人事管理制度_2

1人事管理制度—人资行政中心二零一六年七月二十八日2目录Contents1考勤管理制度2招聘入职管理3离职管理制度4试用期管理制度31考勤管理制度Part◎工作时间◎考勤办法◎考勤汇总◎考勤违纪◎外出管理◎出差管理◎事假◎调休◎病假◎其他假期◎注意事项4Clickheretotextcontent工作时间：1.公司总部员工实行单休制，每天工作时间：上午9：00—12：30，下午13：30—18：00。2.各校区上班时间为上午9：00，下班时间不得低于18:00，具体休假时间根据校区工作安排提前确定，建议校区每月固定休假时间，可以调休或攒假，季度假期清零。3.公司专职老师实行单双休轮休，其他部门1、2、7、8月份双休，其余月份单休。015Clickheretotextcontent考勤办法：1.公司总部采用考勤机打卡制度，每天上下班各打卡一次。2.各校区员工也采用考勤机打卡制度，每天上下班各打卡一次，校区如前一天下班时间晚于20点，校长可安排当天上班时间推迟至10点，须在考勤中备注。3.员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡，不得进行密码打卡，一经发现，帮助者和被帮助者当日考勤均按旷工处理。026Clickheretotextcontent考勤汇总：1.人事专员负责统计总部和各校区的考勤情况，校长须在本校区考勤汇总表上签字确认，人事专员于每月3日下班前将考勤汇总交至人资行政中心处，于每月5日下班前在群中通报上月的迟到情况。2.校区负责人/人事专员若有隐瞒、虚报、包庇违纪等行为，对校区负责人/人事专员处罚100元/次/人，情节严重者直接辞退。037Clickheretotextcontent考勤违纪：1.迟到：员工在上班后30分钟（含）以内打卡者视为迟到。2.早退：下班时间提前30分钟（含）以内打卡者视为早退。3.旷工：有下列情形之一均按旷工处理：3.1未请假或请假未批准而擅自不到岗者，当日视为旷工；3.2未按请假到期日到岗且未提前报备，当日视为旷工；3.3违反病、事假规定者，当日视为旷工；3.4故意不打卡者、代替打卡者、被代替打卡者，当日视为旷工；3.5无故擅离工作岗位2小时以上者（含2小时），视为旷工一天；3.6迟到30分钟以上者，视为旷工半天；3.7早退30分钟以上者，视为旷工半天；4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。048Clickheretotextcontent考勤违纪：5.考勤违纪的处罚方法5.1迟到、早退10分钟以内，罚款15元，提前自报罚款7.5元，迟到、早退10分钟以上30分钟以内者，罚款30元/次，提前自报罚款20元/次（自报不得超过3次每月）；5.2月累计迟到超过5次（含5次），另罚款100元；5.3月累计迟到超过10次（含10次），按严重违纪处理，与其解除劳动关系；5.4旷工半天扣除1.5天工资（基本工资+岗位工资+绩效工资基数+补贴），旷工1天，扣除3天工资；连续旷工3个工作日或全年累计达5个工作日，按严重违纪处理，与其解除劳动关系；6、员工忘记打卡，罚款15元/次，且须在人事专员处填写《员工忘打卡情况说明》，由至少两名同事证明，主管领导签字确认。未打卡且没有书面说明的，按旷工处理。049Clickheretotextcontent外出管理：在总部考勤的员工因公外出，须提前在人事专员处填写《员工外出登记表》，经部门直属领导批准（特殊情况可短信形式且由人事专员确认）后，方可外出。无报备或未批准且未在总部打卡，按“擅自离岗”备案，1小时以内视为旷工半天，超过2个小时视为旷工一天。0510Clickheretotextcontent出差管理：1、员工出差应提前一天填写《出差申请单》，提交部门审核总经理审批；出差期间任何超时工作均不计算加班、加点，不得申报加班工资或换休，员工出差返回须回岗位上班；2、因紧急情况临时出差而未及时申请，经人资行政中心同意，可先出差，但销差后，仍需补办申请手续；3、员工出差期间，不得任意延长期限，如因工需要延期者，应事先以电话请示人资行政中心，返回公司后，补办延长出差期间之申请手续；4、从返差日起，必须在十天内持报销单据到财务部完成报销手续。