新兴铸管股份有限公司采购管理研究

大连理工大学硕士学位论文新兴铸管股份有限公司采购管理研究姓名：岳建松申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王东华20040612新兴铸管股份有限公司采购管理研究作者：岳建松学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文郭学琴CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造研究2006九十年代以来，企业纷纷开始实施业务流程再造，但是随着BPR的深入，人们逐渐认识到要取得进一步的竞争优势，不仅要对企业内部实施流程再造，对于企业间的流程也需要实施再造。于是基于供应链管理的业务流程再造成为人们关注的焦点。而采购管理是企业经营管理活动的重要组成部分，是供应链管理中的重要环节，因此，基于供应链管理的采购管理流程再造成为企业管理变革的重点。本文在吸收国内外相关研究思路和研究成果的基础上，结合CF公司采购业务的实际情况，对CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造进行了研究和探讨。本文首先阐述了供应链管理和业务流程再造的基本理论，在此基础上分析了供应链管理与业务流程再造的关系，研究了基于供应链管理的业务流程再造的定义及基于供应链管理的采购管理流程再造的内涵等，为CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造提供了理论基础。其次，在对基于供应链管理的采购管理流程再造理论研究的基础上，结合CF公司采购业务的实际情况及采购管理流程再造的需求，研究了CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造目标、步骤、策略、原则及再造方式等，并设计了CF公司供应链管理模式下的采购管理流程再造模式。接着，利用因果分析法、作业成本法和时间效率法三种方法对CF公司的物料采购业务流程和供应商管理业务流程等采购管理流程进行了详细的诊断，分析现有流程存在的问题和瓶颈环节。在诊断分析的基础上，以CF公司采购管理流程再造总体规划为指导，结合CF公司采购业务的特点，按照ESIA原则，进行新采购管理流程的规划，并对规划后的流程进行了分析。最后，在完成了采购管理流程的方案规划后，本文以物料采购业务流程为例研究了CF公司采购管理流程再造方案的具体实施过程，并对规划方案实施的保障机制进行了研究。在文章的最后，对CF公司采购管理流程再造的实施效果进行了分析。2.学位论文窦防战CJ公司采购管理流程再造研究2009这是一个经济全球化、技术信息化、顾客苛求化的时代，任何一个企业都面临着日益复杂的内外部环境。企业要保持生存和发展，就必须根据不断变化的内外部环境不断调整自己，对企业进行变革和创新。采购流程是企业业务流程的重要组成部分，在CJ公司由于花在采购业务上的资金占到销售额的40％到60％，因此通过改善采购流程来降低成本、提高利润，对于公司是十分重要的。本文正是以此为出发点，运用业务流程再造理论，通过对CJ公司采购流程现状的诊断和分析，提出了采购流程再造的方案。研究内容包括四个部分：第一部分阐述了业务流程再造理论产生的时代背景，国内外研究现状以及企业实施流程再造的作用和意义。第二部分由BPR概念出发，引申出流程再造的实施原则、理论方法(即：流程再造的生命周期法)以及实施BPR的基本步骤。第三部分以CJ公司为例，分析了CJ公司组织现状，探讨了此公司在采购流程管理、供应商管理方面存在的问题。第四部分针对CJ公司所存在的问题提出了解决方案，建立了现代公共信息平台，对公司采购组织、采购管理流程进行了再造，建立并健全了供应商管理体制。3.学位论文姚晨莹ELS公司采购流程再造研究2007在经济高速发展的今天，供应链管理已经成为企业通过资源整合实现价值最大化的重要方法。在企业对所处供应链中的各种可利用资源进行集成的过程中，采购作为新的利润源日益引起企业的关注，并已成为企业新的战略方向。