人力资源管理制度

保利国际生态环境治理（北京）有限公司人力资源管理制度人力资源部2017年5月25日发布人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017第一章招聘第一条招聘职责定位（一）根据公司的总体人力资源规划、年度控编及预算，积极与各部门梳理岗位需求，制定年度、月度招聘计划，建立并维护有效的招聘渠道。（二）挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度，并定期给出分析报告。（三）年度校园招聘的组织与实施。（四）新员工入职导入及试用期管理。（五）公司人才库的建立及管理实施、职业发展规划的制定及推动执行。（六）专业面试团队的建立及培训。人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017第二条招聘流程图第三条招聘相关程序首先，依据公司年度招聘计划，由用人部门提出待招岗位招聘需求，并经一级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批通过后，招聘负责人开始组织实施招聘。招聘人员通过发布招聘广告、筛选/搜索简历、电话面试、初试后将合适的候选人推荐到招聘负责人，通过后由招聘负责人推荐到用人部门及相关领导进行复试，最后经人力副总裁和相关领导审批后招聘负责人发出录用通知书。结束招聘流程。进入录用及待报到环节。第四条招聘过程中各环节权限设计（一）人员控编管理业务部门人力资源部相关领导提出需求；审批通过；提供岗位描述开始发布招聘广告筛选/搜索简历电话面试初试复试审批定级定薪结束人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017招聘负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁（复审）---总裁/联席总裁（终审）（二）招聘渠道采购（网络招聘、猎头合作）招聘人员（发起）----招聘负责人（复审）---人力副总裁（终审）（三）招聘费用控制及支出招聘负责人（发起）---人力副总裁（终审）---财务（四）招聘需求管理1、编制内需求用人部门负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁（复审）---总裁/联席总裁（终审）2、编制外需求用人部门负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁（复审）---调整预算流程审批---总裁/联席总裁（终审）（五）招聘面试管理1、9-10级招聘招聘负责人（初试）----人力副总裁（复试）---总裁/联席总裁（复试）---执行董事/董事长（终审）---人力副总裁谈薪资---招聘负责人发出offer2、7-8级招聘招聘负责人（初试）----用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁（复试）---人力副总裁（复试）---总裁/联席总裁（终审）---招聘负责人谈薪资并发出offer3、4-6级招聘招聘负责人（初试）----用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁（复试）---人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017人力副总裁（终审）---招聘负责人谈薪资并发出offer第五条校园招聘（一）招聘目的吸引优秀的、有潜力的应届毕业生充实公司专业人才队伍，提升公司整体素质，为公司持续发展储备人才。通过招聘活动，树立公司在学校乃至社会的良好形象。（二）招聘原则1、德才兼备原则：考察毕业生专业知识及个人品质。2、双向选择原则：招聘过程中要尊重毕业生的职业选择意向，且与岗位需求相吻合。3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生。4、公平原则：要给予毕业生平等的获选机会。5、认同原则：在招聘过程中要侧重拥有与公司价值观趋同认识的毕业生。（三）校园招聘流程依据公司年度招聘计划，由用人部门提出校园招聘需求，并经一级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批通过后，招聘负责人开始组织实施校园招聘。招聘相关表单（见附录）人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017第二章培训第一条培训目的建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到帮助员工尽快熟悉公司、提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效等。第二条培训需求调查从战略目标出发，根据各部门的实际情况、公司的整体绩效、发展规划，结合公司内部讲师情况来确定培训内容。第三条内部讲师制度建设（一）选拔内部讲师：以公司领导、部门负责人、岗位负责人或知识经验丰富的员工为主建立讲师队伍。（二）讲师的培训：采取讲师自学提高为主，外部培训为辅的制度。（三）讲师激励计划：讲师级别晋升及物质激励（按照培训讲师的级别给予相应的报酬）。人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017第四条培训类型（一）新员工培训新员工培训由人力资源部组织实施，相关部门协助配合。培训内容为公司概况、愿景、制度与流程、信息化系统培训等。（二）在岗培训在岗培训主要由业务系统培训和专业技能培训组成。由各业务负责人或技术负责人实施，人力资源部协助组织。每年年底前，各部门根据实际情况，填写下一年度的《内部培训师课程汇总表》，将可提供的培训课程等信息进行汇总，提交给人力资源部，人力资源部按照收集的信息制定制订《培训需求表》（内含培训课程汇总供勾选），每年初由人力资源部向各部门下发该表格，各部门按照实际需求填写，人力资源部回收表格，结合实际需求和培训能力制定培训并实施。人力资源部下达用人部门新员工培训考核新员工业务培训考核新员工培训培训结果测评新员工业务培训培训结果测评人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017（三）职称、职业资格继续教育（四）自我培训培训相关表单（见附录）人数是否达到规模外聘讲师到企业培训人力资源部汇总《培训需求表》内部讲师培训是否具备内部培训能力制定培训课程及预算各部门提交表格下达YesNoYesNo外派参加外部培训是否符合培训预算YesNo实施计划自我培训下达跨专业培训下达专业内培训下达人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017第三章试用与转正第一条试用与转正流程图备注：指标类员工应在入职前确认清楚年度及试用期考核指标，计入《试用期考核表》。