0611Clickheretotextcontent事假：1.员工因合理原因须本人请假处理的，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假，称为事假。2.事假按日工资标准扣除，包括基本工资、岗位工资/技能工资、绩效工资基数、各项补贴。3.全年事假累计不得超过20天，超过天数按旷工处理。4.事假须提前一天填写《员工请假单》，紧急情况不能事先请假的，可用电话、短信等方式请假（需领导回复同意后方可视为请假成功），在销假时补齐请假手续，无请假手续的按旷工处理。5.请假到期需续假的，须在请假到期之前报备给部门负责人和人事专员，在销假时补齐请假手续，无请假手续的按旷工处理。07校长及各部门负责人：分校长/部门负责人请假人资部审批总经理审批专员请假分校长/部门负责人审批3天内（含）分校长/部门负责人审批人资部审批总经理审批3天以上专员请假流程：分校长/部门负责人审批人资部审批5天以上12Clickheretotextcontent调休公司实行周末值班制度，值班可根据具体工作情况，适当安排调休。调休需填写《调休单》，换休流程参照事假流程。08病假1、员工本人确实因病，不能正常上班者，须提前填写《员工请假单》经部门经理批准后可休假，三天以内提供医院诊断证明，三天以上的病假需提供医院的医疗证明及病历和医院缴费单据，否则按事假计算。紧急情况不能事先请假的，可用电话、短信等方式请假（需领导回复同意后方可视为请假成功），在销假时补齐请假手续，无请假手续的按旷工处理。2、病假发放标准，病假扣款=日工资（基本工资+岗位工资+补贴）-最低日工资80%。3、因公负伤，持三级以上甲等医院诊断证明并经人力资源部确认的，可按工伤假记考勤，工伤期间按工伤保险条例相关规定支付工资。0913Clickheretotextcontent1、婚假：1）进入本公司后依法履行正式登记手续并在公司试用期满的正式员工给予有薪婚假，婚假期间的福利与奖金不受影响。2）员工结婚给带薪假3个工作日，员工须提前一周提出休假申请，并持结婚证、双方身份证的正本并提供复印件至人资行政中心办理相关休假手续。如员工需回原住地办理结婚而无法于婚假前提供，则须于返岗后第一个工作日内提交相关证件复印件。3）婚假为一次性休假，一年以内未休完的(因公的除外)作自动放弃处理，不补休，不补偿，逾期的按事假对待。1014Clickheretotextcontent112、丧假：1）在公司工作试用期满的员工，直系亲属逝世时，可享受有薪丧假。丧假期间的福利与奖金不受影响。丧假为一次性休假。未休完的作自动放弃处理，不予补休，不予补偿，逾期按事假对待。2）员工的直系亲属享受3天丧假（父母、岳父母、配偶与子女），祖父、祖母、外祖父、外祖母享受1天丧假。15Clickheretotextcontent123、产假1）公司试用期满的女员工享受产检假10天、产假158天，难产增加产假15天。产检假须提供医院产检证明。产假需提前15天申请，并持结婚证、准生证原件及复印件至人资行政中心办理相关休假手续，产后补交出生证明。难产或剖宫产需另提供医院诊断证明。2）员工休产假期间，发放基本工资，福利不受影响。生育等费用按照生育保险规定办理。16Clickheretotextcontent注意事项:1、人力资源部依据考勤记录及《员工请假单》核准考勤；2、若未做好工作交接请假导致工作无法正常进行及投诉，罚款200元/天；3、请假超过一天的必须由本人亲自办理请假手续，否则视为旷工；4、员工请假经批准后请假条交人力资源部备案，否则按旷工处理；如因打卡机出现故障不能正常使用时，须在人力资源部登记上下班时间；5、考勤统计的日期为次月1日至3日，由个人至人事专员处确认。