设施布局分析-设施设计案例

2020/6/51第二部分设施布局分析第五章工业企业布局案例第六章零售企业布局案例第七章物流设施布局案例第八章旅游设施布局案例第九章其他布局案例2020/6/52第五章工业企业布局案例案例十二平面布置跨越定性阶段——石墨电极厂总平面布置案例十三疏通逆向物流，保证良性循环——废旧冰箱回收工厂设施布置2020/6/53案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置一、案例背景由于影响工厂总平面设计的因素很多，设计目标不十分明确，长期以来，设计人员总是凭经验和主观判断进行总平面布置。1961年理查德 • 缪瑟提出的系统布置设计(systematiclayoutplanning，SLP)法，使工厂总平面设计由定性阶段发展到定量阶段。自SLP法诞生以来，设施规划设计人员不但把它应用于各种机械制造厂的设计中，而且还探索SLP法在其他领域中的应用前景。本案例结合工程设计的实际，对SLP法在超高功率(UHP)石墨电极厂总平面布置中的应用进行了有益的尝试，并取得了令人满意的成果。2020/6/54二、案例分析(一)石墨电极厂生产工艺分析依照我国技术水平、装备水平、原料供应、原料特性等现状，考虑生产工艺的先进性，超高功率(UHP)石墨电极厂拟采用的工艺流程如图5-1所示。案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置2020/6/55填加剂填加剂制备中细碎煅后针状石油焦熔化固体粘结剂沥青液体粘结剂沥青配料浸渍沥青糊料混捏凉料压型浸渍一次焙烧二次焙烧石墨化产品加工检验包装成品UHP电源糊料保温液体浸渍剂图5-1UHP石墨电极厂生产流程案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置2020/6/56二、案例分析(二)石墨电极厂总平面布置特点因而UHP石墨电极厂的总平面布置具有如下特殊性。(1)产品单一，工艺流程固定。(2)原料、半成品、中间在制品为固态，采用搬运、车辆道路运输，厂内运输设备投资大，运输费用高。(3)二次焙烧与浸渍工段之间有三次倒运，且运量大。(4)工段之间的运输时间集中，运输设备利用率低。(5)石墨化工段用电量大，必须靠近整流所。(6)各工段工序生产能力不均衡，中间在制品和填充料需较大面积的场。(7)原料、填充料的装卸、成品的加工均产生粉尘，应注意环境保护。案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置2020/6/57案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置二、案例分析(三)石墨电极厂作业单位划分根据生产工艺流程，UHP石墨电极厂划分为9个主要生产工段，同时，还设有变电所、循环水、锅炉房、电修、办公、化验、汽车库等辅助和服务部门2020/6/58序号作业单位序号作业单位序号作业单位1原料库12天然气调压站23锅炉房2中碎配料压型13整流所24整流循环水3一次焙烧14热媒锅炉房25检修4浸渍15生电极循环水26电修5二次焙烧16压型循环水27综合仓库6石墨化17石墨化循环水28汽车库7机加及成品库18浸渍循环水29耐火材料库8沥青库19给水加压泵房30浴池9沥青熔化20废水处理31食堂10变电所21一次焙烧烟气净化32化验室11空压站22汽车衡33办公楼案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置2020/6/59二、案例分析(四)石墨电极厂作业单位相互关系分析由于UHP石墨电极厂厂内主要采用汽车运输，物流关系与非物流关系的相对重要性没有明显差异，则取加权值1:1，来对物流相互关系与非物流相互关系进行量化，加权求和，并重新划分等级，形成作业单位综合相互关系案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置2020/6/510案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置2020/6/511二、案例分析(五)石墨电极厂作业单位位置关系图通过计算作业单位综合接近程度并排序，求得作业单位布置顺序为5，3，2，4，6，9，1，7，8。