Yes转正新员工学习《员工手册》、《岗位说明书》并签字确认。用人部门负责介绍具体工作情况并签订《试用期考核表》*新员工在部门指定的入职引导人引导下,开始试用期录用通知书新员工报到、办理入职手续验证各类相关证书原件及核对个人信息所在部门终止试用或试用人员辞职员工提交转正申请相关部门进行试用期考核停止停止试用停止YesYesNoNoNo新员工培训部门业务培训培训考核是否合格重考YesNo人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017第二条试用与转正相关手续（一）入职手续1、应聘者接到录用通知后按时到人力资源部报到；2、新员工到人力资源部办理入职手续需提交以下证件：录用通知书；身份证原件及复印件；学历及学位证书原件和复印件；职称、执（职）业资格证书原件和复印件；离职证明原件；白底一寸相片；收入证明（银行流水）；近期三家单位或者近三年的社保流水单；户口本首页及本人页复印件（可入职后提供）；近半年内的体检证明单；中国银行卡复印件。3、有执（职）业资格证书的员工根据公司统一安排，将相关证书在三月内转入公司；4、填写各项员工档案表，签订劳动合同；5、领取员工手册、工作牌、办公用品等有关的事宜。第三条一般员工试用所有新进员工入职需经过3个月的试用期，试用期表现或能力不符合要求的可延长试用期或解除劳动合同，试用期最长不超过六个月；员工如在试用期内请人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017病、事假累计超过3天以上，试用期则顺延相应天数。如员工在试用期内的缺勤情况达到符合《考勤管理制度》中解除劳动合同的相关条款，公司可依法解除劳动合同。试用期间，出现以下情况之一，视为不符合录用条件，解除劳动合同：未达到招聘的岗位要求；提供虚假的个人信息及简历中有部分造假；严重违反公司纪律或者人力资源及相关管理制度；未参加新员工培训或者新员工培训不合格；试用期考核未达标；违反公司其他相关制度和规定及试用期考核周期内的其他约定。第四条应届毕业生的实习试用应届本科以上学历毕业生实习期和试用期合计为6个月，原则上不予缩短，如实习期内有特殊贡献，经人力资源部核实通过则可适当缩短试用期。第五条转正程序员工应在试用期到期前一个月，填写《转正申请表》并交由部门负责人审批后报人力资源部，人力资源部与部门负责人沟通后，进行员工试用期面谈并填写《转正面谈记录表》及《试用期考核审批表》，经用人部门负责人及相关领导签署意见后交到人力资源部核定转正。试用与转正相关表单（见附录）人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017第四章劳动合同第一条新员工入职当天须签订《劳动合同》及《保密协议》。第二条劳动合同续签流程图（一）合同到期时续签劳动合同流程图合同续签完成合同到期续签合同不续签通知停止合同合同续签审批表部门负责人及相关领导审批合同续签通知NoNoYesYes人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017（二）解除劳动关系（离职）流程图1、辞退流程解除劳动合同书面通知完备离职手续员工所在部门负责人提出辞退申请停止完成解除劳动合同离职面谈相关领导进行审批NoYes人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-20172、辞职流程劳动合同相关表单（见附录）完备离职手续员工提出辞职申请完成解除劳动合同进行离职面谈部门负责人、相关领导审批Yes停止No人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017第五章岗位管理第一条岗位层级保利生态全部岗位划分为12个层级，层级标准如下：岗位层级相关工作年限对应标准学历对应标准最低标准标准超出标准最低标准标准董事长12/////总裁11/////一级中心/部门负责人1012-15年15-25年25年本科研究生部门负责人99-12年12-15年15年本科研究生部门专业团队负责人87-9年9-12年12年本科本科部分业务负责人75-7年7-9年9年本科本科部分业务实施64-5年5-7年7年本科本科业务执行、助理53-4年4-5年5年本科本科执行、助理41-2年2-3年3年专科本科执行31年1-2年2年专科专科执行2执行1//本科人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017其中:支持类岗位职级范围为Band1-4专业类岗位职级范围为Band5-10管理类岗位职级范围为Band7-9高管类岗位职级范围为Band10-12类别层级管理类岗位专业类岗位操作支持类岗位岗位层级12111010998877654321第二条岗位发展通道保利生态岗位体系建立了“管理＋专业”的双通道模式，形成了保利生态员工职业生涯发展的岗位路径。管理通道：适用于管理类工作岗位的发展路径，强调战略、计划和团队领导等职责和技能（管理通道只存在于Band7及以上的岗位层级）。专业通道：适用于专业技术类工作岗位的发展路径，强调专业技能。（专业通道只存在于Band5及以上的岗位层级）。人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017（一）保利生态晋升通道示例：族群管理族群专业族群序列角色Band12·董事长Band11·总裁Band10·副总裁Band9·中心/部门总经理·总工程师Band8·中心/部门副总经理·副总工程师Band7·高级经理·高级工程师Band6·经理·工程师Band5·主管·助理工程师Band4·员·管培生·助理·员Band3Band2Band1（二）保利生态项目部晋升通道示例：族群项目管理族群序列角色Band7-8·项目经理/副经理Band6·部门经理Band5·主管/师Band4·员管理通道专业通道人力资源管理制度BLST-ZD/RL01-V1.0-2017第六章绩效管理第一条绩效管理总则为充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的战略发展目标，高效高质的完成工作任务；同时也为发现培养人才、薪资调整、晋升培训等提供有效依据。第二条绩效考核（一）考核周期考核采用半年+年度考核的形式，即每半年、年终各进行一次考核，全年共考核两次。（二）考核办法采用个人业绩承诺（PB