1317Clickheretotextcontent课程回顾：工作时间假期管理调休外出管理考勤汇总考勤违纪13182招聘入职管理Part◎管理规程：招聘申请、招聘方式招聘流程、面试分工面试形式、面试规范背景调查◎录用管理规定：新员工上岗、试用期规定岗前培训、正式录用19Clickheretotextcontent01招聘申请由用人部门根据人员编制及实际工作需求，提前一个月提出招聘申请，填写《招聘需求表》，报人力资源部审核。02招聘方式1）内部招聘公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式，竞聘小组通过灵活测试方式对竞聘人员进行综合考核。2）外部招聘外部工作主要由人力资源部负责，其他部门予以配合。3）招聘渠道外部招聘要根据职位级别和岗位要求的不同采取相应的招聘渠道。具体招聘渠道有：校园招聘、猎头公司招聘、网络招聘等。管理规程20Clickheretotextcontent03招聘流程1）选定招聘渠道，采用相应的招聘方式对外发布招聘信息。2）由人力资源部接收应聘材料，并根据各部门对招聘人员的素质和技能要求进行初步筛选。3）对于初选合格人员，人力资源部向其发送面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件，参加面试的应聘人员填写《应聘登记表》，并提供相应证件复印件；4）初试初试一般由人力资源部负责，淘汰一部分学历、工作经验及工作能力等明显不符合岗位要求的应聘者，测试的时间一般为15～20分钟。5）复试复试一般由用人部门负责人与人力资源部工作人员一同对应试者进行考察，测试的时间约为20～30分钟。6）教师招聘：初试先进行笔试，复试进行面试及试讲相结合。管理规程21Clickheretotextcontent招聘流程图招聘流程人资行政中心用人部门总经理人资行政总监关联流程阶段岗位说明书N增补申请Y确定招聘方式有无编制审批审批YN外部招聘内部招聘确定招聘渠道发布招聘信息发布招聘信息简历筛选初试/笔试复试简历存档未通过通过确定录用人选复试通过复试通过薪资谈判录用通知待遇谈判入职建立档案22Clickheretotextcontent04面试分工（1）专员面试人力资源部招聘专员负责普通员工的初试，用人部门经理/校区校长负责普通员工的复试，并做出录用决策，招聘专员上报录用决策，发放录用通知。（2）经理及以上岗位面试人资经理负责中、高层管理类岗位的初试，人资行政总监与总经理负责中层管理人员的复试，并做出录用决策，人资行政中心负责发放录用通知。05面试形式1）普通员工采取一对一单独面试、无领导小组讨论面试等形式。2）中高层面试采取一对一、多对一等面试形式。管理规程23Clickheretotextcontent06面试规范（1）面试地点的环境应安静，最好安排在单独的房间。（2）面试时，应尽量杜绝外界的干扰，包括电话、文件审批等事务。07背景调查经公司甄选合格的关键岗位人员，在公司决定录用之前，对其做相关的背景调查，调查的主要内容包括：员工学历水平、工作经历、综合素质等，这样可以在一定程度上降低公司的用人风险。管理规程24Clickheretotextcontent01新员工上岗（1）人力资源部与用人部门对应聘人员进行综合评价，确定最终人选，并通知上岗；（2）新员工按时到人力资源部报到，填写《员工登记表》，提交以下资料：①身份证、毕业证书、学位证书、资格证书、荣誉证书、离职证明等证书原件及其复印件；②2张一寸红底（蓝底）彩色免冠照片、指定地点西安招商银行卡复印件；③财务人员须提供直系亲属担保：（户口本原件，留复印件一份；身份证原件，留复印件一份）；以上资料缺一不可，人事专员负责核实上述资料的真实性、完整性，如有弄虚作假，一经发现立即与其解除劳动关系。（3）人事专员发放《薪资确认单》，按表单流程签字存档；录用管理规定25Clickheretotextcontent01新员工上岗（4）在总部办公的新员工由人资行政中心安排工位，发放工牌；（5）由人事专员负责