不少企业通过再造和优化采购流程改善了采购管理，降低了采购成本、赢得了竞争优势。因此，本文结合相关理论及实践经验探讨ELS公司的采购流程再造，为该公司及类似企业的采购管理提供借鉴。本文共分五个部分，第一章阐述了研究的背景、意义及主要内容，对国内外相关研究进行了综述；第二章首先对业务流程再造的基本理论进行了阐述，包括业务流程及业务流程再造的概念、基本特征、基本原则，以及业务流程再造的过程和基本步骤。然后概括了采购流程再造的概念、原理、意义和过程；第三章介绍了ELS公司的基本情况，分析了ELS公司的采购流程，剖析了ELS公司采购流程的优缺点；第四章首先对ELS公司采购流程再造方案进行了设计，说明了设计的原则，提出了采购流程新方案。然后，拟定了采购流程新方案的实施步骤，探讨了组织保障、实施的风险及防范、配套系统和软件支持等等；第五章是全文的结论部分。4.学位论文王登亮供应商战略联盟下的W公司采购流程再造研究2006面对国际、国内市场日益激烈的竞争，所有企业都希望通过精简、敏捷、灵活、富有竞争性和高效率的流程，以最好的产品吸引顾客，培育竞争优势和保持较好的盈利水平。面对先进技术的发展，如何解决企业效率的问题?如何缩小企业经营管理理想状态与现实之间的差距?这需要企业参照国内外成功企业的经典方法，结合自身现有的目标及技术水平进行重新思考，摒弃那些不合竞争时宣的成分。企业流程再造，无疑是其中一个行之有效的方法。企业流程再造也不是一试就灵的灵丹妙药。对企业来说，企业流程再造又是一个极具挑战性的问题。本文结合战略联盟、企业流程再造和供应链管理等相关管理理论，针对处于民爆行业这一特殊行业背景下的老国有企业——W公司，通过进行内、外部环境分析和流程再造的必要性分析，提出了以与供应商建立战略联盟为理论基础，对其采购流程再造的思路；通过确定企业战略目标和企业环境分析，选择企业的经营战略，并依据经营战略，确定相应流程类型和要求，这也就是企业流程再造的目标。本文主要针对W公司所处的行业特征和企业的实际情况，提出该公司采购流程再造的模型，着重阐述了如何与供应商建立战略联盟，并在此基础上提出了采购流程再造过程的思路和分析方法，最后建立了企业新的采购流程。通过实施采购流程再造，来逐步提高其核心竞争能力，实现企业的战略目标。同时，本文也明确了采购流程再造对我国企业，特别是同行业企业变革的作用，提出了一种适应目前现实环境和发展趋势的、循序渐进的、系统的采购流程再造模式，对希望改变自己臃肿、笨拙、刻板、迟钝、低效率、毫无竞争力现状的同行业企业有一定的参考价值。5.学位论文张松轶包钢基于SCM的采购管理研究2005随着全球市场竞争的日益激烈，钢铁企业迎来了许多机遇和挑战，一方面，钢铁企业有更多的机会参与国际市场的竞争，借鉴和学习各种先进管理技术，以提高和锻炼自己。另一方面，随着全球信息网络技术的发展，全球市场的形成及技术变革的加速，钢铁企业面临着不断缩短交货期，提高质量，降低成本和改进服务的压力。作为我国的大型企业——包钢，要想在21世纪立于不败之地，就必须建立实施基于供应链的采购管理，因此研究供应链环境下包钢的采购管理具有重要的意义。本文应用供应链管理和采购管理的相关理论，采用理论和实证相结合的方法，首先研究了供应链及供应链管理的涵义，分析了采购在供应链管理中的重要作用，探讨了供应链环境下采购管理的特点和模式。其次分析了包钢供应链环境下采购的现有流程及其存在的问题，提出了包钢采购流程再造的必要性，建立了包钢新的采购流程和流程再造的策略。然后在探讨供应商管理的相关理论的基础上，分析了包钢供应商管理现状及存在的问题，研究了包钢供应商管理模式，并应用模糊评价理论和方法对包钢供应商进行了评价和选择。最后研究了包钢库存管理现状，提出并分析了包钢针对不同原材料所采取的再订货点库存管理控制、JIT库存管理控制、VMI库存管理控制和MRPⅡ库存管理控制等库存策略。6.学位论文王晓武MRP与采购流程再造的研究1999该文着重介绍了MRP与企业管理变革的关系,并指出选择了MRP就意味着选择了管理思想、管理方式和组织系统的变革.MRP不仅仅是一个计算机辅助管理系统,更是一种管理哲学,重要的是如何利用MRP来实现企业的低成本、高效率的运作,从而生产出客户满意的产品.