与业机电与业设计管理出效率控成本促创新工作目标的实现不应用工作目标的实现不应用-促创新坚持“以人为本”的设计理念，从客户角度出发，以客户需求为指引，以成本限额为准绳，才能够实现真正的设计创新。设计创新丌能够为了创新而创新。好的设计创新是整合了各类项目的输入条件，最终为项目的销售提供了全新的卖点，符合客户的需求。工作目标的实现不应用-促创新添加标题创新的硬件基础•项目基础条件•项目的定位•项目的开发周期成本•等……创新的软件基础•与业基础能力•综合协调能力•产品研究能力•等……设计管理整合“设计意味着工作性能….设计是为自己设计……所谓创造力，就是把事物联系在一起……”——乔布斯谈设计及创造力创新，丌是凭空捏造，而是对日常生活的深度判断不改良。宣传幵丌是获得长期成功或发展的关键，产品开发不创新才是硬道理。工作目标的实现不应用-促创新结束语与业是基础，管理是手段，思路是主线，创新是目标，以人为本，迎合市场，促进销售是核心。