按布置顺序，对各作业单位进行布置，求得作业单位位置相关图。在位置相关图上考虑作业单位占地面积，形成了作业单位面积相关图。案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置2020/6/5123960m2864m2中碎、配料、压型沥青熔化2700m25100m27机加及成品库8740m21原料8沥青96石墨化20376m223一次焙烧22800m25二次焙烧9600m24浸渍8280m2案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置2020/6/513二、案例分析(六)石墨电极厂总体布置对UHP石墨电极厂布置多个总平面方案。然后采用加权因素法对各个方案进行评价，评价因素有工艺流程的合理性、物流效率、布置的灵活性、维修方便程序、基建投资、扩建的可能性、公共设施条件、环境保护条件及厂内外运输条件等。经过对比评价得出最佳方案。案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置2020/6/514案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置2020/6/515三、案例总结与启示案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置本案例是SLP法在UHP石墨电极厂总平面布置中的应用，从中可看出：(1)SLP法是科学的布置设计法，这种方法，综合考虑了作业单位之间物流与非物流的相互联系，经过反复迭代、逐步细化的设计过程，得到了最佳布置方案。(2)SLP法采用作业单位相互关系的密级表示法，使工厂布置设计由定性阶段发展到定量阶段。因此，该方法在有色冶金、炭素等行业将得到广泛的应用，取得令人满意的成果。2020/6/516资料来源：张伟仁，SLP法在石墨电极厂总平面布置中的应用，《炭素技术》，2000.整理：王琳琳。制作：梁慧玉案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置2020/6/517案例十三疏通逆向物流，保证良性循环—废旧冰箱回收工厂设施布置一、案例背景废旧冰箱回收工厂布置在工厂设计中占有很重要的一部分。物流系统的好坏直接影响回收工厂的效益，工厂为了获得最大程度上的效益，通常在设施布置过程中注重考虑工厂内部物流，采用各种方法对工厂内部物流进行优化，力求使工厂布置全局优化。2020/6/518案例十三疏通逆向物流，保证良性循环—废旧冰箱回收工厂设施布置二、案例分析(一)基本数据分析及回收工艺分析废旧冰箱回收工厂布置所需的五类基本数据分别为：待回收的废旧家电产品、回收量、回收工艺过程、各种相关服务部门、时间安排，可简称为P、Q、R、S、T。一般的回收工艺过程如图:2020/6/519破碎废旧电冰箱预处理抽取CFC拆卸电机和压缩机印刷线路板面板电线剩余混合物检测清洗自动化拆卸工具辅助手工拆卸分类回收难度大小单一材料剩余混合物特殊回收零部电机、压缩机，等等单一材料零部件细磨二级破碎一级破碎分逸磁力分逸风力分逸涡流分逸案例十三疏通逆向物流，保证良性循环—废旧冰箱回收工厂设施布置2020/6/520案例十三疏通逆向物流，保证良性循环—废旧冰箱回收工厂设施布置二、案例分析(二)P—Q分析及布置方式的确定由于该回收厂的回收对象是废旧冰箱，属于单品种系列，况且回收量大，回收过程相对比较单一，所以宜采用大批量产品回收体制和按产品原则布置的工厂布置。另外，由于废旧冰箱的回收具有诸多不确定性因素，产品报废的数量和时间受到外界条件的影响，因此，该回收工厂采用“丰田式拉动生产方式”，对回收车间进行布置，即以后道工序拉动前道工序，以求在最大程度上减少库存。2020/6/521案例十三疏通逆向物流，保证良性循环—废旧冰箱回收工厂设施布置二、案例分析(三)区域划分及相互关系分析下面对废旧冰箱回收工厂的8个区域，采用SLP方法绘制出“各部门单位相互关系图”，评价各部门单位的相互关系。