同时该文还较为详细地介绍了采购流程.提出了采购管理的原则、方法和评价指标.分析了如采购市场研究、采购计划、采购成本、采购的执行和控制等采购过程中的重要因素.并通过采购流程再造的实例,如何将采购管理从传统的经验管理方式转换到科学的管理方式,建立了采购流程再造的模式.7.期刊论文李永龙建筑施工企业采购管理探析-铁道物资科学管理2003,21(5)分析采购管理工作中普遍存在的问题,并提出采购业务的流程,以及业务流程再造应遵循的原则.8.学位论文李德东应用第四方物流的钢铁企业备件采购管理方法——以包钢为例2007随着我国经济迅速融入世界经济一体化浪潮，国内大型钢铁冶金企业面临着越来越复杂的竞争环境和强大的竞争对手。着眼于整个供应链的建设，积极整合社会物流资源，实施物流整体外包的供应链一体化战略是寻求新的利润源泉，加快企业发展，形成全球竞争能力的重要途径。设备备件的采购物流不仅存在着巨大的利润挖掘空间，还是实现JIT生产与敏捷制造、提升制造业快速响应市场能力的技术支持与重要保障。因此，基于大型钢铁企业的备件采购物流特点，全面改造设备备件的采购管理和运作流程对钢铁行业的发展具有深远的现实意义。作为现代物流的创新模式，第四方物流既是物流管理专业化细分的结果，也是企业物流管理外包的具体体现。它以供应链物流的集成与整合管理为核心；以物流资源整合及现代信息技术应用为手段；以供应链物流一体化与供应链整体价值的提高为目标，为我国企业的物流管理改革提供了很好的理论基础和实践模式。综合考虑目前国内物流行业的发展现状和企业需求的现实条件，结合中国国情，尽快应用第四方物流理论解决大型钢铁企业备件采购物流管理的问题，是本文研究的目的所在。本文以第四方物流及现代物流相关理论为基础，以包钢集团公司设备备件采购管理为研究范例，结合大型钢铁企业采购物流的一般状况，深入分析研究了钢铁企业备件采购的特点和管理再造的需求。通过对第四方物流的管理内涵、应用优势和国内外发展现状的研究，找到了第四方物流应用与钢铁企业备件采购管理的接合点，从钢铁企业备件采购应用第四方物流的适用性与可行性以及第四方物流企业服务于钢铁企业备件采购管理的自身优势两个方面，论证了应用第四方物流改造钢铁企业设备备件采购管理是全面整合物流资源，创造物流效益，提升钢铁企业核心竞争能力的解决方案。第四方物流的应用不仅可以应对钢铁企业备件采购物流专业化、复杂化、涉及物流资源范围广、物流实施风险巨大的客观问题，进而实现采购物流管理业务的整体外包，为钢铁企业集中资源全面提升核心竞争能力创造条件，同时利用第四方物流的纽带作用和供应链一体化管理能力，可以使钢铁企业获得与上、下游企业更好的合作渠道以及供应链整合与协同运作带来的显著收益。第四方物流服务于大型钢铁企业备件采购管理，紧密结合国内钢铁企业现状，以钢铁企业现有资源为整合起点，依托大型钢铁企业在供应链中的优势地位，在为钢铁企业的发展服务的同时，也为自身的本土化应用提供可行的办法，必然会打开第四方物流在国内企业应用的空间。根据应用第四方物流的客观要求，本文对再造钢铁企业现有设备备件采购流程，创建第四方物流企业，依靠第四方物流开展备件采购物流的管理模式和管理方法进行了研究和探讨，提出了基本的管理应用模式，为大型钢铁企业的物流改革指出了可行的方向和较为具体的办法。本文运用现代物流管理和供应链相关理论，紧密结合大型钢铁企业的备件采购物流管理需求和我国物流行业的发展现状，以包钢备件采购管理现状和再造需求为中心，同时引用了大量第四方物流应用的成功案例，通过理论阐述与实证分析，进行了科学的分析、比较和评价，据此说明了本研究的实践指导价值和作用。9.学位论文韩迪ASAM采购控制设计与流程再造2005物料采购既是企业生产活动的起点，也是企业业务流程运作的开端，对于企业而言是非常重要的环节。物料采购的质量、价格、数量、到货周期等因素直接关系到企业的生产、库存、销售等各个环节的运作。采购工作质量的高低对企业资金调度、盈利水平也具有十分重要的影响；采购的响应速度对企业的市场适应能力、客户需求