质检部-关键业绩指标(KPI)考核表-黄小雪

被考核者职位类别序号KPI权重信息来源评分得分130%底限值90~93%93~95%努力值100%进料检验日报表MRB评审表220%底限值90~93%93~95%努力值100%进料检验日报表MRB评审表330%底限值90~93%93~95%努力值100%成品检验日报表客户投诉报表序号KPI权重指标定义/计算方法考核维度分项权重信息来源评分得分一般70—79分一般70—79分100%扣分得分生产异常联络单/不合格品处理报告/制程巡检检录表SIP检验标准作业指导书/预防纠正改善措施/不合格品处理报告1、发现不良品，并迅速有效的反馈给相关人员，并将不合格品隔离标识，防止流入下工序；2、对于不合格品的评审意见结果跟踪和处理；1、提出建设性意见，落实工艺标准和要求，指导并监督实施；2、如遇质量异常，能有效及时的组织相关部门一起分析原因并提出改进意见。追溯性完整性时效性有效性100%100%定量指标定性指标4510%10%及时发现进料中的不良品,对不合格品处理过程跟踪。协助采购部门对进料质量进行监督检查，提供相关质量事故原因分析。出货客诉合格率期初确认期末确认被考核者签名/日期：被考核者签名/日期：考核者签名/日期：考核者签名/日期：总权重评价结果：S优秀（）A良好（）B一般（）C合格（）D待改善（）绩效考核标准工资额度-10%~+20%绩效考核维度S优秀（+15%~20%）A良好（+10%~15%）B一般（+5%）C合格（-5%）D待改善（-10%）不及格60分以下及格60—69分良好80—89分优秀90—100及格标准：落实工艺品质标准，监督执行质量要求并提出改进方案。良好标准：针对各工序工艺能提出改善意见，认真执行各项标准和要求，督导工艺要求得意落实。在发现异常时能组织相关部门一起分析不良原因，并提出有效的改进措施。不及格60分以下及格60—69分良好80—89分优秀90—100及格标准：发现不良品，积极反馈给相关人员。良好标准：及时对不良品进行跟踪处理，明确标识和暂放区域。对不合格品做好相关数据记录，对其结果处理进行跟进。出货未退合格批次/进料已检合格批次×100％基准值KPI考核方法进料检验合格率进料实际合格批次/进料已检合格批次×100％基准值库存检验合格率库存实际合格批次/库存已检合格批次×100％基准值考核者职位质检部经理KPI指标定义/计算方法考　　核　　标　　准实际完成值关键业绩指标（KPI）考核表表格编号：部门质检部（外购件）考核周期2016年05月01日至2016年05月31日被考核者姓名黄小雪IQC考核者姓名张金华第1页，共1页