2020/6/522评价值接近值表示线A绝对必要4条E特别重要3条I重要2条O一般接近1条U不重要无X没有关系波代号理由1使用公共记录(信息流)2公用同样人员(人员关系)3公用同一地点(物流)4人员联系频繁(人员关系)5文件报表联系频繁(信息流)6回收公益流程的顺序(物流)7进行类似的工作8使用同一设备(物流)9有噪声、异味、振动等案例十三疏通逆向物流，保证良性循环—废旧冰箱回收工厂设施布置2020/6/523案例十三疏通逆向物流，保证良性循环—废旧冰箱回收工厂设施布置二、案例分析(四)生成工厂布置方案可把各种关系转化为图5-8所示的部门样板图。每一块样板上都标明了该部门与其他部门的A、E、I、O、U、X关系。2020/6/524案例十三疏通逆向物流，保证良性循环—废旧冰箱回收工厂设施布置废品冰箱接收及装运处废品冰箱产品检测车间工具分发室维修车间废品冰箱产品回收车间更衣室食堂办公室A-2E-X-1废品冰箱接收及装运处I-5O-3,4,8A-1,5E-X–2废品冰箱检测储藏室I–O–3,4,8A–3,5E-X–4维修室I–O–1,2,8A-E–X–86回收后的材料冷藏室I–7O-A–2,3,4E–6,7,8X–5废品冰箱回收车间I–1O-A–4,5E–X–3工具室及工具间I–O–1,2A-E–5X–7食堂I–6O-8A-E–5X–68办公室I–O–1,2,72020/6/525案例十三疏通逆向物流，保证良性循环—废旧冰箱回收工厂设施布置二、案例分析(四)生成工厂布置方案把和5样板A关系最多的一块样板先选出，其他各部门则围绕其为中心进行布置，其经过排列后的各部门的布置结果如图5-9所示。最后根据各区域比例面积，可确定废旧冰箱回收工厂的各个区域的总轮廓。2020/6/526A–2E–X–1废品冰箱接收及装运处I–5O–3,4,8A–1,5E–X–2废品冰箱检测储藏室A–4,5E–X–3工具室及工具间I-O–1,2A–3,5E–X–4维修室I-O–1,2,8A–2,3,4E–6,7,8X–5废品冰箱回收车间I–1O-A-E–X–86回收后的材料冷藏室I–7O–A-E–5X–7食堂I–6O-8A-E–5X–68办公室I–O–1,2,7案例十三疏通逆向物流，保证良性循环—废旧冰箱回收工厂设施布置2020/6/527案例十三疏通逆向物流，保证良性循环—废旧冰箱回收工厂设施布置三、案例总结与启示回收工厂总平面布置又称作回收工厂总图，是回收工厂设施规划与设计的核心。其目的就是要使回收工厂的各个组成部分在有限的空间内各得其所，协调一致，不仅要确定各个车间的位置，而且要确定各个服务部门、各种通道、管线的位置，还应留出必要的空地以满足消防、绿化和可持续发展的需要。它是研究废旧产品从拆卸、分离到材料回收的全过程中，以最经济有效的方式对回收过程中的各类物质、设施从空间上进行综合规划，合理布局，统筹配置，使产品回收效率、回收过程管理、回收成本、现场的安全等各项经营活动，都处于最佳状态，保证人流、物流、信息流畅通无阻。本案例采用系统布置法(SLP)对回收工厂总平面进行布置，使工厂布置更加科学合理。2020/6/528第六章零售企业布局案例案例十四摸清心思，留住脚步——从家乐福卖场布局分析卖场设计案例十五战略决定战术——百安居深圳蛇口店与南山店设施布局比较分析2020/6/529案例十四摸清心思，留住脚步——从家乐福卖场布局分析卖场设计一、案例背景家乐福是全球第二大零售企业，1995年进入中国内地，截止到2005年4月底，已在全国各地开设了60家大卖场，以超过150亿元的年销售额成为我国大卖场业的行业老大，以“开心购物家乐福”为口号，实行“品牌店＋大卖场＝亚洲旗舰店”的经营模式。内部管理模式的灵活性和弹性，使得家乐福成为我国市场细分做得最好的零售企业。家乐福每到一地，都成为当地本土超市对标和学习的样板，在空间布局、商品结构、营销方式等等多方面，成为引领零售市场的先锋。2020/6/530二、案例分析(一)家乐福卖场布局及商品陈列特点1．卖场布局能充分发挥出自己的优势家乐福的生鲜日配和日杂是其最具特色的两个区域。如：生鲜区域装修的风格讲究，经营的品种繁多，敏感性的商品价格低得让人心跳.相反，家乐福的服装区所占面积相对较小，且品种也较少。2．陈列过渡十分自然，关联陈列比较合理家乐福对于用什么样的货架陈列什么样的商品，都要经过认真分